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(西安)《标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班》

 
上课时间: 2019年10月26-27日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3800元/人
授课师资:倪老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  公司迅速扩展,发现公司无人
 
  公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人
 
  空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入
 
  空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂
 
  聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下
 
  发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道
 
  公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课
 
  公司内部没有人愿意上课
 
  培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程
 
  公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈
 
  公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课
 
  【课程收益】
 
  如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系
 
  如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
 
  如何进行培训需求调研
 
  如何编写培训计划
 
  如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系
 
  内部讲师如何培养,如何激励内部讲师
 
  培训效果如何实施
 
  如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议
 
  如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导
 
  如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台
 
  【课程对象】
 
  1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
 
  2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
 
  【金牌讲师】
 
  倪老师:
 
  标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
 
  承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
 
  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
 
  1.培训的重要性
 
  培训管理对企业的作用
 
  企业培训的四个层次
 
  2.培训体系的构建
 
  培训管理与人才开发的区分
 
  单体公司培训体系的构建
 
  集团公司培训体系的构建
 
  培训体系构建实操
 
  碧桂园培训体系分享
 
  3.培训需求调研
 
  地产行业现行培训需求调研的误区
 
  雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
 
  战略解码培训需求分析法
 
  4.培训计划的编制
 
  集团级别培训计划的编制
 
  专业体系级别培训计划的编制
 
  子公司级别培训计划的编制
 
  部门级别培训计划的编制
 
  万科/碧桂园培训计划的分享
 
  第二章:常规培训项目设计
 
  1.入职引导
 
  入职引导体系设计
 
  万科入职引导实操分享
 
  2.新员工培训
 
  新员工培训体系的设计
 
  万科新员工培训体系的分享
 
  3.校招生培训
 
  校招生培训体系设计
 
  万科“新动力”培训体系分享
 
  碧桂园“碧业生”培训体系分享
 
  4.新经理培训
 
  新经理培训体系设计
 
  新经理培训课程开发
 
  万科新经理培训体系分享
 
  5.新管理层培训
 
  新经理培训体系设计
 
  新经理培训课程开发
 
  万科新经理培训体系分享
 
  万科“一线当家五步法”分享
 
  6.项目经理认证培训
 
  项目经理认证培训体系设计
 
  万科项目经理认证培训体系分享
 
  碧桂园项目总认证培训体系分享
 
  第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估
 
  1.课程开发
 
  课程的分类
 
  课程开发的激励与管理
 
  案例开发的激励与管理
 
  2.讲师培养
 
  讲师培养体系的原则
 
  讲师体系认证
 
  TTT 授课的关键要点
 
  讲师激励
 
  碧桂园讲师认证分享
 
  3.培训效果评估
 
  柯氏培训效果评估的定义与应用
 
  培训学分的管理
 
  万科“学习指数”的分享
 
  碧桂园“培训效果评估”实践的分享
 
  第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道
 
  1.职业定位
 
  2.职业适应
 
  3.职业发展
 
  4.职业转型
 
  5.职业平衡
 
  6.拉姆·查兰的发展路径
 
  7.万科的发展通道建设
 
  8.绿城的发展通道建设
 
  9.龙湖的发展通道建设
 
  第五章:职级与人才开发体系
 
  1.万科三级优才体系
 
  2.绿城五级人才开发体系
 
  3.碧桂园司机人才开发体系
 
  第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
 
  1.素质模型
 
  2.素质模型在人才开发中的应用
 
  3.人才盘点之价值观盘点
 
  4. 人才盘点之绩效盘点
 
  5. 人才盘点之专业能力盘点
 
  6. 人才盘点之管理能力盘点
 
  7. 人才盘点之潜力盘点
 
  8. 人才盘点之情商盘点
 
  9.万科“GAPS”圆桌会议
 
  第七章:个人发展计划(IDP)
 
  1.IDP 定义与应用
 
  2.IDP 计划编写
 
  3.IDP 过程控制
 
  4.IDP 效果评估
 
  5. IDP 结果运用
 
  6.IDP 与人才开发衔接
 
  10.标杆地产素质模型的分享
 
  第八章:人才开发实施与结果运用
 
  1.教练与教练在人才开发中的应用
 
  2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
 
  3.关键任务与关键任务与人才开发
 
  4.人才开发项目的设计与管理
 
  5.人才开发与员工晋升
 
  6.绿城“师带徒”模式的分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年10月26-27日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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