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(青岛)《现金流强管控下房企如何实现有质量增长的运营管控体系解析》

 
上课时间: 2020年8月15-16日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4800元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,在现金流强管控下,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“以节点管理为主的计划管理”发展到了“以财务视角的大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,并提出要实现有质量增长。在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化从财务视角理解经营逻辑,通过搭建运营体系实现有质量增长的目标。
 
  【课程特色】
 
  本课程以提升经营思维认知及提供运营工具、方法论为主,通过实战案例将知识点的应用进行阐述,更贴近房地产日常运营需求。讲课过程通过分组互动式的讲解方式,将更利于创造学员积极参与的讲课氛围,也便于课程知识的高效转化。
 
  【课程收益】
 
  1. 房地产发展趋势导致现金流越来越重要,如何透过现象了解房地产运作的本质?
 
  了解房地产趋势变动的本质,从运营角度指导房地产运作,实现更好发展。
 
  2. 各大标杆房企都提出有质量增长,如何实现有质量增长?
 
  应对当前的市场变动,单纯的高周转无法满足经营需求,还带来了极大风险;通过落地大运营管控要求,平衡速度与利润,以投资收益最大化来实现有质量增长。
 
  3. 计划管理是运营管理的基础,也是大运营得以实现的抓手,大运营管控下如何进行计划管理?
 
  从时间维度管控到运营维度管控,让计划管理提升至运营管理
 
  4. 运营管理如何统筹各专业的管控?从何处入手来管,能使得各专业在运营导向下开展工作?
 
  从全周期、全专业维度梳理运营管理的关键触点,从触点介入,给出运营建议。
 
  5. 平衡速度与利润需要管控好资源、利润和现金流,大运营管控如何实现对这三者的管控?
 
  搭建运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系
 
  6. 运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都听得进去?
 
  运营管理的指标化——运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
 
  7. 不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配,机制如何制定?
 
  机制的打造——依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
 
  【课程对象】
 
  1、公司管理层(中高层)、各部门负责人、储备人才
 
  2、运营管理部门负责人及运营人员全体
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  ★曾任万科集团本部运营高管
 
  ★ 现任某100亿房地产集团运营负责人
 
  ★ 统计学硕士
 
  ★深圳著名房地产职业经理人
 
  于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。
 
  【课程大纲】
 
  第一章、房地产发展趋势对运营的要求:从现象到本质的经营思维能力
 
  1. 房地产行业经营属性变动带来的运营职能变化
 
  2. 从现象到本质——分析当前房地产调控措施及某些房地产现象
 
  3. 现金流趋紧的行业趋势表明运营管理越来越重要
 
  第二章、运营管理的角色定位:实现有质量增长——平衡速度与利润
 
  1. 运营管理在项目运作和公司发展重的作用——案例讨论及分享
 
  2. 运营管理的角色定位——平衡速度与利润,关注投资收益
 
  3. 大运营管理是保障有质量增长的运营管控
 
  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
  第三章、大运营管理管控模式在计划管理与统筹经营方面的落地
 
  1. 匹配大运营管理要求的计划管理——可以驱动经营的计划管理
 
  运营管理管控三大层面——管目标、控进度、防风险
 
  1) 管目标层面
 
  计划来源决定经营模式:经营考核从事项转向经营结果
 
  目标的经营导向性指导计划
 
  案例——如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
 
  目标的动态跟进,主动式地进行计划调整
 
  案例——多维度分析,动态调整,确保目标达成
 
  2) 控进度层面
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则,从运营角度评审计划——案例实操、工具介绍
 
  演练:简易计划编制
 
  在高效运营的要求下,如何提升计划执行效率?
 
  应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
 
  梳理关键节点——通过赋予计划节点运营属性、通过关键路径等方式,提升计划管理的效率
 
  通过弹性设置,保障计划管理的核心——持续供货、以销定产
 
  案例——如何设置开发节奏:经营——销售——开发
 
  3) 防风险层面
 
  放眼项目全周期整体开发策略,规避短视思维——案例说明
 
  2. 以全周期、全专业为出发点,以经营为导向实现运营的全过程统筹
 
  统筹的关键是找到全过程各阶段的管控触点——即运营切入点:
 
  ü 项目论证阶段——项目拓展:5个触点
 
  ü 项目策划阶段——定位策划:2个触点
 
  ü 设计管理阶段——设计管理:4个触点
 
  ü 工程管理阶段——报建管理:3个触点
 
  ü 工程管理阶段——采购管理:3个触点
 
  ü 工程管理阶段——成本管理:3个触点
 
  ü 工程管理阶段——工程管理:4个触点
 
  ü 销售管理阶段——销售管理:5个触点
 
  ü 产品交付阶段——客户服务:3个触点
 
  房地产开发职能管理的关键触点 :
 
  ü 财务管理——5个触点
 
  ü 人力资源——2个触点
 
  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
 
  第四章、大运营管理管控资源、利润和现金流,如何以运营体系方式落地
 
  1. 运营管控三大层面与管控内容的结合——实现有质量增长
 
  管目标——明确项目经营价值——现金流管控
 
  控进度——以“储、产、供、销、结”的合理来控制节奏——资源管控
 
  防风险——以投资收益的维度管控指标及任务分解——利润管控
 
  2. 运营体系搭建:评估——控制——规划——评估
 
  运营管理体系框架——以运营角色定位和大运营管控内容为出发点搭建
 
  运营体系——评估:现金流管控
 
  ü 如何合理评估项目目标的设定:案例说明
 
  ü 从定量和定性的角度分析项目:案例说明
 
  运营体系——控制:资源管控
 
  ü 土地资源——储——指标及案例分析
 
  ü 在途资源——产——指标及案例分析
 
  ü 可售资源——供——指标及案例分析
 
  ü 已售未结资源——销——指标及案例分析
 
  ü 结算资源——结——指标及案例分析
 
  ü 工具介绍——六季度资源表、资源体系电子化
 
  ü 结合案例进行分析说明“储-产-供-销-结”各阶段的管控
 
  运营体系——规划:利润管控
 
  ü 从项目利润的角度:设置收益决策触发点——案例说明
 
  ü 从其他维度看待利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)
 
  ü 从投资收益角度看待经营对专业的指导——结合案例说明
 
  ü 工具介绍——运营表
 
  运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,实现精益求精)
 
  ü 针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明
 
  3. 运营管理的机制:
 
  大运营管控的运行机制——从运营定位到计划管理
 
  会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月15-16日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
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