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(厦门)《房地产战略人力资源管理——人才培养与组织发展》

 
上课时间: 2019年10月26日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 2400元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架
 
  2、掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架
 
  3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
 
  4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
 
  【课程对象】
 
  1、房地产集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
 
  2、地产HRCOE、HRSSC、HRBP
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:
 
  房地产人力资源专家
 
  中欧国际工商学院EMBA,师从 杨国安教授
 
  4D认证讲师,师从 查理佩勒博士
 
  ICF 国际教练联合会会员,师从NLP大师Suzi Smith
 
  2011年度长三角十佳HR第一名
 
  易居沃顿商学院高级研修房地产金融、同济大学房地产高级研修班、复旦大学工商管理研修班;
 
  王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型;经历地产行业上升期和动荡期周期机遇;公司规模从三百人到三万人不等;从30亿到1500亿年规模;为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队;为上市集团建立企业大学,并实施从校招生到高管后备的人才发展体系;为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统;为两家集团确定人力资源战略,确定组织能力提升路径;推动销售转型,人力资源系统直管,成本系统变革;与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。
 
  主要职业履历
 
  原绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长
 
  原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁
 
  坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理
 
  万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理
 
  王老师部分项目经验
 
  1、打造了绿城从管培生到 CEO的人才发展体系,创建绿城企业大学
 
  2、打造了绿城经纪人模式,推动销售转型
 
  3、推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善
 
  4、建立中升龙集团化管控,引进高管团队支持全国扩张
 
  【课程大纲】
 
  第一章:建立实施战略的组织能力
 
  1、企业优势的演变与成功的等式
 
  2、2019地产公司面临的经营环境和挑战;(头脑风暴)
 
  案例研讨:标杆公司的战略级组织能力;
 
  团队实战:公司的组织能力评估
 
  4、组织能力建设为什么不仅仅是HR的事
 
  第二章:战略人力资源管理落地四步法
 
  1、战略性人力资源管理落地的四步法
 
  2、第一步:分析经营环境趋势
 
  3、第二步:制定战略方向
 
  4、第三步:确定组织能力
 
  5、第四步:落实人力资源管理行动
 
  案例研讨:标杆企业的人才发展及培养
 
  团队实战:公司的组织能力落地规划
 
  第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
 
  1、构建员工能力的要解决的核心问题
 
  2、建立人才标准
 
  研讨:项目总、城市总的人才画像
 
  对标:标杆公司的胜任能力模型
 
  团队实战:人力资源三之柱之HRBP的胜任能力模型
 
  3、理顺人才供应链
 
  案例:标杆的2017-2020人才规划
 
  案例:标杆企业的人才盘点
 
  个人演练:盘点你的团队
 
  4、从实习生到CEO的人才培养与发展
 
  案例:标杆公司从校招生,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例
 
  团队实战:公司的人才培养方案
 
  第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
 
  1、塑造员工思维模式的核心问题
 
  2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观
 
  3、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理
 
  方法:全面绩效管理的模型
 
  4、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励
 
  方法:全面薪酬激励模型
 
  第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
 
  1、改进员工治理方式的核心问题
 
  2、改善员工治理方式的组织赋能之一:组织架构升级
 
  2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:授权设计
 
  3、改进员工治理方式的人力资源管理活动之三:会议系统
 
  第六章: 个人行动计划
 
  第七章:支持本课程的文件
 
  1、战略性人力资源落地的工具、表单:
 
  《企业经营环境分析表》
 
  《确定战略方向的协调矩阵》
 
  《组织能力确定评估表》
 
  《组织能力对应的人力资源管理作业评估表》
 
  2、构建员工能力之:能力体系:
 
  《标杆企业能力辞典》
 
  《标杆企业能力评估表》
 
  《标杆企业能力提升建议参考模板》
 
  3、构建员工能力之:人才培养与发展:
 
  《标杆企业人才培养项目模型》
 
  第八章:推荐书籍
 
  1、《组织能力的突破》 杨国安     机械工业出版社
 
  2、《领导变革》约翰p.科特        机械工业出版社
 
  3、《高绩效的HR》戴维.尤里奇     中国电力出版社
 
  4、《变革的基因:移动互联时代的组织能力创新》 杨国安 李晓红  中信出版社
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年10月26日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2400元人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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