【课程背景】
地产目前处于下行阶段,单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织, 意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难。了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。
而机电安装工程作为项目管理的重要组成部分,如何能在项目全周期实施过程中扮演好管理角色?无疑是对安装管理人员,以及整个项目团队的综合考验。
如何进行全周期前置策划,源头把控?
如何进行项目实施期过程管控?
如何快速修炼执行力、领导力,成就自我,赋能团队成员?
如何进行设计、成本、材料优化?
如何助力工程品质提升,助力完美交付?
所以,综上所述需要项目各专业管理人员,深层次理解机电系统管理方面的更高、更综合的要求:管理维度精细化、动作标准化;以及管理多种业态、多个专业。
本课程汇集两位实战讲师,结合龙湖、中海、碧桂园、永威等多个标杆地产的完工或在建项目案例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。并着重分享机电安装工程中全周期实施管理关注点和案例剖析。
【课程收益】
1、了解当下地产的形势和竞争要求,行业环境的主要影响
2、了解地产、工程的发展趋势。
3、现金流导向的运营解析
4、工程管理的思维构建、管理方法的系统进阶。
5、掌握标杆地产进度、质量、成本管理要点、管理动作及输出成果;
6、掌握经营视角下穿插施工的核心管控点;
7、掌握住宅项目全周期机电安装工程系统管控重点;
8、掌握机电全周期前置策划,源头管控思路重心;
9、掌握进行项目机电安装项实施期过程管控
10、介绍标杆房企的机电设计标准和标准化管控动作;
11、提高机电管理效能,降低机电系统建安及运营成本;
12、通过经典案例剖析,掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施;
【课程对象】
1、发展型房地产公司的项目总经理;
2、房地产公司工程总监及机电安装部门;
3、建筑施工单位。
【金牌讲师】
曹老师:
注册建造师、高级工程师
15年房地产行业的从业经历;亲身经历了全国前三标杆房企、河南本土前十。在工作中历练,系统性归纳总结,成为了一名既有扎实理论,又有丰富实战经验,覆盖房地产主要专业、项目全周期的的管理人才。
至今经历了亚新地产、碧桂园、中国电建等知名企业,熟悉龙湖、碧桂园的工程运营管理体系。历任工程主管,工程负责人,项目副总,项目总、城市副总等管理岗位。熟悉开发报建、工程运营,成本,招采等模块,经验丰富;独立主持过大、中型项目的管理工作。经历多个完整的项目,交房业主总计10000多户,具有毛坯房、成品房全过程运营管理经验。
王老师:
河南本土某精细化标杆房企 某项目机电安装负责人;
曾任某大学企业讲师;
曾先后负责过期施工单位及数家标杆房企机电安装管理工作;
熟悉标杆房企精细化标准,具有住宅/商业综合体机电安装设计选型、选配标准、材料匹配、规划配套、机电施工等全过程实施经验。
【课程大纲】
DAY1
第一章、地产的形势与竞争要求
一、地产企业之间竞争激烈
1、规模房企门槛不断升高
2、行业向寡头竞争转变
3、客户减少,竞争加剧
4、房企在河南省的现状
二、行业主要环境的影响
1、高周转形势
2、新技术、新工艺的运用
3、农民工的难题
4、政府政策的变化
5、创卫环保对地产影响
三、行业趋势,工程发展趋势以及应对措施
第二章、对地产运营的认识
1、房地产的定义
2、地产价值链
3、运营发展路径
4、现金流导向的运营管理解析
(运营的基本思维,现金流本质,经营与预算,监控体系和考核激励机制,标杆房企的案例分享)
第三章、项目管理详解
一、角色解读
1、项目各个部门的角色解析(别人眼中的形象定位)
2、项目团队像什么(军队、球队)
二、项目管理现状
1、职能及项目目前普遍的存在的场景(扯皮推诿、团队管理难、协同差,执行理弱等)
2、存在痛点的解决办法(龙湖、碧桂园案例+河南本土房企的问诊案例)
结论:项目管理是带着镣铐跳舞,问题解决的核心是:反复抓、抓反复。
三、工程管理的思维构建
1、项目及工程管理的思维模型、方法论及案例解析
(系统思维、经营、胶带纸思维等)
四、工程管理体系打造
1、工程运营管理体系解读(适合自己是最好的)
案例分享:龙湖、金茂、碧桂园工管体系、省域房企的实际咨询案例。
五、具体实现路径
1、项目、工程策划的要点(排风险、重推演、要资源,
(万科、中海、龙湖、碧桂园房企案例)
2、 穿插提效逻辑:穿插的本质是建造体系的打造,采用主楼先起,多次回头,肢解工期,减少窝工的方法
3、关于工期、计划,进度、质量、成本等模块管控要点解析
案例分享:20强的标准工期,龙湖的图纸审核要点,标杆房企的合同界面划分,龙湖合同模板
六、管理的持续提升
1、管理新方法的解读(精益生产,对标制造业)
案例:日本藤野建工、万科等房企的精细化管理
明源地产工程管理新体系的解读
2、碧桂园的六重管理、目标拆解,龙湖的七大工作原则
七、项目管理之总结
1、项目管理思维、方法论及工具、流程等梳理总结。
DAY2
第一章、住宅项目全周期机电安装工程系统管控重点
1.1、前期策划、项目启动调研市政配套水、电、气、暖、通讯重点
1.2、助力售楼部,展示区,示范区,样板房系统实施;
1.3、项目启动,源头把控,前期策划;部署应对措施
1.4、项目实施机电安装管理关注点;
1.5、室内安装、公区装修,水暖电井;屋面优秀做法及案例分析
1.6、地库安装全景实施分享;
1.7、室外管网工程实施分享;
第二章、机电全周期前置策划,源头管控思路;过程管控,细化执行落地;交付风险管控;
2.1、机电安装总体部署,分专业,分重点分部分项策划;
2.2、源头管控,设计提升,缺陷提前避免;综合考虑;协调沟通,从成本、营销、客关、物业角度出发,提升产品满意度;适用、功能、效果,成本维度。
2.3、加强过程管控动作,端正和踏实管理行为,细化管理落地;安装过程注重下沉管理;现场交底,现场检查;整改复验;持续提高;安装质量通病治理;
2.4、市政配套工程实施提速、提质;提升外联协调管理能力,管理艺术水平。
第三章、提高机电管理效能,标准化,精细化实践之路
3.1、机电经理管理体系巩固,执行力修炼、进阶、提高;
3.2、标杆房企万科、融创、中海等机电安装案例分享;解析;
3.2、河南房企某项目机电安装案例分享;总结;
3.3、河南精细化房企机电安装案例分享,助力品质提升;
3.4、品质提升;精细化,标准化管理和实施总结;
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年4月24-25日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】特价2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年4月份最新房地产培训课程】
4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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