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(西安)《房企大运营—千亿房企高效率、高盈利、高成长的计划运营”功守道“》

 
上课时间: 2019年5月18-19日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 4800元/人
授课师资:伍老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、掌握企业运营与计划管理体系的构建和实施主要方法;
 
  2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
 
  3、改善内部计划运营体系以提升运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
 
  4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法;
 
  5、掌握大运营的信息化建设与规划;
 
  【课程对象】
 
  房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员,团队参加效果最佳!
 
  【金牌讲师】
 
  伍老师:
 
  项目管理硕士,同济大学土木工程专业, 20年成本管理及运营管理经历。现任TOP20强地产集团区域总。
 
  曾服务于多家知名标杆房地产企业,历任区域及集团成本负责人、运营总、区域总;曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目实践,在住宅地产、商业地产、旅游地产的成本与运营管理方面拥有丰富经验;
 
  参训学员知名地产企业有:凯德、龙湖、华润、招商地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、保利集团、富力地产、金地集团、中建地产、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代地产、佳兆业、苏宁环球、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等;已为多家知名房企作内训,深受学员好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、运营规划
 
  1.我们需要运营吗?什么是运营管理
 
  2.标杆房企运营管理的特点
 
  3.运营管理的发展阶段
 
  4.运营的核心本质与最终目标
 
  二、运营体系构建
 
  1.集团、区域与项目的三级运营组织与定位
 
  2.公司经营逻辑4533密码
 
  3.房企运营体系构建
 
  4.运营的6大重要职能
 
  三、项目全过程运营管控
 
  1.项目开发运营管控全景图:运营天书
 
  2.项目启动会
 
  3.围绕收益的项目全周期指标管控
 
  4.全过程运营管理:战略总图、经营分析、指标及任务分判、指标管理、计划管理、高周转管理、会议管理
 
  5.年度经营的5大抓手
 
  6.信息公开与排名考核
 
  7.标杆房企高周转对标与借鉴案例
 
  四、大运营的合力
 
  1.运营四化+信息化
 
  2.信息化建设的意义
 
  3.战略转型下的信息化管理规划
 
  4.经营视角的五大跨界与合力
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年5月18-19日   西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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