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(呼和浩特)《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

 
上课时间: 2020年7月18-19日
 



上课地点: 呼和浩特                      课程价格: 4800元/人
授课师资:吕老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  现今项目管理类的课程繁多,主流课本对项目管理的描述也不尽相同,这就给项目管理者造成一定的困扰。
 
  单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织,意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难:了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。
 
  本课程以住宅项目为例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。
 
  【课程收益】
 
  1、全项目周期视角了解住宅建设过程;
 
  2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;
 
  3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;
 
  4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果;
 
  5、验收及交付;
 
  【课程对象】
 
  集团各中心总、项目总经理、副总经理、运营总、招商总、设计总、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理。
 
  【金牌讲师】
 
  吕老师:
 
  房地产工程项目管理实战专家
 
  现任某标杆房企工程项目负责人
 
  万科星级讲师
 
  曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
 
  吕老师本科工程管理专业工学学士,硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
 
  吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家。
 
  所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:谋定而动--工程策划
 
  第一节、知己知彼--项目概况
 
  1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
 
  2、周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污
 
  3、工期目标的制定
 
  4、组织架构及岗位责任书
 
  第二节、厉兵秣马--施工组织
 
  1、总体部署
 
  项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机
 
  土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板
 
  总平面布置、施工部署
 
  结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林
 
  竖向部署
 
  3、考察计划
 
  业主参与考察的单位
 
  第二部分:运筹帷幄---三大目标
 
  第一节、进度管理--分级分项
 
  1、编制流程及进度目标
 
  分级编制流程体系
 
  进度管理目标
 
  2、计划排布与管理措施
 
  总进度计划编制
 
  示范区进度计划编制
 
  进度管控措施--制度、手段、技术、资源
 
  第二节、质量管理--由粗到细
 
  1、质量目标与保障
 
  总体质量目标及目标分解
 
  保障措施
 
  (1)读图讲图
 
  (2)实测实量
 
  (3)成品保护
 
  (4)停止点检查
 
  (5)工艺样板
 
  (6)验收及封样
 
  (7)样板点评
 
  (8)方案三级审批
 
  2、专项管理与新技术
 
  防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划
 
  材料管理与材料打假
 
  图纸会审
 
  BIM管理
 
  3、工程推演
 
  第三节、安全管理--防患未然
 
  1、安全管理思路
 
  2、前期管理
 
  3、人员管理
 
  4、现场管理
 
  第三部分:凝心聚力---过程管理
 
  第一节:营销(客服)配合
 
  1、示范区开放展示
 
  2、营销配合
 
  3、取得销售许可证
 
  4、工地开放日
 
  5、示范区开放展示
 
  6、客户投诉应急解决配合
 
  第二节:设计配合
 
  1、图纸需求计划
 
  2、辅助图纸内审
 
  3、设计交底、会审配合
 
  4、设计变更
 
  5、保证措施
 
  第三节:商务配合
 
  1、施工界面划分
 
  2、现场签证控制
 
  3、合同管理
 
  第四节:风险分析及应对措施
 
  1、风险分析及应对案例
 
  第五节:总包管理
 
  1、总包的权利与义务
 
  2、总包对分包的管理责任
 
  3、总包对分包的管理架构
 
  4、总包对分包的业务流程
 
  第六节:竣工备案
 
  1、验收依据及文件
 
  2、竣工备案流程
 
  3、专项验收
 
  4、竣工验收
 
  第四部分: 前事不忘、后事之师---复盘管理
 
  第一节:工程进度管理复盘
 
  1、一级节点回顾
 
  2、进度案例分析
 
  第二节:工程质量管理复盘
 
  1、土建、外墙工程质量案例
 
  2、精装工程质量案例
 
  3、电气工程质量案例
 
  4、水暖工程质量案例
 
  5、市政工程质量案例
 
  6、园林工程质量案例
 
  第三节:工程安全管理复盘
 
  1、不足及提升
 
  2、事故分析
 
  3、过程管理
 
  第四节:供应商管理复盘
 
  1、幕墙单位
 
  2、装饰单位
 
  3、机电单位
 
  4、电梯、热力
 
  第五节:典型案例分析
 
  1、工程案例
 
  2、档案管理
 
  3、交房经验分享
 
  第六节:工程管理能力提升
 
  1、前期控制
 
  2、过程控制
 
  3、后期总结
 
  第五部分: 课程回顾及总结
 
  第六部分: 现场互动答疑与交流环节
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年7月18-19日  呼和浩特(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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