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(深圳)《项目运营视角下的工程管理与跨界协同》

 
上课时间: 2019年7月27-28日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  工程管理是一个老生常谈的话题,行业内虽然积累了丰富的经验,做得好的企业却是寥寥无几。究其表现,主要是工程管理与公司经营、其它专业协同不够,如何才能有效解决这个问题呢?
 
  本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管,站在企业的经营高度及与其它专业协同角度,全面分析基于项目总经营视角下的房地产企业工程管理,介绍基于房地产运营管理的工程进度计划管理,有效理顺工程管理与其它专业之间的协同关系,介绍有效控制工程质量的方法,梳理成本控制理念,剖析工程现场管理的要点、难点,提升学员对工程管理的认识,帮助学员走出传统工程建设的困境,摸索一种符合企业整体经营要求的工程管理办法。
 
  【课程收益】
 
  1、通过运营管理的方式来管理工程进度计划
 
  2、介绍工程管理有效控制方法
 
  3、分析工程成本的控制思路
 
  4、剖析工程管理与其它专业之间的协同关系
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。
 
  2、各级计划运营管理人员、后备管理人员。
 
  【金牌讲师】
 
  工程管理专家、顾问。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。
 
  讲师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验;主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
 
  有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可,并被许多企业指定为特约内训讲师。
 
  【课程大纲】
 
  一、大运营体系下的工程项目管理
 
  1项目为什么需要快速开发?
 
  2何为快速开发?
 
  二、运营与工程管理协同关系
 
  1常规的(传统的)工程管理
 
  2基于项目经营视角的进度(计划)管理
 
  2.1基于项目的财务(资金)、销售视角的运营计划先行
 
  2.2总平战略布置优先于简单的工序计划
 
  2.3以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
 
  2.4工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期
 
  2.5工序的正确是质量品质保证(成品保护)的前提
 
  2.6工序管理的核心三要素是“时间”、“空间”、“资源”的管理
 
  2.7示范区工期的特殊阶段,需要要用非常规手段
 
  2.8改变“以终为始”的计划管理,重视“起始点”管理
 
  2.9合理的节奏也是生产力
 
  三、工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
 
  1工程质量管理
 
  1.1完善的技术标准、工艺、工法是基础
 
  1.2样板先行是落地的手段
 
  1.3“实测实量”的评比排序是有效的抓手
 
  1.4对标准“考试”和“培训”是推动的助力
 
  1.5停止点的设置原理
 
  1.6基于“客户”和“适当”原则的质量目标
 
  1.7节点问题不要依赖建筑设计师,工程人员要勇于把节点责任扛过来
 
  1.8质量的改进和提升路径--成本可控下的提升-工具化、标准化、减少湿作业,减少人工依赖度
 
  2安全文明与工程管理
 
  2.1垃圾堆里做不出好东西---日本工地VS中国工地
 
  2.2杜绝包装式安全文明管理---利用废旧材料
 
  2.3杜绝为评比抢场容---常态化保持
 
  2.4人人参与意识---环境对人的影响
 
  2.5必要的形式主义---班前会、交底会
 
  2.6装配式、工具化的安全文明措施易于推广
 
  2.7把“标准”变为“习惯”
 
  3成本与工程管理
 
  3.1压成本?VS减浪费?
 
  3.2成本的“客户敏感度系数”
 
  3.3消除“甲乙方不信任成本”空间巨大
 
  3.4几个好的内部管理工具
 
  3.5索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划
 
  3.6合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励
 
  3.7大成本VS小成本
 
  3.8现时成本VS远期成本
 
  四、工程管理与总、分包协同关系
 
  1风险管控--“排雷行动”
 
  2对总、分包的管理意识
 
  2.1避免“大甲方”的心态,树立“共赢”意识
 
  2.2消除“不信任成本”
 
  2.3对总分包心态的认识及我们的态度
 
  2.4展开过程评估与相互评估
 
  五、项目部和工程部之间的如何有效协同
 
  1工程策划统筹
 
  2进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
 
  3四个单项策划
 
  4关注工序的起始节点
 
  5“交圈”的概念
 
  6技术支持、标准颁布,创新研究
 
  7过程考核评估、风险排查(实测实量)
 
  8交付前内部验收评估
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年7月27-28日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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