我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《项目运营视角下的工程管理与跨界协同》

 
上课时间: 2019年7月27-28日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  工程管理是一个老生常谈的话题,行业内虽然积累了丰富的经验,做得好的企业却是寥寥无几。究其表现,主要是工程管理与公司经营、其它专业协同不够,如何才能有效解决这个问题呢?
 
  本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管,站在企业的经营高度及与其它专业协同角度,全面分析基于项目总经营视角下的房地产企业工程管理,介绍基于房地产运营管理的工程进度计划管理,有效理顺工程管理与其它专业之间的协同关系,介绍有效控制工程质量的方法,梳理成本控制理念,剖析工程现场管理的要点、难点,提升学员对工程管理的认识,帮助学员走出传统工程建设的困境,摸索一种符合企业整体经营要求的工程管理办法。
 
  【课程收益】
 
  1、通过运营管理的方式来管理工程进度计划
 
  2、介绍工程管理有效控制方法
 
  3、分析工程成本的控制思路
 
  4、剖析工程管理与其它专业之间的协同关系
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。
 
  2、各级计划运营管理人员、后备管理人员。
 
  【金牌讲师】
 
  工程管理专家、顾问。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。
 
  讲师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验;主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
 
  有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可,并被许多企业指定为特约内训讲师。
 
  【课程大纲】
 
  一、大运营体系下的工程项目管理
 
  1项目为什么需要快速开发?
 
  2何为快速开发?
 
  二、运营与工程管理协同关系
 
  1常规的(传统的)工程管理
 
  2基于项目经营视角的进度(计划)管理
 
  2.1基于项目的财务(资金)、销售视角的运营计划先行
 
  2.2总平战略布置优先于简单的工序计划
 
  2.3以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
 
  2.4工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期
 
  2.5工序的正确是质量品质保证(成品保护)的前提
 
  2.6工序管理的核心三要素是“时间”、“空间”、“资源”的管理
 
  2.7示范区工期的特殊阶段,需要要用非常规手段
 
  2.8改变“以终为始”的计划管理,重视“起始点”管理
 
  2.9合理的节奏也是生产力
 
  三、工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
 
  1工程质量管理
 
  1.1完善的技术标准、工艺、工法是基础
 
  1.2样板先行是落地的手段
 
  1.3“实测实量”的评比排序是有效的抓手
 
  1.4对标准“考试”和“培训”是推动的助力
 
  1.5停止点的设置原理
 
  1.6基于“客户”和“适当”原则的质量目标
 
  1.7节点问题不要依赖建筑设计师,工程人员要勇于把节点责任扛过来
 
  1.8质量的改进和提升路径--成本可控下的提升-工具化、标准化、减少湿作业,减少人工依赖度
 
  2安全文明与工程管理
 
  2.1垃圾堆里做不出好东西---日本工地VS中国工地
 
  2.2杜绝包装式安全文明管理---利用废旧材料
 
  2.3杜绝为评比抢场容---常态化保持
 
  2.4人人参与意识---环境对人的影响
 
  2.5必要的形式主义---班前会、交底会
 
  2.6装配式、工具化的安全文明措施易于推广
 
  2.7把“标准”变为“习惯”
 
  3成本与工程管理
 
  3.1压成本?VS减浪费?
 
  3.2成本的“客户敏感度系数”
 
  3.3消除“甲乙方不信任成本”空间巨大
 
  3.4几个好的内部管理工具
 
  3.5索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划
 
  3.6合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励
 
  3.7大成本VS小成本
 
  3.8现时成本VS远期成本
 
  四、工程管理与总、分包协同关系
 
  1风险管控--“排雷行动”
 
  2对总、分包的管理意识
 
  2.1避免“大甲方”的心态,树立“共赢”意识
 
  2.2消除“不信任成本”
 
  2.3对总分包心态的认识及我们的态度
 
  2.4展开过程评估与相互评估
 
  五、项目部和工程部之间的如何有效协同
 
  1工程策划统筹
 
  2进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
 
  3四个单项策划
 
  4关注工序的起始节点
 
  5“交圈”的概念
 
  6技术支持、标准颁布,创新研究
 
  7过程考核评估、风险排查(实测实量)
 
  8交付前内部验收评估
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月27-28日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年12月28-29日 |郑州| 《项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴》
· 2019年12月28-29日 |深圳| 《商业、办公、酒店、超高层、住宅机电全生命周期管控要点与机电工程质量通病要点及防
· 2019年12月7-8日 |青岛| 《房企建设全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》
· 2019年12月14-15日 |厦门| 《标杆房企工程质量通病防治之建筑零渗漏原理分析及实施路径解读》
· 2019年12月20-22日 |海口| 《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班》
· 2019年12月6-8日 |广州| 《新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班》
· 2019年12月20-22日 |昆明| 《新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计 审查验收全流程关键环节实务操作专
· 2019年12月7-9日 |深圳| 《新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计审查验收全流程关键环节实务操作专题
· 2019年11月30-12.1 |石家庄| 《标杆房地产工程精细化管理与经典案例解析》
· 2019年11月30-12.1 |北京| 《标杆地产工程计划、质量精细化管控体系搭建及标杆经验借鉴》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训