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(南宁)《房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析》

 
上课时间: 2020年8月22-23日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 4980元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化,不仅完成考察报告效率低下,并且不同的人写出的考察报告必然五花八门,质量输出无法统一。同样,有的合同虽然“标准化”,但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用,不能更好地配合高周转。
 
  随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产高周转快速开发的需要。
 
  【课程收益】
 
  1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
 
  2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
 
  3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
 
  4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
 
  5、招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法
 
  6、赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总监;
 
  2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人;
 
  3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英。
 
  【金牌讲师】
 
  蒙炳华:
 
  同济大学工程经济管理硕士
 
  从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司TOP30任集团部门总经理
 
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 
  深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  【课程大纲】
 
  一、供应商管理&履约评估
 
  1、供应商考察:
 
  供应商拓展重要捷径
 
  供应商入库基本原则
 
  供应商考察关键步骤
 
  供应商考察三大看点:看什么 怎么看
 
  供应商考察两项注意
 
  对挂靠的态度与政策
 
  识别挂靠的核心技巧
 
  考察评分结果自动化
 
  分享解析:供应商考察意见表模板
 
  分享解析:供应商考察评分表模板2、供应商管理:
 
  供应商管理核心
 
  供应商管理体系
 
  供应商分级思路
 
  供应商绩效改进
 
  目前供应商管理错误做法
 
  3、供应商履约评估:
 
  供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一
 
  供应商评估的关键指标
 
  供应商评估的三个维度
 
  供应商评估办法及策略
 
  如何有效开展年度评估
 
  如何提高供应商库质量
 
  分享解析:供应商履约评估模板
 
  分享解析:供应商年度评估
 
  4、供应商管理案例:
 
  供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题
 
  假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
 
  塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
 
  二、总包管理&处理索赔原则
 
  1、总包模型
 
  2、总包管理:项目开发重大风险源
 
  总包管理三大风控
 
  总包四大问题分析
 
  总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局
 
  3、总包管理模式分析及对策
 
  4、示例分析:总包盈利模式
 
  5、如何选择总包:
 
  不同开发商选择不同总包
 
  不同的项目选择不同总包
 
  6、与总包战略合作的误区
 
  7、总包评估最主要看什么
 
  8、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险
 
  9、处理总包合同纠纷原则:
 
  总包分包管理策略差异
 
  如何处理应对总包停工
 
  处理总包纠纷基本原则
 
  处理分包纠纷基本原则
 
  总包管理案例:
 
  更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
 
  总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
 
  工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
 
  保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
 
  三、合同管理&合同标准化
 
  1、合同管理三大原则:
 
  合法性与成本如何判断和取舍
 
  进度与风险如何判断和取舍
 
  如何避免清单与合同矛盾2、合同风险管控:
 
  章法不同
 
  垫资合同注意事项
 
  并购协议关键条款
 
  3、合同起草三大策略:
 
  进攻策略
 
  防守策略
 
  证据策略
 
  要命的开工令:合同中的定时炸弹
 
  解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
 
  4、合同精细化管理:
 
  合同交底误区与三大主题
 
  合同修改注意事项及风险
 
  样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
 
  5、招标文件编制现状:
 
  招标文件内容庞杂浪费时间精力
 
  普遍既画蛇添足又容易导致错误
 
  国家招标文件范本存在的问题
 
  6、招标文件标准化:
 
  招标文件编制技巧:简约快速且错误少
 
  招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷
 
  招标文件三大核心:吸引投标增强竞争
 
  招标文件标准化:实现自动化减少谈判
 
  分享解析:招标文件模板详解
 
  7、目前标准化合同普遍存在的问题:
 
  虽然有标准化合同 但效率低工作量大
 
  合同重点不够突出 领导难以快速审核
 
  合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
 
  标准化合同关键条款缺失  索赔风险巨大
 
  标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草
 
  标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低8、合同标准化解决方案:
 
  合同标准化的基本思路
 
  合同标准化的基本要求
 
  如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同
 
  标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误
 
  标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同
 
  标准化合同关键性条款
 
  营改增标准化合同设置
 
  如何构建标准化合同减少合同起草工作量
 
  标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异
 
  如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草
 
  如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏
 
  9、分享解析:
 
  通用标准分包合同范本详解
 
  通用标准供货合同范本详解
 
  合同管理案例:
 
  合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
 
  屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  四、合约规划采购计划编制&标准化自动化
 
  1、合约规划误区
 
  2、合约规划两大思路
 
  成本科目法
 
  工期顺序法
 
  合约规划模板标准化
 
  合约规划模板自动化
 
  3、合约规划分工:
 
  合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)
 
  合约规划主导部门
 
  4、合约规划编制:
 
  一级计划编制及核心思路:影响经营业绩
 
  二级计划编制及基本方法:影响目标成本
 
  三级计划编制及关键合约:影响采购成本
 
  合约组合与目标成本拆分:如何分解工作
 
  工期成本销售现金流整合:如何统筹切入
 
  二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约
 
  三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路
 
  合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划
 
  5、合约规划编制技巧:
 
  确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工
 
  设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整
 
  合并招标还是单独招标:划分合约范围原则
 
  合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便
 
  如何编制合约规划保证高周转
 
  如何调整合约规划增加现金流
 
  合约规划错误导致的成本增加
 
  合约规划标准模板合并与拆分6、合约规划正向与反向两种编制思路比较
 
  合约规划案例:
 
  基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
 
  五、招标采购管理&快速开发
 
  1、招标采购管理基本原则:
 
  招标采购基本模式
 
  采购管理六大核心
 
  识别并防范非常规招标
 
  电子版发标风险及其注意事项
 
  回标--最易出差错的采购环节
 
  两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
 
  技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不
 
  引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能
 
  2、民企房地产与国家招投标法问题:
 
  不能简单照搬
 
  现场踏勘不同
 
  答疑错误误导
 
  澄清常犯错误
 
  开标唱标差异
 
  3、快速开发注意事项:
 
  快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期
 
  快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期
 
  快速开工特点及风险管控
 
  快速开工单位选择风险点4、招标策划:
 
  甲指乙供注意事项
 
  是否采用甲供材/甲分包判断原则
 
  5、谈判方式选择及利弊分析:
 
  四种谈判方式利弊分析
 
  谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙
 
  6、定标方式选择及利弊分析:
 
  综合评审法VS综合评分法
 
  比例控制法
 
  定标分类法
 
  多标段中标注意事项
 
  投标价是否低于成本两个判断依据
 
  7、招投标风控管理:
 
  围标现状及防范对策
 
  关联供应商防范对策
 
  垄断企业的招标对策
 
  供应商入围审批风控
 
  最低价规定及其风控
 
  招评定分离风险防范
 
  中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
 
  8、招标采购管理案例:
 
  串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
 
  现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
 
  软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
 
  任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
 
  招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
 
  现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路
 
  六、战略合作&集中采购
 
  1、战略合作与集中采购的定义与区别
 
  2、每次招标都可能是一次成功的谋杀
 
  3、战略供应商管理原则:微妙的关系
 
  4、年度集中采购需具备的三个条件:
 
  集中采购误区
 
  VRV空调、泳池集中采购风险分析
 
  5、年度集中采购招标注意事项
 
  6、年度集中采购合同常见错误
 
  7、年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控
 
  8、年度集中采购存在的风险
 
  9、威胁年度集中采购的因素
 
  10、年度集中采购后时代管理
 
  11、年度集中采购供应商拓展注意事项
 
  12、年度集中采购合同的优先解释顺序
 
  年度集中采购案例:
 
  电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
 
  入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年8月22-23日  南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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