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(长沙)《2021年新形势下房企招采全流程管理核心关键控制点实操详解》

 
上课时间: 2021年3月20-21日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 4800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  三道红线之后,房地产行业彻底从土地红利、资本红利进入管理红利,在利润下行时期,向经营管理要效益成为所有房企共同命题,面临行业紧缩、管理倒逼形势,房企内部各职能条线伴随企业转型面临变革压力,招采的资金池大,又是房企整个价值链的中枢,因此所面临的挑战非常大,如何通过赋能招采环节,降本增效,提升管理效益,成为众多房企的共同命题。
 
  【课程收益】
 
  1、全面了解标杆房企供方管理体系、供方管理制度、供方管理工具的搭建体系。
 
  2、全面了解标杆房企招采管理体系、招采管理制度、招采管理工具的搭建体系。
 
  3、行业资深管理专家分别从业务管理、人员管理、工具管理、供应链价值不同视角深入浅出分析标杆房企的管理精髓和管理方法,并通过分享供方管理、招采管理多年沉淀的典型案例帮助各位学员真正掌握供方管理、招采管理过程的制度建设、工具搭建的方法体系。
 
  【课程对象】
 
  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
 
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
 
  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  5、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  曾担任协信地产成本部副总兼集团招采总,华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂(前方兴地产)集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
 
  老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。
 
  为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统,并为业内大、中型房地产企业完成约 100 个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解,老师讲授的《大数据与人工智能下成本管控》课程,广受业界招采人士好评,并得到 4.9 的课程最高分。
 
  刘老师过往内训企业:融创集团、绿地集团、万达集团、招商集团、中国电建地产集团、祥生地产集团、北京天恒置业集团、佳乐集团、铭基置业集团、信达地产、江河创新地产有限公司、河北众美房地产开发集团、山东拓宇置业、内蒙古伊泰集团、冠城大通等多家企业。
 
  另外,还在上海、成都、北京、广州、青岛、郑州、福州等多个地区开展过公开课程培训。开课至今,参加培训的成本招采人员已累计超过5000名,其中覆盖了包含TOP10在内的200多家房企。
 
  曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目:橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城,翡翠城等多个项目。
 
  【课程大纲】
 
  一、招采管理的发展趋势
 
  1.1招采管理的发展沿革
 
  1.1.1  混沌初开:全线下时代的招采管理
 
  1.1.2  大禹治水:OA时代的招采管理
 
  1.1.3  战国枭雄:全线上时代的招采管理萌芽
 
  1.1.4  一统天下:基于移动互联网的SAAS时代
 
  1.1.5  唯我独尊:基于企业自身特点的精益化管理时代
 
  1.2招采管理面临的挑战
 
  1.2.1 供方管理面临的挑战
 
  1.2.2 招采管理面临的挑战
 
  二、招采管理四层级理论
 
  2.1 招采管理四层级
 
  2.1.1 招采管理第一层级-业务层级
 
  2.1.2 招采管理第二层级-管理层级
 
  2.1.3 招采管理第三层级-工具层级
 
  2.1.4 招采管理第四层级-供应链协作
 
  2.2 招采管理体系
 
  2.2.1 供方管理体系
 
  2.2.2 招采管理体系
 
  案例:建标准+做考核+推循环--某标杆地产企业的供方招采管理体系
 
  三、招采管理第一层级-业务层级
 
  3.1 招采事前管理
 
  3.1.1 供方管理原则
 
  3.1.2 供方管理职责
 
  3.1.3 供方管理思路
 
  3.1.3.1 供方管理要求
 
  案例:数据联动的魅力---供方资源扩充的底层逻辑探秘
 
  3.1.3.2 供方资源扩充
 
  3.1.3.3 供方考察管理
 
  案例:《某项目售楼处、样板间硬装这几及软装布置招标过程中存在围标情况》
 
  3.1.3.4 供方库搭建
 
  3.1.4 招采管理原则
 
  3.1.5 招采管理职责
 
  3.1.6 招采管理思路
 
  3.1.6.1 招采事前调研
 
  3.1.6.2 招采事前策划
 
  案例:地产招采总注意啦!总包招标这样做,你会少踩很多坑!
 
  3.1.6.3 招采管理要求
 
  1) 入围标准要求
 
  2)会议决策机制
 
  3)招标文件要求
 
  5)招采标准工期
 
  6)招采标准清单
 
  案例:招采策划的重要性--合约规划按标段划分还是按楼栋划分?
 
  3.2 招采事中管理
 
  3.2.1 供方过程管理
 
  3.2.1.1 供方现场管理
 
  案例:功夫在诗外--甲方如何有效对工程总承包施工单位进行现场管理?
 
  3.2.1.2 供方履约评估
 
  3.2.2 招采过程管理
 
  3.2.2.1 招采管理流程
 
  1)拟定招标方案
 
  2)发布招标文件
 
  3)入围单位审批
 
  案例:改变投标主体签订合同
 
  发标及答疑
 
  回标及开标
 
  评标及清标
 
  定标
 
  3.2.2.2 集采管理流程
 
  案例:电梯竞争对手产品对比分析及电梯聚焦选型工具
 
  3.2.2.3 招标行为监测
 
  案例:细数招投标江湖里的哪些供应商戏精们,你遇到过几个?
 
  3.3 招采事后管理
 
  3.3.1 供方考核管理
 
  3.3.1.1 供方定级管理
 
  3.3.1.2 供方奖惩管理
 
  3.3.2 供方管理诊断
 
  3.3.3 供方拓展计划
 
  3.3.3 招采考核管理
 
  四、 招采管理第二层级-管理层级
 
  4.1 招采管理四象限
 
  4.2 招采管理-向上管理
 
  4.3 招采管理-向下管理
 
  4.4 招采管理-平行管理
 
  4.5 招采管理-自我管理
 
  五、招采管理第三层级-工具层级
 
  5.1 招采管理制度
 
  5.1.1 管理制度分级
 
  5.1.1.1 供方管理制度分级
 
  5.1.1.2 招采管理制度分级
 
  5.1.2 管理制度对比
 
  5.1.2.1 供方管理制度对比
 
  5.1.2.2 招采管理制度对比
 
  5.2 信息化管理工具
 
  5.2.1 供方信息化管理工具
 
  5.2.1 供方信息化管理工具蓝图
 
  5.2.2 供方制度和信息化工具的关联
 
  5.2.2 招采信息化管理工具
 
  5.2.2.1 招采信息化管理工具蓝图
 
  5.2.2.2 招采制度和信息化工具的关联
 
  案例:碧桂园上半年赚了230亿,员工却减少1万多人,是裁员还是是优化?
 
  六、招采管理第四层级-供应链协作
 
  6.1 供应商合作共赢
 
  6.1.1 供应商激励机制
 
  6.1.2 供应商扶持政策
 
  案例:精诚携手,合作共赢---恒大启动对供方培养战略
 
  6.2 供应链合作延伸
 
  6.2.1 内部商城及订单
 
  案例:采购人的福利--看标杆房地产企业如何高效玩转招标采购?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年3月20-21日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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