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(青岛)《新形势下房企人力规划、定岗定编、岗位价值评估、职位管理及宽带薪酬人工成本优化创新策略》

 
上课时间: 2019年7月25-26日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4500元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  本课程属于管理创新、赋能类课程,课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。
 
  本课程的设计,是为了帮助学员掌握战略人力规划、岗位价值评估、动态定编、职位管理及宽带薪人工成本优化的实务操作技能,望各房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。
 
  【课程特色】
 
  1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证,方法论具备较强的逻辑基础;
 
  2、采取知识讲解、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏结合的培训方式,启迪思维,寓教于乐;
 
  3、案例来源于实践,注重实际操作和落地辅导;
 
  4、手把手教授实操方法,让学员“学之能用”。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握战略人力规划和工作分析的方法和操作技巧;
 
  2、掌握岗位价值评估的方法和操作技巧;
 
  3、掌握传统的定岗定编及VUCA时代的创新动态定编方法,以及职能部门定编工具;
 
  4、掌握总部、事业部及子分公司,业务部门、研发部门和职能部门职位管理的方法和技巧;
 
  5、掌握宽带薪酬设计与人工成本优化、人效提升策略。
 
  【金牌讲师】
 
  赵学文老师:
 
  标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。25年房地产企业人力资源管理实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士,美国注册人力资源管理师。
 
  经验与优势:具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
  授课特点:赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲、战略人力规划
 
  1、企业战略及组织发展纲要与战略人力规划的关系
 
  2、不同发展阶段组织结构设计的特点
 
  3、战略人力规划的制订原则
 
  4、公司人力的现状分析
 
  5、人力规划制订的定性和定量方法
 
  6、公司人力策略的制订及规划
 
  第二讲、动态定岗定编
 
  1、定岗定编的意义、工作流程及前置工作清单
 
  2、组织权责手册的编制方法及工具
 
  3、组织职能的梳理及分解方法及工具
 
  4、岗位工作结构、工作量及工作饱和度分析
 
  5、传统定编方法与VUCA时代定编方法详解
 
  6、基于人力成本投资回报率ROI的定编方法
 
  7、基于销售额和产品毛利率的定编方法
 
  8、基于项目开发阶段的动态定编方法
 
  9、集团总部职能部室的定岗定编方法
 
  第三讲、岗位价值评估
 
  1、企业何时需要进行岗位价值评估?
 
  2、岗位价值评估的定义、基本原则
 
  3、岗位价值评估小组的人员构成及职责
 
  4、岗位价值评估的几类方法:要素评分法、要素比较法、要素计点法、市场定价法
 
  5、海氏三要素评估法模型讲解
 
  6、美世IPE要素评分法模型讲解
 
  ☆ 案例:岗位价值评估与宽带薪酬
 
  第四讲、职位管理体系
 
  1、职位管理的作用和意义
 
  2、职位管理是人力资源各项制度管理的核心
 
  3、企业不同发展时期职位管理体系的作用
 
  4、职位管理体系的内涵
 
  5、职位管理的术语:职族、职类、职位、职层、职务、职级、职等
 
  6、职位管理工作的流程和关键方法、工具
 
  7、部门分类及职位群的价值
 
  8、业务部门和支持部门的区分与联系
 
  9、华润、龙湖、碧桂园、恒大的职位管理案例
 
  1)开发体系职位设置的原则
 
  2)管理序列层级划分方法
 
  3)通用专业序列职层划分方法
 
  4)专业技术序列层级划分方法
 
  5)操作序列层级划分方法
 
  6)标杆房企职位管理总表
 
  10、答疑解惑
 
  1)人力行政部门如何有效推进定岗定编工作?
 
  2)如何推动部门做好工作分析,规范编写工作说明书?
 
  3)如何搭建任职资格和晋升通道,用于员工晋升和留住优秀员工?
 
  第五讲、宽带薪酬设计与人力成本优化策略
 
  1、人力成本结构优化的4个基本原则
 
  2、工资成本优化策略
 
  3、政策成本对人力成本的影响
 
  4、风险成本对人力成本的影响
 
  5、用工风险管控节点及基本原则
 
  6、人力成本过高时的调整策略
 
  7、人力成本动态控制的5种方法
 
  8、6类无效人工成本的管控
 
  9、人力成本优化的12种策略
 
  结束:现场互动提问、答疑讲解。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月25-26日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人,费用包含(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年房地产课程培训计划】
 
  2019年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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