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【课程背景】
面对新的市场环境，如何突破传统物业经营管理的模式，利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势，通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。
说到园区的经营，绿城智慧园区生活服务体系自然是业内的佼佼者，绿城服务2018年实现园区服务收入13.1亿元，同比增加45%。园区产品和服务收入同比增长29.8%；园区空间服务收入同比增长88.2%；文化教育服务收入同比增长77.2%；现阶段绿城园区生活服务体系商业模式已初步形成集新商业、文化教育、健康养老、到家服务于一体的园区产业布局。
本次课程重点解决以下物业企业关心问题：
1、绿城园区经营如何做好日常体系的运营，其商业模式是如何设计的？如何实现公司众多业务中增长最快的业务？
2、为学员们解码绿城园区经营，输送标杆物业的探索、实践成果。
3、借助智慧社区平台，物业社区如何做增值经营服务？效果如何？有哪些技巧？
4、借鉴标杆物企，如何才能找到适合自己企业开展多种经营项目发展方式，又如何实施落地执行？
【课程收益】
创新授课：借鉴标杆企业优秀的管理理念，提升本公司多种经营管理的能力。
学习借鉴：讲师多年实战经验，可为我们提供学习和借鉴标杆企业多种经营的道与术。
【课程对象】
建议企业高管团队参加，适合物业企业董事长、总经理、副总、市场总监、多经相关管理人员、项目经理等中高层。
【金牌讲师】
范老师：
原绿城园区集团生活服务商业委员会COO、业务拓展中心总经理。规划绿城生活服务体系商业模式设计及后续逐步推广落地，负责绿城物业园区多种经营活动逻辑设计、服务模式设计、业务推广、日常体系运营等。原绿城物业服务集团资深讲师，对绿城物业有深刻的认识和精深的工作经验。
【课程大纲】
第一部分：物业行业园区生活服务的构建
二、物业转型生活服务中的误区
1、思维
2、逻辑
3、行动
4、原则
三、如何构建生活服务体系
1、目的性
2、提升自营比例
3、强品控与强售后
4、产品结构互相搭配
5、不要忽视B端商业价值
6、要建立常态化服务产品
7、如何才能有效规模化
8、持续开展服务研究
四、绿城服务园区产品服务详解（案例解析）
1、新商业模式
2、文化教育模式
3、绿城智慧健康养老
4、到家服务模式
5、绿城资产经营及特色服务模式
第二部分、社区增值服务的产品与新商业实操原理
开篇思考？
一、如何找到适合自己的路
二、新商业的本质是什么
三、布局商业的思维逻辑？
四、如何搭建增值业务的团队
1、一把手
2、定位与战略
3、管理层的选择
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2019年8月2日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】1980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2019年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http:www.hfsup.cntrainingpxdtindex.htm
【2019年度房地产精品课程培训计划】
2019年度房地产精品课程培训计划：http:www.hfsup.cndongtainotic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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