我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴》

 
上课时间: 2019年12月28-29日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:符老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  很多房企的工程人员不会做甲方,要么不知从何入手而无所事事,要么越俎代庖越位管理,公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设,依靠个人能力凭经验管工程、管项目,不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道,如何提升其管理认识和管理技能,拓宽管理视角并顺利转换角色,胜任项目经理的岗位要求。工程竣工最终交付的产品,其品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理,客户对产品设计以及部品材料设备的使用体验等,对房地产企业提出了更高的品质管控要求。
 
  房地产企业的品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理。工程人员作为产品生产环节和项目开发运营的最后一棒,必须站在项目管理的高度,协调进度、质量、成本的矛盾,整合甲方内部及外部供方的协同管理,最终达成项目预期的经营目标。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
 
  【金牌讲师】
 
  符老师:
 
  资深房地产工程管理实战专家
 
  国家一级项目经理、万科首批认证的地产项目经理
 
  北京万科项目总、北京万科第三代住宅产业化工程实施牵头人。2002年进入万科开始从事工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。加入万科后,全面负责房地产项目的全周期管理运营,历任项目工程师,项目主管,项目经理,项目总。具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。
 
  有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《工程现场精细化管理》、《项目总视角的工程管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可,并被许多企业指定为特约内训讲师。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:工程现场管理与万科的工程管理文化
 
  1)如何理解“管理”二字
 
  2)工程管理所涵盖的内容有哪些?(互动问题)
 
  3)万科企业文化中的工程师文化--五种性格
 
  4)房地产企业与施工企业现场管理有何区别?
 
  5)万科城市公司工程系统的运营模式
 
  6)作为专业的工程管理人员应具备哪些本领
 
  7)如何提升工程师的专业管理水平
 
  第二部分:红线外的管理工作
 
  1. 项目开工需要具备什么样的条件?
 
  2. 组建标准化的项目管理团队
 
  3. 建立标准化的项目管理制度
 
  4. 如何确定项目管理目标
 
  5. 我们需要什么样的合作资源?总包、监理等等
 
  6. 工程师在什么时候需要介入设计?
 
  7. 工程与成本、采购的联动工作机制
 
  8、充分前期策划可以让我们的工作事半功倍
 
  9、红线外不利因素的排查与消除
 
  10、项目外围协调管理(1)常抓不懈的外联工作(2)学会与公众及媒体打交道
 
  第三部分:红线内的管理工作
 
  1. 合作方管理
 
  (1)与合作单位的第一次亲密接触
 
  (2)合作方过程评估与管理
 
  (3)能力复制---对合作方的管理输出
 
  (4)尊严,可以让合作方更有效的工作
 
  3. 设计与交底管理
 
  (1)有图施工----把好图纸审查关
 
  (2)设计方案优化是为了更好的赚钱
 
  (3)二次深化设计是非常重要的
 
  (4)工程管理人员必须具备一定的设计能力
 
  4.成本控制是企业利润目标实现重要环节
 
  (1)什么是目标成本?
 
  (2)现场成本管理的分工与协同
 
  (3)利用方案优化来提升成本控制的空间
 
  (4)高效处理现场签证
 
  (5)现场工程师必须比所有的合作方都熟悉每一个合同
 
  5.现场进度管理
 
  (1)三级计划体系
 
  (2)如何编制施工进度计划
 
  (3)执行层面会遇到的困难,如何克服困难
 
  (4)合理工期与赶工措施
 
  (5)决战示范区
 
  (6)如何实现高效的项目运营?
 
  6.质量管理从材料进场开始
 
  (1)材料选用
 
  (2)样板封存
 
  (3)进场验收
 
  7.现场质量管理的指引
 
  (1)样板引路
 
  (2)隐蔽验收
 
  (3)工序验收与交接
 
  (4)实测实量
 
  (5)竣工验收
 
  (6)质量通病防治
 
  8.现场安全与文明施工管理
 
  (1)为什么要“安全第一”?
 
  (2)成品保护措施费要写进合同
 
  (3)外部评估在现场安全管理中起到的重要作用
 
  9.现场风险管理
 
  (1)什么是风险?
 
  (2)如何提前发现风险?
 
  (3)危机公关是项目管理者必须具备的能力
 
  10.内部配合管理
 
  (1)攘外必先安内
 
  (2)协同、协同还是协同
 
  第四部分 :项目交付阶段
 
  1.把握好验收的节奏
 
  2.客户对交付质量的感知分析
 
  3.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
 
  4.分析决定交付率的因素
 
  5.及时进行交付总结
 
  第五部分:实盘案例分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年12月28-29日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年12月28-29日 |郑州| 《项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴》
· 2019年12月28-29日 |深圳| 《商业、办公、酒店、超高层、住宅机电全生命周期管控要点与机电工程质量通病要点及防
· 2019年12月7-8日 |青岛| 《房企建设全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》
· 2019年12月14-15日 |厦门| 《标杆房企工程质量通病防治之建筑零渗漏原理分析及实施路径解读》
· 2019年12月20-22日 |海口| 《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班》
· 2019年12月6-8日 |广州| 《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班》
· 2019年12月20-22日 |昆明| 《新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计 审查验收全流程关键环节实务操作专
· 2019年12月7-9日 |深圳| 《新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计审查验收全流程关键环节实务操作专题
· 2019年11月30-12.1 |石家庄| 《标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析》
· 2019年11月30-12.1 |北京| 《标杆地产工程计划、质量精细化管控体系搭建及标杆经验借鉴》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训