我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《房地产全程工程现场精细化管理》

 
上课时间: 2019年10月26-27日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:陈老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  作为房地产开发商的一员,在工程上您是否经常遇到这样的问题与困惑呢?
 
  作为主管或工程师:
 
  1.无论怎么努力,上司和老板却总是看不到成绩却揪着一点点问题不撒手;
 
  2.没完没了的加班让自己根本就没有丁点的自由时间;
 
  3.每天与那些素质奇差的施工单位打交道,说不定寿命都要少活几年;
 
  4.各种例会上,一出问题,责任似乎总在工程身上;
 
  5.没有归属感,谁知干完今天还有没有明天?
 
  作为分管领导:
 
  1.对上来自老板的压力山一般沉重;
 
  2.对下总感觉没有可以托付信任的高水准下属;
 
  3.每天就像消防员一般,这里火还未灭,那里又拉响了警报;
 
  4.电话接的头脑发胀,早晚弄得自己神经衰弱。
 
  作为老板:
 
  1.工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过;
 
  2.一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?
 
  3.成本老是居高不下,设计变更和现场签证雪花般飞来飞去;
 
  4.质量投诉层出不穷,交付率从来难言满意;
 
  5.员工缺乏向心力,离职率居高不下,敬业度、责任心和执行力都与设想相差甚远。
 
  这些困惑都是为什么呢?
 
  以上的问题,归根结底还是我们的企业没有形成自己的工程管理文化,没有标准化的管控手段,更缺乏有效的专业协同导致人心向背所致。 现在,让我们向行业标杆万科学习吧,《房地产工程精细化管理实战》将帮助您从项目前期策划开始,通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理,通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。 以下是课程《房地产工程精细化管理实战》的大纲介绍,希望通过二天的讲授+练习,可以帮助您尽快找到如何成为房地产工程管理专家的答案和途径。
 
  【金牌讲师】
 
  陈老师:
 
  住宅地产,商业地产工程管理专家、讲师。
 
  从2009年4月加入万科至今。
 
  10年万科工作经验,20年房地产项目施工管理经验。
 
  历任项目经理,工程总,项目总等职。
 
  负责项目有:万科红、万科蓝、西华府、万科时代中心、成寿寺等住宅项目、商办项目,产业地产类项目等业态项目经验数十个;在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
 
  授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的实战实用型实战专家。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:什么是现场管理?
 
  1、 我们看到的工程现场
 
  互动:问题分析
 
  2、 现场管理的维度包括哪些方面?
 
  3、 现场管理要求我们具备的的核心能力是么?
 
  (1)工程师的尊严---专业能力
 
  (2)为结果负责----担当
 
  (3)衡量现场管理能力的尺度---持续力
 
  4、 房地产企业与施工企业现场管理有何区别?
 
  第二部分:项目前期阶段
 
  1. 项目开工需要具备什么样的条件?
 
  2. 组建标准化的项目管理团队
 
  3. 建立标准化的项目管理制度
 
  4. 如何提升团队人员的专业水准?
 
  5. 我们需要什么样的合作资源?总包、监理
 
  6. 工程在什么时候需要介入设计?
 
  7. 工程与成本、采购的关系
 
  8、充分前期策划可以让我们的工作事半功倍
 
  第三部分:项目实施阶段
 
  1. 合作方管理
 
  (1)与合作单位的第一次亲密接触
 
  (2)合作方过程评估与管理
 
  (3)能力复制---对合作方的管理输出
 
  (4)尊严,可以让合作方更有效的工作
 
  2. 项目外围协调管理:(1)常抓不懈的外联工作 (2)学会与公众及媒体打交道
 
  3. 现场技术管理
 
  (1)有图施工----把好图纸审查关
 
  (2)技术交底
 
  (3)方案优化
 
  (4)万科精装修“四化管理”
 
  (5)工程经验总结与传承
 
  4.现场成本控制
 
  (1)什么是目标成本?
 
  (2)现场成本管理的分工与协同
 
  (3)方案优化
 
  (4)签证判断
 
  (5)工程师都应该熟悉合同
 
  5.现场进度管理
 
  (1)三级计划体系
 
  (2)如何编制开发计划(里程碑)?
 
  (3)合理工期与赶工
 
  (4)决战示范区
 
  (5)如何实现高效的项目运营?
 
  6.现场材料管理
 
  (1)材料选用
 
  (2)样板封存
 
  (3)进场验收
 
  7.现场质量管理
 
  (1)样板引路
 
  (2)隐蔽验收
 
  (3)工序验收与交接
 
  (4)实测实量
 
  (5)竣工验收
 
  (6)质量通病防治
 
  8.现场安全与文明施工管理
 
  (1)为什么要“安全第一”?
 
  (2)可视化
 
  (3)成品保护
 
  (4)用“5S”法来提升我们的管理水平
 
  9.现场风险管理
 
  (1)什么是风险?
 
  (2)反复发生的问题是不是风险?
 
  (3)问题预测
 
  (4)危机处理
 
  10.内部配合管理
 
  (1)攘外必先安内
 
  (2)协同、协同还是协同
 
  我们得配合
 
  第四部分 :项目交付阶段
 
  1.客户对交付质量的感知分析
 
  2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知
 
  3.决定交付率的因素
 
  4.及时进行交付总结
 
  5.再谈协同
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年10月26-27日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)

  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训