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(南宁)《新时代房地产核心动态管理经营结果导向逻辑实操》

 
上课时间: 2020年9月25-26日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 4800元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  通常情况下,房企经营希望现金流增加的同时利润也增长,但在今年疫情影响的特殊市场背景下,既往很多房企比较重视快周转、快速清库存以缓解资金链压力,今年更现实的问题,在于牺牲多少项目利润换得现金流,才能实现公司的生存及可能实现利润的合理最大化。
 
  房地产项目开发具有周期长、投资多、风险高、波动大、管理复杂等特点,现金流和利润的动态预测显得尤为重要,可谓“保回款、求生存、降风险、保经营”,项目利润是公司利润的基础与保障,而项目动态利润则指导项目各阶段经营决策,做好利润监控,有利于让决策者做到心中有数,降低经营风险。
 
  本次培训,旨在帮助企业构建一套更有“弹性”的经营计划运营和经营管控体系,能够应需而变,让开工节奏、销售计划等环环相扣,产供销高度匹配,减少大量资金被存货和土地占据,规避现金流风险。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业的决策层,企业中高管经营管理层和执行层部门经理以上。
 
  【金牌讲师】
 
  杨凡老师:
 
  国家注册建筑师、高级工程师
 
  重庆大学房地产MBA班特聘讲师
 
  九州投资集团地产中心中建筑师
 
  亚东建发集团总工办副总工程师
 
  苏宁环球集团副总经理兼设计总监
 
  工作经验:
 
  20多年房地产企业从业经历,国内地产开发建设和运营管理的资深专家。现为中通投资咨询公司新兴产业中心负责人。曾在多家房地产企业负责技术研发和业务管理工作,服务过的企业有江苏九洲投资集团,江苏国信集团,苏宁环球集团,百胜麒麟〔南京〕建设发展有限公司,江苏亚东房地产建发集团等,担任过多家地产集团公司的项目总和技术负责人。在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。擅长项目前期报建、拿地拓展和运营管控方面的统筹协调工作。精通本行业的专业技能,擅长于技术管理,成功操作过多个高品质住宅、商业和城市综合体项目,其中有南京、苏南和东北地的住宅小区(4个2000亩大盘开发经验),商业和旅游地产(多个10万平米以上的综合体,4个五星级酒店的开发操盘经历)等。
 
  服务过的企业:
 
  江苏新城控股集团、江苏国信集团产、苏宁环球集团、百胜麒麟〔南京〕建设发展有限公司、九洲投资集团及江苏亚东房地产建发集团等。
 
  【课程大纲】
 
  开篇
 
  一、管计划:计划管理与考核
 
  1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立
 
  2、大运营管理体系建设六部曲
 
  (1)定方向:经营定位模型及管理
 
  (2)展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型
 
  (3)明指标:利润指标管控、主数据梳理
 
  (4)建标准:开发路径管理、项目经营计划指引
 
  (5)管动态:动态经营监控体系
 
  (6)配机制:大运营激励体系
 
  二、管货值:全周期货值管理
 
  1、如何制定合理的公司经营策略与项目策略
 
  2、如何建立公司项目的经营指标管控体系?
 
  3、如何进行房地产全生命周期的利润管控?
 
  4、如何进行计划管控与项目现金流管控?
 
  5、如何进行项目四位一体的动态管控体系
 
  三、管利润和现金流:动态反应财务经营状态
 
  1、管理口径优于会计口径,更能反映企业经营动态
 
  2、过程与目标联动,动态反映利润与现金流变化
 
  3、项目经营监控的数据汇总,可支撑公司经营分析
 
  4、现金流指标的经营分析
 
  5、利润指标的经营分析
 
  四、管动态:“两管两控”与经营健康体检
 
  1、管计划:计划管理与考核
 
  2、管货值:全周期货值管理
 
  3、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态
 
  4、经营健康体检:及时知悉并防范经营风险
 
  第一篇 价值篇
 
  一、房地产精细化运营管理的特征
 
  1、从计划运营到精细化运营
 
  案例:Z企的精细化运营实践
 
  2、以C端思维重塑房地产运营
 
  案例:X企的C端房地产运营思维
 
  3、组织能效提升的房地产运营
 
  案例:L企的运营实践
 
  4、事业合伙人的运营体系新变革
 
  案例:W企事业合伙人机制下的运营体系
 
  5、阿米巴模式促使运营管理灵活、敏捷
 
  案例:Z企的阿米巴运营实践
 
  6、平台型组织扩展房地产企业的运营边界
 
  案例:J企依靠平台型组织整合内外部资源
 
  二、房地产精细化运营管理的价值
 
  1、战略解码、管理新势能
 
  案例:H企的战略解码、蓄积新势能
 
  2、客户至上、定位指南针
 
  案例:B企的大客关+项目定位
 
  3、八个阶段、健康体检仪
 
  案例:R企的八个阶段健康体检
 
  4、横纵惯通、经营调节器
 
  案例:K企横纵拉通,灵活调整经营节奏
 
  第二篇 基础篇
 
  一、房地产精细化运营管理的核心逻辑
 
  1、现金流管理和经营模式
 
  (1)现金流曲线的基本概念
 
  (2)现金流回正及影响因素
 
  (3)三类经营模式和经营定位
 
  案例:M企经营模式
 
  X企的C端经营模式
 
  2、业务与经营的关系
 
  (1)公司级:公司经营战略与现金流策略的关系
 
  (2)项目级:项目经营结果与业务活动敏感性分析
 
  二、房地产精细化运营管理的核心经营指标
 
  1、经营指标体系构建逻辑
 
  2、经营指标字典的建立与应用
 
  3、经营指标质量保证工具:主数据
 
  案例:Z企的经营指标字典、管控地图和主数据
 
  三、差异化项目开发标准
 
  1、差异化开发路径图
 
  2、差异化标准工期
 
  3、精细化运营管理的数字标准
 
  案例:C企不同拿地模式的路径差异、多业态组合工期测算
 
  四、产品标准化管理体系
 
  1、产品标准化体系对房企经营的三大作用
 
  2、产品战略、策略、技术和管理的标准化
 
  案例:M企的产品标准化体系
 
  五、房地产精细化运营管理的组织保障
 
  1、机制构建:精细化运营工作小组助力运营升级
 
  2、组织升级:平台组织、阿米巴组织灵活高效
 
  2、责权升级:责权匹配精细化运营管理升级
 
  3、团队升级:能力提升,变“管控”为“自驱”
 
  案例:J企的精细化运营管理组织构建
 
  J企、Z企的平台组织和阿米巴组织体系下运营
 
  第三篇 实战篇
 
  一、确定经营模式和项目经营定位
 
  1、经营定位中常见问题
 
  2、经营定位匹配模型构建
 
  案例:J企的经营定位模型
 
  二、制定经营计划
 
  1、三年经营计划
 
  2、年度经营计划
 
  3、项目经营计划
 
  4、项目节点计划
 
  案例:A企的经营计划和项目计划
 
  三、动态管理经营结果
 
  1、管计划:计划管理与考核
 
  (1)计划监控:对计划预警性监控
 
  (2)计划考核:建立与计划体系匹配的奖惩制度
 
  案例:L企的红绿灯预警机制
 
  B企的计划节点分级管控和项目经营目标责任书
 
  2、管货值:全周期货值管理
 
  (1)盘点土地储备及货值资源
 
  (2)加强供货监控,对产供销是否平衡进行监控和预判
 
  (3)分析货值状态,为后续灵活调整开发策略提供支撑
 
  案例:W企的存货盘点、供断货监控、全过程动态货值管理
 
  3、管利润和现金流:动态反映财务经营状态
 
  (1)利润监控
 
  案例:J企的利润管控地图
 
  H企净利润分解示意图和利润管控责任表
 
  (2)现金流监控
 
  案例:J企的现金流监控、现金流情况分析月报
 
  4、会议决策机制和激励机制
 
  (1)会议管理的管控思路
 
  案例:Z企决策会议体系
 
  (2)会议管理的关键点
 
  案例:D企异地差异化会议管理
 
  (3)房地产行业激励机制的趋势
 
  案例:J企激励机制分类
 
  Z企激励组合
 
  H企奖金计量
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年9月25-26日  南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】特价4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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