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(厦门)《标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理》

 
上课时间: 2019年8月24-25日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 3800元/人
授课师资:金老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,战略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?
 
  房地产企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
 
  本课程将站在房地产企业的角度,学习标杆房地产企业的先进经验,并拓展思路学习华为、阿里巴巴等高科技企业的管理经验,从战略性薪酬设计方面来解决“如何建立企业的发动机系统”,从目标绩效管理上将解决“如何建立企业发展的动力系统”两在主要问题,从而促进企业内部长久的核心竞争力的建立。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;
 
  2、掌握战略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;
 
  3、通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统;
 
  4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;
 
  5、通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统;
 
  6、通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。
 
  【课程对象】
 
  薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者 、直线经理人
 
  【金牌讲师】
 
  金老师:
 
  世界500强(中粮集团)企业经理人,高管;
 
  资深房地产管理研究专家,资深华为、阿里巴巴管理研究专家;上海、北京、南京、广州等多家房地产咨询公司培训师,总裁网、中制在线专栏专家;复旦大学房地产EMBA班指定授课专家;
 
  清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授;
 
  美国硅谷理工大学DBA博士班(中国)客座教授;
 
  实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;《功力:世界500强企业的营销管理》(待出)
 
  主要咨询与受训客户超1000余家,有:
 
  房地产行业:深万科、中海地产、光大地产、远洋地产、佳兆业集团、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资、海航地产、隆基泰和……
 
  建筑类企业:中天建筑、中南建设、长城建设、中国建筑、中国中铁、北京轨道、宏润建设……
 
  国有控股及民营企业:中国石油、中国石化、中国银行、物产国际、中国移动、奔驰汽车……
 
  金剑峰老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通的实战性专家。同时进行跨界研究与学习,在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!
 
  【课程大纲】
 
  1.当前房地产企业环境与企业的内在功力
 
  国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策
 
  抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益
 
  房地产企业管理的两大系统:发动机系统与企业动力系统
 
  通过管理系统的提升,修炼管理“内功”,抵御恶劣环境
 
  2.房地产企业发动机系统的建立:战略性的薪酬设计
 
  房地产企业薪酬激励的问题分析
 
  薪酬管理的目的:保留优秀员工
 
  薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
 
  薪酬管理的一般程序与操作流程、关键节点
 
  3.如何体现房地产企业各个职位的价值
 
  职位评估的内涵与原则、应用要点
 
  职位评估的程序与操作方法
 
  职位评估的三大原则:公平性、竞争性与激励性
 
  案例模拟:房地产企业的职位评估
 
  案例研讨:万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估
 
  运用职位评估的结果,定职位价值量
 
  4.房地产企业薪酬空间设计
 
  员工成长的希望:薪酬空间
 
  如何让员工看见薪酬空间,并有期待感
 
  案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
 
  实际操作:结合自己的实际,设计自己公司的薪酬空间
 
  薪酬空间设计的要点:专业性、风险性
 
  如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
 
  各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、团队激励机制等
 
  5.房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
 
  薪酬空间与员工的职业发展空间
 
  职业发展空间的案例:成功的职业生涯与薪酬关系
 
  案例研讨:中粮、万科、华为等公司员工的职业发展设计
 
  实际操作:结合我们的薪酬空间,设计员工发展空间
 
  将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
 
  用薪酬体系点燃员工的工作热情与成就感
 
  6.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
 
  绩效管理的一般问题分析
 
  目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
 
  案例研讨:深万科王石、日本索尼天外伺朗的担心与考核问题
 
  实际分析:绩效管理的准则
 
  如何设计绩效管理的准则
 
  绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)
 
  7.房地产企业的绩效管理工具
 
  绩效管理工具的多种选择
 
  绩效管理工具运用在哪些方面
 
  案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
 
  实际设计:结合我们房地产公司实际,设计管理表
 
  实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约
 
  8.如何进行有效的绩效面谈
 
  绩效管理与绩效面谈的互动关系
 
  绩效面谈的具体流程与注意事项
 
  案例分析:中国式绩效沟通方法
 
  实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈
 
  绩效面谈的注意事项
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年8月24-25日  厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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