我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《标杆房企工程管理三大使命与质量管控的管理要点及实战案例》

 
上课时间: 2020年4月25-26日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4980元/人
授课师资:仲老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在当前房地产行业中,工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、如何最大程度地提高项目工程质量,减少客户投诉,降低工程整改、返工、无效成本,成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。
 
  本次课程根据专家22年的工作经历及经验(10年中建系统工作经历、11年地产企业管理经历),结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法,通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖,导出能够适合大多数地产企业的大幅降低工程质量问题的管理思路和技巧,以及切实落地的手段及措施。
 
  本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合,实操案例多、启发性强,同时可与学员有较多的深度互动,通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
 
  【课程收益】
 
  1、深刻理解并体会地产集团层级工程管理体系的三大使命,--质量愿景、质量目标、质量策划
 
  2、理解掌握与人力精细化管理的重要性和关键要素,合理实施集团、区域、项目工程管理体系人力资源配置
 
  3、理解工程管理体系对工程质量的影响,并掌握其管理技巧
 
  4、理解掌握与物业/客服精细化管理的重要性和关键要素,以更好地保证缺陷反馈得以有效实施
 
  5、理解掌握与设计精细化管理的重要性和关键要素,以更好地保证工程管理标准化成果得以认可。
 
  6、理解掌握与成本精细化管理的重要性和关键要素,以更好的保证成本概算预算的合理分配
 
  7、理解掌握与采购精细化管理的重要性和关键要素,以更好的保证工程技术标准和管理要求在合约中的落地,从而掌握管理总包、分包商、供应商和配套单位的主动
 
  8、理解掌握与运营精细化管理的重要性和关键要素,针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划,以保证工程质量
 
  9、理解掌握与第三方检查单位精细化管理的重要性和关键要素,以制定合理的企业检查提升方案
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
 
  【讲师介绍】
 
  仲老师:
 
  教授级高级工程师
 
  清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士
 
  注册一级建造师
 
  中国房地产技术联盟总工之家副秘书长
 
  总工之家专家委员会副主任委员
 
  零渗漏专业工作委员会主任
 
  中国工程招采协会副秘书长
 
  中国门窗幕墙标准化工作委员会专家委员
 
  中国金属结构协会钢木门窗委员会专家委员
 
  中国金属结构协会塑钢门窗委员会专家委员
 
  中国建筑玻璃与工业玻璃协会专家委员
 
  中国塑料工业协会塑料管材委员会专家委员
 
  中国绿色建筑委员会青年委员会委员
 
  某地产集团副总裁
 
  某地产工程管理中心/采购成本中心/研发设计中心总经理
 
  某地产首席工程师
 
  某物业董事长助理
 
  某物业总工程师
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:工程管理的三大使命及质量问题的现状和困惑
 
  1、工程管理的三大使命到底是什么?
 
  2、工程质量问题的现状和困惑
 
  第二部分:工程质量管控的六大重点
 
  1、工程质量管控的六大重点
 
  2、多个维度分析工程质量的管控重点
 
  1)从管理学的经典漏洞看管控重点
 
  案例1:与管理漏洞有关的N个质量案例
 
  2)从工程从业者的市场现状看管控重点
 
  案例2:与工程管理从业者经验、责任有关的N个质量案例
 
  3)从甲方与乙方质量标准的差异性看管控重点
 
  案例3:与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例
 
  4)从客户报修及客户投诉的分布状态看管控重点
 
  案例4:与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例
 
  第三部分:工程策划的十大环节及审查的关键要领与案例分析
 
  1、工程策划管理的十大环节剖析
 
  2、战术地图重要性及必要性分析
 
  案例5:XX地产公司XX项目工程战术地图
 
  3、技术策划管理、质量策划管理
 
  3.1、合约界面管控要点,供方担心什么?如何让供方放心?用心?
 
  3.2、技术标准和管理要求的重要性及必要性分析,如何明确甲方要求,将供方矛盾化解在萌芽中。
 
  案例6:XX地产公司的技术标准和管理要求体系
 
  3.3、技术评标的重要性和必要性分析,如何抓合作关键点,找到真正匹配的供方;
 
  案例7:XX地产公司的技术评标报告,
 
  3.4、工程技术施工交底应该怎样进行才能更加有效?如何确保工程管理目标穿透供方公司和项目;
 
  1)工程技术施工交底的4个关键动作分析
 
  2)工程技术施工交底的组织措施及人员组成
 
  案例8:XX地产公司工程技术施工交底
 
  3)工程技术施工交底的时机及周期
 
  3.5、施工组织设计和方案审核重要性和必要性分析,如何确保工程管理目标穿透供方项目到大包;
 
  案例9:XX地产公司工程施工组织设计和方案
 
  3.6、工程四图管理重要性和必要性分析,如何确保甲方产品意图得到供方100%落地执行?
 
  案例10:XX地产公司工程四图审核
 
  3.7、材料与设备部品选样、封样重要性和必要性分析,如何确保工程管理动作穿透供方材料部门;
 
  案例11:XX地产公司材料部品送样、认样、封样
 
  3.8、三个标准样板间的组成剖析,如何确保工程管理目标穿透供方大包到班组;
 
  案例12:XX地产公司三个样板间
 
  4、开工策划的重要性及必要性分析
 
  案例13:XX项目开工策划
 
  5、开盘策划的重要性和必要性分析
 
  案例14:XX项目开工策划
 
  6、样板策划的重要性
 
  案例15:XX项目样板策划
 
  (后续部分为选修,根据课时计算,后续部分有可能已经无法讲完,需看课时进展补充)
 
  7、精装房策划
 
  案例16:XX项目精装房策划
 
  8、竣工验收策划
 
  案例17:XX项目竣工验收策划
 
  9、交付维保策划
 
  案例18:XX项目交付维保策划
 
  第四部分:通过沟通提高效率
 
  1、有效的沟通
 
  案例19:总包项目经理携大批民工围堵售楼处
 
  案例20:屋面保温材料选型
 
  案例21:地下室电梯厅门洞地面找坡
 
  案例22:阳台一定要做防水么
 
  案例23:自粘型防水卷材有效么
 
  案例24:混凝土浇不浇
 
  案例25:选五角枫还是西府海棠?
 
  案例26:零渗漏体系引发的总包困境
 
  2、沟通风格的衡量维度
 
  3、影响沟通效果的行为风格
 
  4、双向沟通的途径
 
  5、书面沟通
 
  6、常用沟通手段
 
  7、沟通的质量
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年4月25-26日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2020年4月18日 |线上| 《2020标杆地产企业建筑防渗漏的工艺、工法操作技术深度解析及案例详解》
· 2020年4月25-26日 |郑州| 《标杆房企工程管理三大使命与质量管控的管理要点及实战案例》
· 2020年3月27-28日 |郑州| 《2020项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴》
· 2020年2月22-23日 |广州| 《标杆房企工程质量通病防治之建筑零渗漏原理分析及实施路径解读》
· 2020年1月8-10日 |北京| 《施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造
· 2020年1月9-11日 |海口| 《新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计审查验收全流程关键环节实务操作专题
· 2020年1月8-10日 |杭州| 《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班》
· 2019年12月28-29日 |郑州| 《项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴》
· 2019年12月28-29日 |深圳| 《商业、办公、酒店、超高层、住宅机电全生命周期管控要点与机电工程质量通病要点及防
· 2019年12月7-8日 |青岛| 《房企建设全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训