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(石家庄)《后疫情时代房地产企业基于效益最大化“356165”大运营体系搭建及一线标杆企业案例深度剖析》

 
上课时间: 2020年5月23-24日
 



上课地点: 石家庄                      课程价格: 4800元/人
授课师资:邱老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着房住不炒、不将房地产作为短期刺激经济的手段政策基调不变,各地限价、限购、限售等调控手段不断,房地产暴利时代已经过去,逐渐发展为从管理要效益阶段。管理水平高,效益才能好,管理水平低,公司很可能亏本甚至破产倒闭,各家企业越来越重视管理水平的提升,而运营管理水平将是一家公司综合管理水平的缩影。
 
  而什么是最佳的运营管理水平,既不是规模最快速的扩张,也不是项目的利润最大化。而是能够在保证安全的前提下,用最少的资金撬动最大的杠杆,在最短的时间内赚取最大的收益,实现规模与效益之间的平衡,实现公司利润总额的最大化,持续创造价值。
 
  本课程从大运营的定义和定位出发,以终为始,结合市场标杆企业的运营理念,从目标管理、策划管理、计划管理、投模跟踪、风险管理、合作方管理六个维度构建大运营管理体系,结合丰富的案例及实用工具,实操性强,值得大多数房企参考借鉴。
 
  【课程收益】
 
  1、深入解读标杆房企目标管理方法,激励体系设置的逻辑及优缺点;
 
  2、将会议、关键阶段成果有机结合,强化运营管控行为落点;
 
  3、基于效益导向的原则,重点关注通过计划、现金流管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡;
 
  4、掌握经营分析方法,将项目收益跟踪体系落地执行;
 
  5、掌握合作项目管理的思路及操作方法,对于合作项目管控中常见的问题提供合理应对策略;
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
 
  2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
 
  【金牌导师】
 
  邱老师:
 
  一级建造师、注册造价工程师
 
  重庆大学建设管理与房地产学院硕士
 
  曾任正荣地产区域公司运营负责人
 
  曾任碧桂园区域公司项目总助、储备项目总、项目运营负责人
 
  现任某知名房地产项目运营负责人。先后就职于碧桂园、正荣、金茂等标杆房企,有跨工程、成本、运营等多业务条线操盘经历,在碧桂园等知名房企实操过项目全程管控,融合了多家房地产企业运营管理体系,扬长避短,提炼出了适合现形势下房地产企业的“356165”大运营体系。是一位实战型的培训师。
 
  【课程大纲】
 
  一、从房地产行业发展的趋势看运营的由来
 
  1、行业进入成熟期,利润逐渐变薄,对于管理要求精细化
 
  2、随着行业集中度的不断提升,企业对规模的追求,需要快速扩张
 
  3、行业周期变化快、城市间有差异,要及时、灵活应变,保持弹性
 
  4、规模增大导致管理半径和层级增多,要拉通各管理层级
 
  5、过程复杂、周期长,涉及专业多,要摒弃专业竖井、信息交圈、平衡多维度目标
 
  6、运营孕育而生
 
  二、房地产运营管理的定义
 
  1、运营的定义
 
  2、管理及运营管理的定义
 
  3、房地产行业的资源:物资、资金
 
  4、房地产企业的目标:持续创造价值:即在安全的前提下,利润总额、自由资金回报最大化
 
  5、房地产经营指标:利润率、现金流回正、ROIC等
 
  6、衡量房地产企业经营目标的两个关键指标:ROE、IRR
 
  7、大运营的概念
 
  7.1 协调层面:“横向到边,纵向到底,不留死角”
 
  7.2 经营层面:从计划管控到战略经营
 
  意识:经营、全局意识;组织:大运营小组;协调:横向拉通,纵向打通;机制:激励奖罚、预警、约谈机制等;
 
  三、房企运营的定位
 
  1、运营定位:经营与业务的关系
 
  2、运营的五大定位
 
  2.1 战略推进器
 
  2.2 规模发动机
 
  2.3 利润监控者
 
  2.4 经营参谋
 
  2.5 组织桥梁
 
  3、运营的两项抓手
 
  3.1 可知
 
  【案例分析】标杆房企项目运营图
 
  3.2可控
 
  四、大运营体系搭设
 
  1、“356165”大运营体系概述
 
  “3”:三大目标;“5”:五项抓手;“6”:六个模块;“16”:十六个子项;“5”:五大定位;
 
  2、目标管理
 
  2.1 战略规划
 
  战略的定义及组成;
 
  战略规划实施步骤;
 
  房地产企业战略规划方法(三年规划、一年经营目标、项目卡位检查)
 
  2.2 绩效管理
 
  【案例分析】标杆房企JM绩效管理分析
 
  2.3 指标管理
 
  2.4 激励机制
 
  【案例分析】标杆房企BGY成就共享、JM价值创造、LH激励分析
 
  【案例分析】标杆房企BGY跟投分析
 
  3、策划管理
 
  3.1 会议管理
 
  【案例分析】项目运营会议地图
 
  【案例分析】会议卡片的使用分析
 
  3.2 阶段成果
 
  【案例分析】优秀工程策划、开盘复盘分享
 
  4、计划管理
 
  4.1 现金流管理
 
  概念:流入和流出、现金流回正和经营性现金流回正、自由性现金和非自由性现金
 
  现金流的贡献:晚支早收,少支多收
 
  现金流管理落脚点:安全、使用效率及贡献(归集的重要性)
 
  现金流管理平衡逻辑及弹性运营
 
  现金流管理五项抓手:供货、销售、回款(含解活)、融资、支出;
 
  此部分是整个体系的重中之重
 
  4.2开发计划管理
 
  分级管理:里程碑/一级节点:管经营;二级节点:管全局;三级节点:管执行;专项计划节点:管协同
 
  计划管理:制定、调整、考核、评价等
 
  4.3高周转
 
  高周转的意义
 
  高周转的实现路径
 
  【案例分析】BGY、XH高周转分析
 
  5、投模跟踪
 
  5.1 投前管理
 
  投前介入及评审、投运一体化
 
  5.2 投后评价
 
  项目经营定位分类:现金流型、均衡型及利润型
 
  项目运营标准
 
  项目评级:蓝筹、潜力及破发
 
  项目评级应用:投运融奖一体化实践
 
  【案例分析】JM投运融奖一体化分析
 
  收益跟踪体系:货值管理、大成本管理
 
  【案例分析】如何开好月度经营分析会
 
  6、风险管理
 
  6.1 风险管理步骤
 
  6.2 风险分类
 
  6.3 风险预警机制
 
  7、合作方管理
 
  7.1 合作方管理思路
 
  有据
 
  有理
 
  有序
 
  7.2 合作项目管理操作方法
 
  2.1早交底
 
  2.2定目标
 
  2.3派人员
 
  2.4明激励
 
  2.5管过程
 
  2.6做考核
 
  2.7善复盘
 
  【案例分析】策略:求同存异,连横合纵
 
  【案例分析】常见问题及解决方案探讨
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年5月23-24日  石家庄(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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