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(武汉)《大运营经营思维下实现房企有质量增长的落地方式——资源平衡、利润管控和现金流统筹机制解析》

 
上课时间: 2020年8月29-30日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 4980元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着持续的政策调控和市场竞争的加剧,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。
 
  地产行业经营逻辑的时代变化也随着新的能力要求而提升,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。标杆企业陆续都开始向运营管理要经营效益,“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”,并提出要实现有质量增长。
 
  在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑,通过搭建运营体系实现有质量增长的目标。
 
  房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题?
 
  企业如何确保其计划的实现?实现有质量增长?
 
  投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?
 
  支撑运营落地的机制如何制定及匹配?
 
  本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。还原企业的成功运营秘诀,全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
 
  【课程收益】
 
  学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法;掌握运营目标制定(现金流管控)、进度管理(关键节点管控)及防控利润风险(利润管控)的实操方法;掌握运营管理指标体系的制定与分解方法,帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理;掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。
 
  【课程对象】
 
  1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等);
 
  2、地产公司项目管理团队、运营管理团队全体、职能部门负责人与计划管理有关人员等;
 
  ★ 建议企业由高层领导带队,相关职能部门负责人组团参加,便于对运营工作如何落地形成统一的认知!
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  ★曾任万科集团本部运营高管
 
  ★ 现任某100亿房地产集团运营负责人
 
  ★ 统计学硕士
 
  ★深圳著名房地产职业经理人
 
  于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、洞悉本质:房地产行业趋势对运营工作的影响--经营性运营思维模式解析
 
  1、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变
 
  2.房地产行业经营属性变动带来的运营职能变化
 
  3.从现象到本质--分析当前房地产调控措施及某些房地产现象
 
  4.现金流趋紧的行业趋势表明运营管理越来越重要
 
  二、运营管理的角色定位:实现有质量增长--平衡速度与利润
 
  1.运营管理在项目运作和公司发展重的作用--案例讨论及分享
 
  2.运营管理的角色定位--平衡速度与利润,关注投资收益
 
  3.大运营管理是保障有质量增长的运营管控
 
  案例:运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
  三、运营升级路径解析:大运营管控模式在计划管理与统筹经营方面的落地
 
  1.运营管理管控三大层面--管目标、控进度、防风险
 
  1)管目标层面
 
  提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果
 
  提升2:目标的经营导向性指导计划
 
  案例:如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
 
  提升3:目标的动态跟进,主动式地进行计划调整
 
  案例:多维度分析,动态调整,确保目标达成
 
  2)控进度层面
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
 
  演练:简易计划编制
 
  提升4:在高效运营的要求下,如何提升计划执行效率?
 
  提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
 
  提升6:梳理关键节点:通过赋予计划节点运营属性、关键路径、开发地铁图等方式工具,提升计划管理的效率。
 
  提升7:通过弹性设置,保障计划管理的核心--持续供货、以销定产
 
  案例:如何设置开发节奏:经营--销售--开发
 
  3)防风险层面
 
  提升8:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明
 
  2、以全周期、全专业为出发点,以经营为导向实现运营的全过程统筹
 
  1)统筹的关键是找到全过程各阶段的管控触点--即运营切入点:
 
  项目论证阶段--项目拓展战略规划支撑5个触点
 
  项目策划阶段--定位策划、运营定位2个触点
 
  设计管理阶段--设计管理、产品决策4个触点
 
  工程管理阶段--报建管理、方案版开发3个触点
 
  采购管理:合作资源评估与计划匹配3个触点
 
  成本管理:目标成本及动态监控3个触点
 
  工程管理:供应节奏(以销定产)3个触点
 
  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解5个触点
 
  产品交付阶段--客户服务、满意度及缺陷反馈3个触点
 
  2)房地产开发职能管理的关键触点:
 
  财务管理:利润目标制定及分解、现金流管控5个触点
 
  人力资源:管理效能2个触点
 
  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
 
  四、大运营管理管控资源、利润和现金流,如何以运营体系方式落地
 
  1.运营管控三大层面与管控内容的结合--实现有质量增长
 
  管目标--明确项目经营价值--现金流管控
 
  控进度--以“储、产、供、销、结”的合理来控制节奏--资源管控
 
  防风险--以投资收益的维度管控指标及任务分解--利润管控
 
  案例分析:XX 公司管控指标分解
 
  2、大运营管理的三步走--案例分享
 
  3、运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
 
  1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
 
  2)运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
 
  3)运营体系--评估:现金流管控
 
  案例说明:如何合理评估项目目标的设定:
 
  案例说明:从定量和定性的角度分析项目:
 
  4)运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
 
  l土地资源--储--指标及案例分析
 
  l在途资源--产--指标及案例分析
 
  l可售资源--供--指标及案例分析
 
  l已售未结资源--销--指标及案例分析
 
  l结算资源--结--指标及案例分析
 
  l工具介绍--六季度资源表、资源体系电子化
 
  案例分析:“储-产-供-销-结”各阶段的管控
 
  5)运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
 
  案例说明1: 从项目利润的角度:设置收益决策触发点
 
  案例说明2:利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)
 
  案例说明3:从投资收益角度看待经营对专业的指导--结合
 
  结合工具介绍--运营表
 
  6)运营体系--评估:高效运营评估体系解析
 
  指标化管控方法:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,提前布局防范风险
 
  案例说明:针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--
 
  五、运营管理的机制建立:辅助管理落地--表单运用及会议评估解析
 
  1、大运营管控的运行机制--从运营定位到计划管理
 
  l计划制定机制--考核版与卓越版
 
  l计划执行机制--预警与督办
 
  l计划调整机制--主动调整与被动调整
 
  2、会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
 
  案例说明
 
  六、答疑交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月29-30日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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