我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(青岛)《新形势下房企人力规划、定岗定编、岗位价值评估、职位管理及宽带薪酬人工成本优化创新策略》

 
上课时间: 2019年7月25-26日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4500元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  本课程属于管理创新、赋能类课程,课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。
 
  本课程的设计,是为了帮助学员掌握战略人力规划、岗位价值评估、动态定编、职位管理及宽带薪人工成本优化的实务操作技能,望各房地产企业及其他相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。
 
  【课程特色】
 
  1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证,方法论具备较强的逻辑基础;
 
  2、采取知识讲解、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏结合的培训方式,启迪思维,寓教于乐;
 
  3、案例来源于实践,注重实际操作和落地辅导;
 
  4、手把手教授实操方法,让学员“学之能用”。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握战略人力规划和工作分析的方法和操作技巧;
 
  2、掌握岗位价值评估的方法和操作技巧;
 
  3、掌握传统的定岗定编及VUCA时代的创新动态定编方法,以及职能部门定编工具;
 
  4、掌握总部、事业部及子分公司,业务部门、研发部门和职能部门职位管理的方法和技巧;
 
  5、掌握宽带薪酬设计与人工成本优化、人效提升策略。
 
  【金牌讲师】
 
  赵学文老师:
 
  标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。25年房地产企业人力资源管理实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士,美国注册人力资源管理师。
 
  经验与优势:具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
  授课特点:赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一讲、战略人力规划
 
  1、企业战略及组织发展纲要与战略人力规划的关系
 
  2、不同发展阶段组织结构设计的特点
 
  3、战略人力规划的制订原则
 
  4、公司人力的现状分析
 
  5、人力规划制订的定性和定量方法
 
  6、公司人力策略的制订及规划
 
  第二讲、动态定岗定编
 
  1、定岗定编的意义、工作流程及前置工作清单
 
  2、组织权责手册的编制方法及工具
 
  3、组织职能的梳理及分解方法及工具
 
  4、岗位工作结构、工作量及工作饱和度分析
 
  5、传统定编方法与VUCA时代定编方法详解
 
  6、基于人力成本投资回报率ROI的定编方法
 
  7、基于销售额和产品毛利率的定编方法
 
  8、基于项目开发阶段的动态定编方法
 
  9、集团总部职能部室的定岗定编方法
 
  第三讲、岗位价值评估
 
  1、企业何时需要进行岗位价值评估?
 
  2、岗位价值评估的定义、基本原则
 
  3、岗位价值评估小组的人员构成及职责
 
  4、岗位价值评估的几类方法:要素评分法、要素比较法、要素计点法、市场定价法
 
  5、海氏三要素评估法模型讲解
 
  6、美世IPE要素评分法模型讲解
 
  ☆ 案例:岗位价值评估与宽带薪酬
 
  第四讲、职位管理体系
 
  1、职位管理的作用和意义
 
  2、职位管理是人力资源各项制度管理的核心
 
  3、企业不同发展时期职位管理体系的作用
 
  4、职位管理体系的内涵
 
  5、职位管理的术语:职族、职类、职位、职层、职务、职级、职等
 
  6、职位管理工作的流程和关键方法、工具
 
  7、部门分类及职位群的价值
 
  8、业务部门和支持部门的区分与联系
 
  9、华润、龙湖、碧桂园、恒大的职位管理案例
 
  1)开发体系职位设置的原则
 
  2)管理序列层级划分方法
 
  3)通用专业序列职层划分方法
 
  4)专业技术序列层级划分方法
 
  5)操作序列层级划分方法
 
  6)标杆房企职位管理总表
 
  10、答疑解惑
 
  1)人力行政部门如何有效推进定岗定编工作?
 
  2)如何推动部门做好工作分析,规范编写工作说明书?
 
  3)如何搭建任职资格和晋升通道,用于员工晋升和留住优秀员工?
 
  第五讲、宽带薪酬设计与人力成本优化策略
 
  1、人力成本结构优化的4个基本原则
 
  2、工资成本优化策略
 
  3、政策成本对人力成本的影响
 
  4、风险成本对人力成本的影响
 
  5、用工风险管控节点及基本原则
 
  6、人力成本过高时的调整策略
 
  7、人力成本动态控制的5种方法
 
  8、6类无效人工成本的管控
 
  9、人力成本优化的12种策略
 
  结束:现场互动提问、答疑讲解。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月25-26日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人,费用包含(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  【2019年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年房地产课程培训计划】
 
  2019年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年10月19-20日 |北京| 《全面薪酬体系模式设计》
· 2024年10月18-19日  |上海| 《人力成本管控与组织人效提升》
· 2024年8月23-24日 |长沙| 《金牌面试官-高效招聘与精准面试技巧》
· 2024年6月28日 |南京| 《驾驭AI—AI职场实战应用》
· 2024年3月22日 |长沙| 《职场AI应用:ChatGPT让你的工作效率爆炸式提升》
· 2024年3月15-16日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2024年3月22-23日 |武汉| 《2024房企年度培训计划制定与有效实施》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训