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(长沙)《2020房地产大运营管理与行业标杆实践》

 
上课时间: 2020年7月25-26日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 4800元/人
授课师资:谢老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程特色】
 
  1.标杆解读:万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理最佳实践解读;
 
  2.系统视角:系统阐述大运营管理的操作手法;
 
  3.量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;
 
  4.价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。
 
  【课程目标】
 
  1.了解房地产行业运营管理的发展趋势;
 
  2.系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法;
 
  3.借鉴标杆房企大运营管理的最佳实践。
 
  【课程对象】
 
  适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干,项目总
 
  【金牌讲师】
 
  谢老师:
 
  中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
 
  清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
 
  19年泛地产企业管理咨询经验,26年企业管理实战经验,曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业,亲自主持参与的咨询项目200多家;
 
  对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
 
  主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。
 
  【课程大纲】
 
  一、洞察趋势:房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析
 
  1.房地产生意模式的变迁
 
  2.房地产红利的变化
 
  3.房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求
 
  4.房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变:从计划运营管理到大运营管理
 
  二、洞悉本质:从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质
 
  1.从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑
 
  案例:两家典型渝系房企的经营数据对比
 
  2.大运营管理的关注点:TVPC(计划、货值、现金流和利润)
 
  3.以财务管理为中心,现金流为主线,项目效益最大化为目标
 
  4.大运营管理体系的基本概念与逻辑本质
 
  案例:“四位一体的经营逻辑:多、快、好、省、安
 
  三、大运营管理的操作实践:从经营策略到经营结果的全周期管控
 
  1.如何制定合理的公司经营策略与项目策略
 
  三种典型的项目策略:利润型、现金流型与均衡型
 
  影响项目策略的核心要素:土地属性、规划条件、商业占比、地货比
 
  2.如何建立公司项目的经营指标管控体系?
 
  从核心经营指标到分级利润指标管理体系
 
  案例:某标杆房企核心经营指标分解体系
 
  3.如何进行房地产全生命周期的利润管控?
 
  全周期项目动态收益监控体系
 
  投资阶段利润管控指标与方法
 
  定位设计阶段利润管控指标与方法
 
  工程建造阶段利润管控指标与方法
 
  4.如何进行计划管控与项目现金流管控?
 
  现金流回正模型分析
 
  项目进度控制:项目关键路径管理
 
  项目进度控制:项目风险管控
 
  5.如何进行项目四位一体的动态管控体系
 
  动态管理计划与货值,动态监控利润与现金流
 
  案例:从某标杆房企大运营管理体系看经营的看板管理
 
  四、大运营管理体系的建立与配套机制
 
  1.从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立
 
  2.大运营管理体系建设六部曲
 
  定方向:经营定位模型及管理
 
  展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型
 
  明指标:利润指标管控、主数据梳理
 
  建标准:开发路径管理、项目经营计划指引
 
  管动态:动态经营监控体系
 
  配机制:大运营激励体系
 
  3.大运营管理体系的基础支撑
 
  匹配大运营管理的组织体系
 
  经营指标监控的基础:全面预算管理体系
 
  运营管理会议机制
 
  五、答疑交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年7月25-26日  长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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