我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《项目全周期工程运营管理暨住宅项目全周期机电安装工程实施及经典案例解析》

 
上课时间: 2021年4月24-25日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 特价2980元/人
授课师资:曹老师、王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  地产目前处于下行阶段,单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织, 意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难。了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。
 
  而机电安装工程作为项目管理的重要组成部分,如何能在项目全周期实施过程中扮演好管理角色?无疑是对安装管理人员,以及整个项目团队的综合考验。
 
  如何进行全周期前置策划,源头把控?
 
  如何进行项目实施期过程管控?
 
  如何快速修炼执行力、领导力,成就自我,赋能团队成员?
 
  如何进行设计、成本、材料优化?
 
  如何助力工程品质提升,助力完美交付?
 
  所以,综上所述需要项目各专业管理人员,深层次理解机电系统管理方面的更高、更综合的要求:管理维度精细化、动作标准化;以及管理多种业态、多个专业。
 
  本课程汇集两位实战讲师,结合龙湖、中海、碧桂园、永威等多个标杆地产的完工或在建项目案例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。并着重分享机电安装工程中全周期实施管理关注点和案例剖析。
 
  【课程收益】
 
  1、了解当下地产的形势和竞争要求,行业环境的主要影响
 
  2、了解地产、工程的发展趋势。
 
  3、现金流导向的运营解析
 
  4、工程管理的思维构建、管理方法的系统进阶。
 
  5、掌握标杆地产进度、质量、成本管理要点、管理动作及输出成果;
 
  6、掌握经营视角下穿插施工的核心管控点;
 
  7、掌握住宅项目全周期机电安装工程系统管控重点;
 
  8、掌握机电全周期前置策划,源头管控思路重心;
 
  9、掌握进行项目机电安装项实施期过程管控
 
  10、介绍标杆房企的机电设计标准和标准化管控动作;
 
  11、提高机电管理效能,降低机电系统建安及运营成本;
 
  12、通过经典案例剖析,掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施;
 
  【课程对象】
 
  1、发展型房地产公司的项目总经理;
 
  2、房地产公司工程总监及机电安装部门;
 
  3、建筑施工单位。
 
  【金牌讲师】
 
  曹老师:
 
  注册建造师、高级工程师
 
  15年房地产行业的从业经历;亲身经历了全国前三标杆房企、河南本土前十。在工作中历练,系统性归纳总结,成为了一名既有扎实理论,又有丰富实战经验,覆盖房地产主要专业、项目全周期的的管理人才。
 
  至今经历了亚新地产、碧桂园、中国电建等知名企业,熟悉龙湖、碧桂园的工程运营管理体系。历任工程主管,工程负责人,项目副总,项目总、城市副总等管理岗位。熟悉开发报建、工程运营,成本,招采等模块,经验丰富;独立主持过大、中型项目的管理工作。经历多个完整的项目,交房业主总计10000多户,具有毛坯房、成品房全过程运营管理经验。
 
  王老师:
 
  河南本土某精细化标杆房企 某项目机电安装负责人;
 
  曾任某大学企业讲师;
 
  曾先后负责过期施工单位及数家标杆房企机电安装管理工作;
 
  熟悉标杆房企精细化标准,具有住宅/商业综合体机电安装设计选型、选配标准、材料匹配、规划配套、机电施工等全过程实施经验。
 
  【课程大纲】
 
  DAY1
 
  第一章、地产的形势与竞争要求
 
  一、地产企业之间竞争激烈
 
  1、规模房企门槛不断升高
 
  2、行业向寡头竞争转变
 
  3、客户减少,竞争加剧
 
  4、房企在河南省的现状
 
  二、行业主要环境的影响
 
  1、高周转形势
 
  2、新技术、新工艺的运用
 
  3、农民工的难题
 
  4、政府政策的变化
 
  5、创卫环保对地产影响
 
  三、行业趋势,工程发展趋势以及应对措施
 
  第二章、对地产运营的认识
 
  1、房地产的定义
 
  2、地产价值链
 
  3、运营发展路径
 
  4、现金流导向的运营管理解析
 
  (运营的基本思维,现金流本质,经营与预算,监控体系和考核激励机制,标杆房企的案例分享)
 
  第三章、项目管理详解
 
  一、角色解读
 
  1、项目各个部门的角色解析(别人眼中的形象定位)
 
  2、项目团队像什么(军队、球队)
 
  二、项目管理现状
 
  1、职能及项目目前普遍的存在的场景(扯皮推诿、团队管理难、协同差,执行理弱等)
 
  2、存在痛点的解决办法(龙湖、碧桂园案例+河南本土房企的问诊案例)
 
  结论:项目管理是带着镣铐跳舞,问题解决的核心是:反复抓、抓反复。
 
  三、工程管理的思维构建
 
  1、项目及工程管理的思维模型、方法论及案例解析
 
  (系统思维、经营、胶带纸思维等)
 
  四、工程管理体系打造
 
  1、工程运营管理体系解读(适合自己是最好的)
 
  案例分享:龙湖、金茂、碧桂园工管体系、省域房企的实际咨询案例。
 
  五、具体实现路径
 
  1、项目、工程策划的要点(排风险、重推演、要资源,
 
  (万科、中海、龙湖、碧桂园房企案例)
 
  2、 穿插提效逻辑:穿插的本质是建造体系的打造,采用主楼先起,多次回头,肢解工期,减少窝工的方法
 
  3、关于工期、计划,进度、质量、成本等模块管控要点解析
 
  案例分享:20强的标准工期,龙湖的图纸审核要点,标杆房企的合同界面划分,龙湖合同模板
 
  六、管理的持续提升
 
  1、管理新方法的解读(精益生产,对标制造业)
 
  案例:日本藤野建工、万科等房企的精细化管理
 
  明源地产工程管理新体系的解读
 
  2、碧桂园的六重管理、目标拆解,龙湖的七大工作原则
 
  七、项目管理之总结
 
  1、项目管理思维、方法论及工具、流程等梳理总结。
 
  DAY2
 
  第一章、住宅项目全周期机电安装工程系统管控重点
 
  1.1、前期策划、项目启动调研市政配套水、电、气、暖、通讯重点
 
  1.2、助力售楼部,展示区,示范区,样板房系统实施;
 
  1.3、项目启动,源头把控,前期策划;部署应对措施
 
  1.4、项目实施机电安装管理关注点;
 
  1.5、室内安装、公区装修,水暖电井;屋面优秀做法及案例分析
 
  1.6、地库安装全景实施分享;
 
  1.7、室外管网工程实施分享;
 
  第二章、机电全周期前置策划,源头管控思路;过程管控,细化执行落地;交付风险管控;
 
  2.1、机电安装总体部署,分专业,分重点分部分项策划;
 
  2.2、源头管控,设计提升,缺陷提前避免;综合考虑;协调沟通,从成本、营销、客关、物业角度出发,提升产品满意度;适用、功能、效果,成本维度。
 
  2.3、加强过程管控动作,端正和踏实管理行为,细化管理落地;安装过程注重下沉管理;现场交底,现场检查;整改复验;持续提高;安装质量通病治理;
 
  2.4、市政配套工程实施提速、提质;提升外联协调管理能力,管理艺术水平。
 
  第三章、提高机电管理效能,标准化,精细化实践之路
 
  3.1、机电经理管理体系巩固,执行力修炼、进阶、提高;
 
  3.2、标杆房企万科、融创、中海等机电安装案例分享;解析;
 
  3.2、河南房企某项目机电安装案例分享;总结;
 
  3.3、河南精细化房企机电安装案例分享,助力品质提升;
 
  3.4、品质提升;精细化,标准化管理和实施总结;
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年4月24-25日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】特价2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训