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【课程背景】
工程管理是项目开发管理的一个长期而又重要的课题，行业内虽然积累了大量的试错教训和丰富的成功经验，但做得好的企业却是少之又少。究其原因，主要是工程管理不够精细化以及与公司经营、其它专业协同不够；项目管理的内在逻辑缺失甚至扭曲。
如何才能有效解决这个问题呢？本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管，站在企业的经营高度及与其它专业协同角度，全面分析房地产企业工程管理，介绍基于房地产运营管理的工程进度计划管理，有效理顺工程管理与其它专业之间的协同关系，介绍有效控制工程质量的方法，梳理成本控制理念，剖析工程现场管理的要点、难点，提升学员对工程管理的认识，帮助学员走出传统工程建设的困境，摸索一种符合企业整体经营要求的工程管理办法。
【课程收益】
1、通过运营管理的方式来管理工程进度计划
2、介绍工程管理有效控制方法
3、分析工程成本的控制思路
4、剖析工程管理与其它专业之间的协同关系
【课程对象】
房地产企业总裁、工程/运营副总、工程总监、工程/成本/运营/财务/设计等职能部门经理及其管理团队、分公司总经理、项目总经理。
【金牌讲师】
韩老师：
高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。
历任TOP10地产公司工程部经理、工程总监、工程总。
讲师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被许多企业指定为特约内训讲师。
【课程大纲】
前言 工程管理的维度
1 进度计划管理
2 工程质量管理
3 成本控制管理
4 安全文明施工
一、程计划管理的逻辑与运营跨界协同
1 于财务视角的运营计划先行
1.1 运营中的核心点“利润”和“现金流”
1.2 运营的主要目的是什么？
1.3 项目分期情况
1.4 运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同
2 复杂项目的计划管理需要创新的工具
2.1 总平部署需要输入哪些信息？
2.2 坡地建筑如何进行总平部署
2.3 关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织
2.4 示范区选择考虑哪些因素？
2.5 多分期项目考虑哪些因素？
3 排雷行动
3.1 场地里的“地雷”有哪些？
3.2 风险排查的5个方法
3.3 风险排查的时机把握及效果
4 工序管控的核心
4.1 工序管控的三要素
4.2 工序三要素的管理原则
4.3 工序管控需要4大要点
4.4 分部工程的标准工期如何在总进度中穿插？
4.5 项目计划介入的时间及方式
二、工程质量管理方法论与跨界协同
1 以工作质量保证工程质量
2 找到适合自己的标准
2.1 第一部分：模板工程---控制主体质量的关键
2.2 第二部分：砌体工程---控制渗漏和平整度
2.3 第三部分：抹灰工程---防空鼓开裂
2.4 第四部分：防渗漏体系---是底线也是难点
3 标准靠什么落地
3.1 技术标准的落地要靠管理——标准向质量样板落地的5大机制：
3.2 质量样板设立的5大原则
3.3 施工过程中标准落地的3大工具
4 质量管理需要跨界协同
4.1 质量与设计跨界协同
4.2 质量管理需要与成本管理跨界协同
4.3 质量管理需要与采购管理跨界协同
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年12月5-6日 济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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