我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(武汉)《标杆地产工程质量精细化管控体系与质量通病预控解析》

 
上课时间: 2019年5月11-12日
 



上课地点: 武汉                      课程价格: 4980元/人
授课师资:田老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  房价快速上涨的背景下,房地产的投资属性被大幅放大,一定程度上掩盖了产品本身的质量问题。而随着限购、限价的政策来临及流动性收紧,房产市场逐步降温,回归居住的属性,高负债、高周转背景下工程质量问题频发,再次引发大众关注。2018年是房地产行业的关键一年,行业下行压力较大,海量项目扎堆交房,据统计全国有50余个楼盘被曝质量问题,频繁出现的商品房质量危机,无疑给房企和业界敲响了警钟。
 
  质量是房企的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时,质量第一;当质量与成本发生冲突时,质量第一的原则。为了系统性改善工程质量,提出要建造“零缺陷”的住宅产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如“质量管理年”、 “合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。
 
  在房住不炒的政策引导下,未来房地产行业必将重新回归产品品质与服务时代,企业在调整经营策略的同时,更应严控产品质量。本次课程特邀万科工程管理专家全面剖析万科企业工程质量管理精髓及实践操作指引,系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验,分享标杆企业工程管理规范和制度,了解掌握工程管理的操作流程,掌握标杆企业工程管理的控制方法……同时也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。
 
  【课程收益】
 
  1、全面剖析:标杆企业工程质量监控模式及工程质量管理精髓
 
  2、专业分享:工程质量通病及质量缺陷的预防知识,分享基于客户满意度及客户忠诚度提升的质量管控措施
 
  3、借力标杆:万科、中海、金地质量管控模式、方法与经典案例解读
 
  4、赠予工具:标杆企业工程质量管理标准手册;合理工期表;工程管理过程的监控办法。
 
  【参会对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师、工程部门等相关人员。
 
  【金牌讲师】
 
  田老师:
 
  ◥万科工程管理专家,首批认证的房地产项目经理
 
  ◥国家一级项目经理
 
  ◥中海、万科、龙湖三大标杆企业工程管理实战经验
 
  ◥曾就职于万科企业股份有限公司,先后在集团总部工程管理及采购部,大连万科,北京万科项目总经理,项目公司副总经理等,其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖;在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖,是万科项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。
 
  ◥现任职某香港上市集团公司国内项目管理中心负责人,负责公司国内项目从拿地策划到后期移交给物业的整个项目营运全过程的监控管理。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:质量文化建设经验分享
 
  一、房地产质量管理的困惑
 
  1、基于质量管理水平分析与不断改进关键手段的管理模型分析
 
  (1)关注“战略与组织”的改进层面
 
  (2)关注以“零缺陷”和“质量设计”为核心流程的改进层面
 
  (3)关注“激励机制”的改进层面
 
  2、万科质量文化的演变(质量文化和质量行为准则)
 
  分析探讨:
 
  (1)质量问题的根源?
 
  (2)万科质量文化与行为准则的一个中心、两个基本点、三个代表、四项基本原则、七种质量管理工具、十四个质量过程改进步骤分析。
 
  (3)质量文化的思量纬度:客户,员工,合作伙伴,企业。
 
  二、项目质量管理--不断提升的管理
 
  1、系统解决工程质量问题--磐石行动
 
  2、工程质量解决方案关系图--三至五年工程管理策划
 
  3、整合监理资源,延伸工程管理--比目鱼计划
 
  4、整合承建商资源,为工程质量服务--珍珠贝计划
 
  5、技术创新,制定万科部品性能标准--珊瑚虫计划
 
  6、新心智,新行为、新习惯,新体系,持续推进、深化磐石行动
 
  第二部分:房地产质量管控体系探讨
 
  一、如何分析与整合利用企业外部资源
 
  1、施工供方管理选择原则、施工供方管理与培训
 
  2、监理单位的选择策略、管理原则和技巧
 
  3、供方资源整合--万科的供应链管理与量化评估体系分析
 
  二、质量管控模式及差异分析(万科、中海、金地)
 
  分析探讨:三种差异性的组织架构与职能分析
 
  三、跨区域的项目质量管控层级
 
  1、集团/区域/一线项目公司管控关系与分工
 
  2、技术支持平台和服务监控平台(质量评价体系,缺陷反馈体系)
 
  (1)集团、区域质量管理评价体系(集团风险评估,区域双月评估,一线公司项目拉闸体系)
 
  (2)集团、区域奖惩机制(“均好中加速”、项目管理特别奖、十盎司黄金大奖,供方后评估体系)
 
  四、基于麦肯锡质量管理等级及质量管理的研究成果分析(案例讲解)
 
  1、麦肯锡质量管理分级
 
  2、质量管理现状与所在级别分析
 
  3、应对系统策略
 
  4、实施措施(万科内部质保体系)
 
  第三部分:质量管理执行层面的经验探讨
 
  一、房地产项目工程质量管理标准
 
  分析探讨:
 
  1、国家质量标准
 
  2、公司质量标准(满意度调查、客户关注重点、客户质量标准、标准的统一)
 
  3、质量与尊严(汗青计划、客户的声音、换个角度看质量、质量无借口)
 
  备注:以上内容主要以万科实际发生案例进行阐述
 
  二、房地产项目工程质量管理
 
  1、房地产项目质量策划
 
  (1)质量策划的重要性
 
  (2)确定质量目标(目标、成果体现)
 
  (3)质量管理体系(作用、ISO9000-2000、体系层级、检查评估体系)
 
  经典案例:万科地产项目管理策划书;建筑工程全面质量管理手册(中海地产)
 
  2、合理工期(万科三大区域标准工期分析)
 
  3、设计前期介入管理(案例:方案图阶段工程读图意见,前期介入总结等)
 
  4、施工过程质量控制(重点讲解部分,兼以案例穿插)
 
  (1)内业文档管理
 
  (2)材料控制
 
  (3)样板引路制度
 
  (4)成品保护
 
  (5)工序检查(停滞点检查)
 
  (6)质量巡检制度
 
  (7)竣工验收
 
  5、对供方的质量管理输出(总包,监理,专业分包方等)
 
  第四部分:房地产质量技术管理经验探讨
 
  一、房地产项目工程质量技术管理
 
  1、设计与工程
 
  2、“三新”研究
 
  3、技术研究
 
  4、控制重点
 
  5、维修支持
 
  6、国标与企标
 
  经典案例:万科中山城市风景,万科第五园,万科城,十七英里,万科广州项目等
 
  二、房地产质量管理细节经验分享与交流
 
  1、防渗漏方面
 
  (1)深圳万科区域项目渗漏分析
 
  (2)天津万科项目渗漏分析
 
  (3)上海万科项目渗漏分析
 
  (4)渗漏问题总结(客户关系口)
 
  (5)万科中山城市风景项目新节点带来的渗漏问题
 
  2、技术标准及裂缝专题分析
 
  (1)成品保护方案
 
  (2)施工节点技术要求
 
  (3)铝合金门窗工程管理技术标准介绍
 
  (4)外墙砖铺贴
 
  (5)裂缝专题报告
 
  (6)全面家具解决方案
 
  3、客户满意度调查分析
 
  (1)客户满意度分析报告-工程质量项
 
  (2)北京万科公司客户忠诚度提升计划
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年5月11-12日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训