【课程背景】
伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,导致房地产行业经营逻辑的变化,从依靠土地增值转向依靠运营增值的模式,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”!大运营管理需要面对和解决那些系统问题?如何确保其计划的实现?投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?支撑运营落地的机制如何制定及匹配?
本课程站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法,用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单,剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系,还原企业的成功运营秘诀, 全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
【课程收益】
搭建体系模型 评估体系、控制体系、规划体系及落地工具
维度管控建立 从时间维度管控到财务维度管控
实施关键触点 全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
建设专业能力 目标制定、进度管理及防控利润风险
可视化指标化 运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
打造运营机制 依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
【课程对象】
房地产企业总裁、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理、运营管理部门负责人及运营人员等。
【金牌讲师】
许老师:
★曾任万科集团本部运营高管
★ 现任某100亿房地产集团运营负责人
★ 统计学硕士
★深圳著名房地产职业经理人
于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。
【课程大纲】
第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响--运营管理的重要性、建立经营思维
1.房地产生意模式的变迁
2.房地产红利的变化
3.行业趋势表明运营管理越来越重要
第二章、运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色--周转与利润
1.运营管理发展历程
2.运营管理的存在意义--案例讨论及分享
3.运营管理是什么
4.运营管理的角色定位--案例类比说明
5.运营管理的专业能力如何体现--对比说明
案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
第三章、运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展--运营管理的范畴
1.运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理
1)管目标层面
提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果
提升2:目标的经营导向性
案例--如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
提升3:目标的动态跟进,应对式地计划调整
案例--多维度分析,动态调整,确保目标达成
2)控进度层面
计划管理的框架及管理过程
计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
演练:简易计划编制
提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图--工具介绍
提升7:计划管理核心、弹性设置--应用说明
案例--如何设置开发节奏:经营--销售--开发
3)防风险层面
防风险层面--提升8:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明
2.运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点
房地产开发业务管理的关键触点:
项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
项目策划阶段--定位策划:运营定位
设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要
采购管理:合作资源评估与计划匹配
成本管理:目标成本及动态监控
工程管理:供应节奏(以销定产)
销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
房地产开发职能管理的关键触点 :
财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控
人力资源--管理效能
注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
第四章、运营管理体系建立:高效实施运营监控--实现业务与经营相匹配
1.运营管控三大法宝--管目标、控进度、防风险
管目标--认知项目运营价值
控进度--案例对比
防风险--管控指标及任务分解
2.大运营管理的三步走--案例分享
3.运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
运营体系--评估:管目标
如何合理评估项目目标的设定:案例说明
从定量和定性的角度分析项目:案例说明
运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
土地资源--指标及案例分析
在途资源--指标及案例分析
可售资源--指标及案例分析
已售未结资源--指标及案例分析
工具介绍--六季度资源表
运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
利润管控:设置收益决策触发点--案例说明
认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明
工具介绍--运营表
运营体系--评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)
针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明
第五章、运营管理的机制建立:辅助管理落地--运用表单和会议评估
1.计划管理的机制:
计划制定机制--考核版与卓越版
计划执行机制--预警与督办
计划调整机制--主动调整与被动调整
2.运营管理的机制:
会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2020年9月12-13日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2020年9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2020年度房地产精品课程培训计划】
2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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