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(北京)《2021房地产企业全成本沙盘演练成本策划、成本控制、耦合管理 的思路、方法及实战操作案例解析》

 
上课时间: 2021年11月27-28日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。
 
  从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。
 
  本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化
 
  2、如何快速编制科学的全成本管控机制
 
  3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
 
  4、如何实现全成本的预算与成过程管控
 
  5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)
 
  2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)
 
  3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。
 
  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?
 
  1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
 
  核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
 
  2、容积率越高越好吗?
 
  3、什么是“先算后画”?
 
  4、如何让项目利润最大化?
 
  5、如何快速拿出方案前目标成本?
 
  6、一个项目能否快速做30个以上的方案?
 
  案例:Y案例如何实现多方案收益对比
 
  7、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?
 
  8、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍。
 
  9、如何评价一个项目的好坏?总图下,如何实现“掏干挖尽“?
 
  10、“先算后画”的准备
 
  1)对车位配置、人防配置方案的理解
 
  2)对分摊共用面积的理解
 
  3)对每个单元电梯数量与层数的理解
 
  4)对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
 
  5)对股东资本金利息扣除的理解
 
  6)对各种计提费用的理解
 
  PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?
 
  第二部分:如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合?
 
  1、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)不同建筑风格对成本的影响
 
  2)板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
 
  PK演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
 
  2、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?
 
  1)主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
 
  2)先理清两个概念:承重墙与剪力墙
 
  3)什么是剪力墙?
 
  4)结构性成本三个重要指标
 
  案例:如何测算含墙率?
 
  5)剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?
 
  6)如何优化剪力墙?
 
  案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)
 
  3、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)不同柱网的形式与成本对比
 
  2)几种停车方式占地面积比较
 
  3)柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比
 
  4)停车位的优化若干方法
 
  案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)
 
  PK演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响
 
  4、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)铝型材的成本介绍   2)表面涂装方式的成本介绍
 
  3)普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异与性能特征
 
  4)执手&五金件成本策划   5)纱窗类型与成本策划
 
  6)密封条成本策划   7)发泡剂成本策划
 
  8)史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?
 
  案例:某门窗工程组价分析
 
  PK演练:门窗对成本与收益指标的影响
 
  5、GRC与EPS成本策划、控制
 
  6、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)外墙涂料&真石漆类别   2)乳液类别与成本差异
 
  案例:外墙涂料与真石漆组价
 
  PK演练:外墙涂料、真石漆对成本与收益指标的影响
 
  7、石材成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)石材类别   2)石材花别&面别对成本的影响
 
  3)槽钢与角钢成本控制要点
 
  4)干挂石材成本控制要点
 
  5)干挂石材组价分析
 
  6)合作方的报价方式与利润来源(人、机、料)
 
  案例:某干挂石材组价分析
 
  PK演练:石材对成本与收益指标的影响
 
  8、地坪漆的成本策划、设计、控制、耦合
 
  不同类型地坪漆的特点与价格差异
 
  PK演练:地坪漆对成本与收益指标的影响
 
  9、阳台护栏成本策划、设计、控制、耦合
 
  10、小品雕塑成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)不同类型小品雕塑的特点与成本分析
 
  2)小品雕塑成本控制要点
 
  PK演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响
 
  11、停车管理系统成本策划、设计、控制、耦合
 
  12、空调&风井百叶成本策划、设计、控制、耦合
 
  13、入户门成本策划、设计、控制、耦合
 
  PK演练:入户门成本与收益指标的影响
 
  14、周界防范系统成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)周界防范系统特点
 
  2)周界防范系统成本控制要点
 
  PK演练:周界防范系统成本与收益指标的影响
 
  15、视频监控系统成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)视频监控系统原理介绍
 
  2)传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
 
  3)“云台“的作用与成本慎用
 
  案例:某视频监控系统组价分析
 
  16、公共区域成本策划、设计、控制、耦合
 
  17、电子巡更系统成本策划、设计、控制、耦合
 
  18、可视对讲系统成本策划&设计、控制、耦合
 
  案例:可视对讲系统组价分析
 
  PK演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响
 
  19、景观成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)硬景、软景配比
 
  2)道路、手孔井、雾森成本对比
 
  案例:某次招标成本询标分析
 
  PK演练:景观成本与收益指标的影响
 
  20、电缆桥架成本控制方法
 
  21、户外电子公告屏成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)“P“的选择方法
 
  2)类别的选择方法
 
  3)一二线品牌的差异
 
  案例:某电子公告屏组价分析
 
  PK演练:电子公告屏成本与收益指标的影响
 
  22、HDPE波纹管成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)HDPE波纹管类别  2)环刚度的应用与成本对比
 
  PK演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响
 
  23、化粪池成本策划、设计、控制、耦合
 
  24、电梯成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)不同运行速度与适契业态产品建议
 
  2)电梯运行速度与价格分析
 
  3)不同运行速度与不同载重成本分析
 
  ......
 
  案例:某电梯工程组价分析
 
  PK演练:电梯成本与收益指标的影响
 
  25、机动车充电桩成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)机动车充电桩两种充电模式的对比
 
  2)机动车充电桩对地下车库设计规范
 
  3)增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析
 
  ......
 
  案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
 
  机动车充电桩成本配置耦合方案建议
 
  PK演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响
 
  26、室外背景音乐成本策划、设计、控制、耦合
 
  案例:B项目室外背景音乐设计冗余
 
  室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
 
  PK演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响
 
  27、综合布线成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)综合布线网络拓扑图
 
  2)认识光纤、电话线、网络线、光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板
 
  3)光纤收发器价格属性分析
 
  4)设计&工程&成本三大协同关键要点
 
  案例:剖析综合布线、组价、合约规划
 
  28、强电成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)应急照明子系统成本策划与控制
 
  2)电线电缆类成本策划与控制
 
  3)开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划
 
  案例:若干强电设计优化案例解析
 
  29、瓷砖美缝剂成本策划、设计、控制、耦合
 
  瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异
 
  1)美缝剂用量测算
 
  2)美缝剂成本组价分析(每平米)
 
  ......
 
  30、给排水工程成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)PPR给水管一般常识介绍、特性介绍
 
  2)PPR给水管无量纲数值“S”推算
 
  3)什么是SDR?
 
  ......
 
  31、应急柴发系统成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)柴油发电机组的分类(外观构造)
 
  2)应急柴发系统最大容量的测算依据
 
  案例:某项目最大发电容量测算表
 
  32、消防工程成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)消防系统常见设计优化问题解析
 
  2)地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系
 
  3)消火栓立管防水套管的选择
 
  案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?
 
  案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?
 
  案例:CO检测系统何时需要设计?
 
  案例:能耗监测系统优化
 
  消火栓价格属性分析
 
  灭火器箱价格分析(分离后正式做法)
 
  33、太阳能热水器成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)太阳能热水器价格对比分析
 
  2)搪瓷水箱价格对比分析
 
  3)集热器价格对比分析(东西出水)
 
  34、抗震支架成本策划、设计、控制
 
  1)抗震支架设计规范
 
  2)为什么生活给水、消防管道一般不会设计大于DN150管径?
 
  3)抗震支架的表达方式(举例)
 
  4)何为侧向抗震?何为纵向抗震?何为侧向+纵向抗震?
 
  35、保温工程成本策划、设计、控制
 
  1)不同保温材料价格差异分析
 
  2)FS保温石材一体化成本分析
 
  36、壁挂炉工程成本策划&设计&控制
 
  1)壁挂炉燃气种类对终端成本投入的影响分析
 
  2)集中供暖与壁挂炉供暖各种因素对比分析
 
  3)壁挂炉设计与成本耦合
 
  4)壁挂炉采购与成本分析
 
  37、融资成本策划、设计、控制、耦合
 
  1)从什么时间点开始融资?
 
  2)融多少?
 
  3)什么事后还?
 
  4)四种融资方式的对比分析
 
  PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后
 
  第三部分:如何快速构建一个公司的全过程咨询造价管理机制?
 
  1、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?
 
  1)门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
 
  2)波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
 
  3)防水卷材、电线电缆、防腐木、管材认质方法
 
  4)双绞线、红砖、环氧地坪漆、百叶认质方法
 
  5)如何放这些方法工具真的做到一分钟在落地?
 
  2、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制?
 
  1)机电工程成本临检巡检方法
 
  2)建筑工程成本临检巡检方法
 
  3)景观工程成本临检巡检方法
 
  4)精装修工程成本临检巡检方法
 
  5)市政工程成本临检巡检方法
 
  6)如何放这些方法工具真的做到一分钟落地?
 
  3、设计与成本配置标准构建案例解析
 
  1)地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
 
  2)阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
 
  3)空调、风井百叶、格栅成本配置标准
 
  4)入户门、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
 
  5)停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
 
  6)周界防范、门禁系统系统成本配置标准
 
  7)电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
 
  8)室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
 
  9)公共景观、单体设备工程、电梯工程成本配置标准
 
  4、动态成本月度回顾模板与案例解析
 
  5、成本总结与后评估模板与案例解析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年11月27-28日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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