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(青岛)《房地产人才梯队建设与薪酬绩效设定实战管理训练营》

 
上课时间: 2020年7月18-19日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4500元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  2020年房地产市场风云变幻,行业信心缺失,
 
  企业如何重燃员工热情,再迎高效产出?
 
  人力管理工作,真如看起来那么简单?
 
  特殊市场环境下,薪酬绩效如何制定?
 
  人才盘点+梯队建设+绩效薪酬
 
  房企HR落地实战训练营
 
  6月20日-21日青岛公开课火热招生
 
  【课程特色】
 
  全新分析视角 焦距管理主题
 
  真实情景模拟 演练工作场景
 
  实战落地经验 分析任务痛点
 
  实用工具方法 解决工作难题
 
  【课程收益】
 
  突破人力发展瓶颈,助力HR职场快速晋升
 
  打造一流人才梯队,构建人才选育用留系统
 
  重燃员工热情,设立升级薪酬绩效考核系统
 
  利用工具优化管理流程,全方位搭建解决方案
 
  【课程对象】
 
  1、房企总经理(副)、区域总、城市总等高管领导
 
  2、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的管理者
 
  【金牌导师】
 
  刘老师:
 
  历任TOP20地产集团区域公司人力资源负责人
 
  现任大型地产集团人力资源管理中心副总经理
 
  专注于房地产人力资源管理工作近10年
 
  【课程大纲】
 
  7月18日课程安排:
 
  一、头脑风暴再出发重新认识人力资源
 
  1.头脑风暴:人力资源在房地产企业中的意义和价值
 
  2.房地产发展现状与对人力资源管理的影响
 
  3.再看人力资源管理在房地产企业中的价值
 
  4.业务角度——工作结果及关键产出
 
  5.人力角度——个人能力
 
  6.岗位的落脚点——岗位说明书
 
  三、房地产人才盘点与梯队建设
 
  1.分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用
 
  2.整体观念——角色扮演:一个离职的员工
 
  3.用人之长——体验游戏:神奇的铁钉
 
  4.结果思维——关于结果的三个故事
 
  5.以结果为立足点进行客观评价、结构化访谈提纲设计技巧
 
  6.任职资格体系建设与人才梯队建设
 
  7月19日课程安排:
 
  一、行业薪酬激励体系建设
 
  1.房地产激励体系
 
  2.考核与薪酬密不可分的关系
 
  3.房地产企业四类典型薪酬模式设计
 
  二、员工绩效考核体系建设
 
  1.不同角度看绩效考核
 
  2.行业发展、房地产标杆企业与绩效管理
 
  3.员工发展与自我管理
 
  4.绩效管理中的角色分工
 
  5.常见绩效考核工具介绍
 
  6.绩效考核管理的实施技巧
 
  P--绩效考核指标的设定    D--绩效考核执行中的过程管理
 
  C--绩效结果的评定        A--绩效面谈与绩效改进
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年7月18-19日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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