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(广州)《物业总经理掌控财务出利润》

 
上课时间: 2019年12月14-15日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 3800元/人
授课师资:钟老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  作为物业企业的老总或负责人,如果你面临以下问题:
 
  长期收支矛盾,制约企业发展
 
  持续成本高涨,企业利润缩水
 
  精通物业管理,不懂财务管理
 
  重视团队建设,忽视培养财务
 
  会看业务数据,不懂财务分析
 
  项目越接越多,利润却不见增长
 
  关注并购上市,但不解财务运作
 
  ……
 
  那么,你应该来听一听这门课了。
 
  【课程收益】
 
  本次课程通过物业管理实践案例解析,从物业管理企业的财务战略到财务架构的设计,从财务报表到财务分析,从成本管控到经营筹划,从财务选人到用人,从预算管理到税务筹划,从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润!
 
  结合行业案例、实践案例,通俗易懂,实操性强!
 
  【课程对象】
 
  物业管理企业主、企业负责人、财务负责人、项目负责人
 
  【金牌讲师】
 
  钟老师
 
  香港大学中国商学院CFIM研究生
 
  中国人民大学管理学学士
 
  物业管理行业财务与经营领域研究专家
 
  物业管理财管系列课程资深讲师
 
  物业管理财务培训实战教练
 
  《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
 
  《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者
 
  财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
 
  职业背景:
 
  逾二十年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司、制造业等企业董事、监事、财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。
 
  从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划、建立财务战略规划与财务管控体系,为企业提供财务管理与经营管控的全套解决方案。
 
  授课风格:
 
  钟老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例,通过案例教学+理论指导双结合的方式,帮助学员提高财务意识,掌握财管知识应用。钟冶老师授课风格活泼生动,深入浅出,课堂上注重与学员的互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点,并有效转化到实际工作中。
 
  【课程大纲】
 
  [前言] 物业企业总经理对财务管理的困惑和误区
 
  [一] 为什么物业总经理必须懂财务?(财务管理在物业管理企业中的重要性)
 
  1、上市物业公司的数据表现与分析
 
  2、物业管理企业哪些问题与财务有关
 
  3、物业总经理应了解的财务管理内容
 
  重点:两个本质!
 
  企业管理的本质是财务管理
 
  [二] 通过财务手段提升企业的经营收益(物业总经理还要会“管收”)
 
  1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率(重要的事情说三遍)
 
  (1)有钱收才有钱赚
 
  (2)现金折扣政策
 
  (3)信用标准与信用期间
 
  (4)应收账款的周转率
 
  (5)应收账款怎么管
 
  2、物业总经理要学会管理现金流
 
  (1)预收款管理
 
  (2)押金管理
 
  (3)备用金的管理
 
  (4)闲置资金怎么办?
 
  3、物业总经理要学会优化企业的收入结构(拓展收入来源)
 
  4、物业总经理要了解投资管理
 
  重点:三个核心!
 
  财务管理也是直接创造效益的核心
 
  [三] 物业总经理如何读懂财务报表(物业总经理要掌握财务管控的几大关键点)
 
  1、 物业总经理最需要关注的财务报表
 
  2、 怎样正确分析企业经营状况
 
  3、 物业总经理如何通过数字发现问题
 
  重点:两个基础!
 
  企业正确决策的基础是财务分析
 
  [四] 物业总经理要用财务思维控制成本(物业总经理要先会“管支”)
 
  1.物业管理的三座成本大山
 
  2.财务管理如何管控成本(财务报表、财务分析、财务制度)
 
  3.成本管理人人有责:责任成本
 
  4.用财务思维看业务成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本)
 
  5.新形势下对采购成本的财务管控
 
  6.预算管理不是简单的形式
 
  7.税务筹划-物业总经理必须了解
 
  重点:物业企业成本改善空间巨大
 
  [五] 物业总经理懂财务才能正确做决策
 
  1、异地扩张:分公司VS子公司大不同
 
  2、多元经营:经营主体VS会计主体有差异
 
  3、从财务视角评估企业发展方向的选择?(企业是否应该上市?)
 
  4、从财务视角判断业务发展方向的决策
 
  (1)是否开展多种经营业务?
 
  (2)是否发展新型业务,比如O2O?
 
  5、从财务视角判断投资方向的决策
 
  (1)怎样成立合资公司?
 
  (2)怎么评估是否该收购、并购?
 
  (3)如何开展股权交易?
 
  重点:决策不是拍脑袋,而是理性判断后的权衡
 
  [六] 物业总经理需要关注的财务风险
 
  1.从财务角度控制风险
 
  2.内部风险控制
 
  3.风险的事前控制
 
  4.  总经理管控风险的关键点
 
  (1)财务内审
 
  (2)税务风险的防范
 
  (3)法律风险的防范
 
  [七] 物业总经理必须要做的事:财务内审
 
  1、物业企业需要建立财务内审制度
 
  2、物业企业财务内审重点是什么?
 
  3、聘请第三方进行财务诊断
 
  [八] 物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现
 
  1、物业总经理如何制订企业的财务战略
 
  2、企业的财务管理架构是否是一成不变?
 
  3、物业总经理如何建立和培养财务团队
 
  (1)物业总经理如何选择财务人员?
 
  (2)财务人员的晋升通道与职业规划
 
  (3)培养懂业务、精专业的财务骨干(培训、培训、培训)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年12月14-15日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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