我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南京)《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

 
上课时间: 2020年8月22-23日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦?一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?计划不交圈,成本、质量、安全管理总是不能高度受控?面对业主维权意识的不断加强,随着网络传播媒介的日益发达,质量问题对开发商的影响越来越大,一不小心就可能对开发商的品牌形象,项目销售等带来灾难性的影响和巨大的经济损失!!
 
  全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,以大视角来破除工程现场管理的谜局。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成;
 
  2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓;
 
  3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
 
  4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力;
 
  5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理。
 
  6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作;
 
  7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案;
 
  8、强调白银微利时代工程管理的创新做法思考,全程、全员、全方位的协同管理思想。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  现任蓝绿双城科技集团项目总,曾经担任绿城集团山东公司项目工程经理与山东金鲁班集团有限公司总工程师,李老师积累了丰富的实操管理经验,做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程,在项目设计、工程、成本等方面,积累了丰富的全流程实操管理经验。
 
  授课风格:对房地产项目管理有独特理解和研究,并形成了个人风格。授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,理论性、实践性与趣味性结合,演绎通俗易懂,互动式教学,一切以实战,以落地为标准,以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲: 房地产项目工程现场
 
  第一节:什么是房地产项目现场管理?
 
  1、房地产企业工程管理普遍面临的问题
 
  1)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;
 
  2)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,
 
  3)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
 
  2、现场管理的秘诀3、现场管理面对困难与挑战
 
  思考:1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
 
  3、如何发挥施工现场管理人员的积极作用?
 
  小结:房地产现场管理的最高境界---无为而治
 
  第二节、甲方外包工程管理现状分析
 
  1、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
 
  2、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
 
  3、甲方变更、签证与外包管理关系处理
 
  4、监理公司的选择与管理
 
  第二讲: 项目工程准备阶段
 
  第一节、开工前准备阶段管理---必须掌握的实施攻略
 
  1、前置:工程管理的策划思想-先策后控
 
  2、落地:1)制定项目管理策划书
 
  第三讲: 项目工程实施阶段
 
  三大控制核心问题:进度、质量、安全
 
  第一节、工程管理三大核心之一--进度计划管理
 
  工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中有数,同时也将各部门工作衔接起来,做到步调一致。
 
  重点关注:项目里程碑节点及基准工期
 
  1、项目总体计划编制  2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制
 
  第二节、工程管理三大核心之二---质量管理
 
  质量是客户满意度中的保健因子,是企业的生命;房地产的竞争最终将是产品技术与质量的竞争,以及在才基础上的开发效率竞争,而非营销概念的竞争。
 
  分享:工程施工过程管理技能最有效的16大环节
 
  1、施工组织设计审查
 
  2、承包商进场知会与交底
 
  3、材料设备选型定版、部品封存
 
  4、甲、乙供材料进场验收
 
  5、施工质量样板引路
 
  6、工程质量巡检制度
 
  7、工序检查
 
  8、要让问题可视化
 
  9、监理管理
 
  10、成品保护---极易忽略的要点(解决50%交付问题的有效方法)
 
  11、实测实量
 
  12、例会制度
 
  13、工地开放日与景观示范区展示
 
  14、室外管线综合设计
 
  15、竣工验收备案
 
  16、专业学习--薪火传承
 
  思考1、国标规范的“问题”---以终为始,规范只是事后验收,缺少实用节点,质量通病防不胜防。
 
  思考2、设计图纸错漏碰太多,“边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?
 
  第三节、工程管理三大核心之三---安全管理
 
  1、安全管理的在工程现场重要性
 
  2、安全文明施工考核办法
 
  总结:项目后评估实施要点(前事不忘、后事之师)
 
  1 、项目整体施工组织管理总结
 
  2 、技术、进度、质量、安全文明施工总结
 
  3 、合同执行情况及工程交付总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月22-23日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2020年8月29-30日 |成都| 《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施(工程进度、工程裂缝、防水工程
· 2020年8月8-9日 |合肥| 《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》
· 2020年8月22-23日 |南京| 《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》
· 2020年7月25日 |深圳| 《标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》
· 2020年7月18-19日 |呼和浩特| 《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》
· 2020年7月25-26日 |成都| 《商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购》
· 2020年7月25-26日 |贵阳| 《新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程
· 2020年7月24-25日 |贵阳| 《新环境下工程施工合同风险管控、工程总承包全过程管理重点、难点与新版清单下建设项
· 2020年6月13-14日 |西安| 《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》
· 2020年7月25-26日 |郑州| 《疫情后时代工程精细化管理与极限穿插抢工实战研讨会》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训