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【课程背景】
为应对目前严峻的市场环境和经济形势，房地产企业频繁联姻，联合拿地、合作开发蔚然成风。房企通过合作，优势互补，资源共享，分摊开发风险，逐渐形成独具特色的房企合作之路。
房地产企业合作项目越来越多，合作开发项目的管理问题越发突出，各合作方的经营管理理念不一致，在项目管理过程中，各股东方的诉求不一样，有的迫切需要资金快速回流，有的股东则看重利润，利润低于合作的预期，就不同意销售，导致项目决策慢。
合作方的管理标准不同，特别是管理方式和制度流程不同，导致项目各部门相互扯皮，导致沟通效率低。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，很难做到平衡，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。同时，结合房地产项目本身具有复杂性、独特性、开发周期长、资金投入大的特点，需要围绕项目的投资收益目标，分阶段、全过程的进行系统管理，以此提升项目经营和管理的系统能力。
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过实操案例剖析，掌握合作开发项目的运营管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。
【课程收益】
1、剖析房地产企业合作开发模式及具体案例精解
2、合作开发顶层设计方法及案例分析
3、运营总图在合作开发项目中的运用
4、合作开发中12个关键经营管控环节
【课程对象】
1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
2、 运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人
3、 开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【金牌讲师】
戴老师：
现任某知名大型房企，集团总部运营总经理。中南大学学士、清华大学硕士、人民大学EMBA，国家注册一级建造师，国建注册招标师。
拥有17年项目管理、区域公司和集团运营管理经验，精通大运营管理顶层设计和实操，精通公司运营、经营管理，跨区域、多项目开发和经营管控，合作开发项目管控经历20多个。特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域、多项目、多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验。
【课程大纲】
 
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年10月24-25日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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