我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(成都)《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析》

 
上课时间: 2019年4月20-21日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受,相应的,对于地产人的运营管理意识及专业能力也就提出了更高的要求。那么房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题?企业如何确保其计划的实现?投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?支撑运营落地的机制如何制定及匹配?本课程将站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法,用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单,剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系,还原企业的成功运营秘诀, 全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
 
  【课程收益】
 
  学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法;掌握运营目标制定(现金流管控)、进度管理(关键节点管控)及防控利润风险(利润管控)的实操方法;掌握运营管理指标体系的制定与分解方法,帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理;掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。
 
  【课程对象】
 
  1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理等);
 
  2、地产公司项目管理团队、运营管理团队、职能部门负责人与计划管理有关人员等;
 
  ★ 建议企业由高层领导带队,相关职能部门负责人组团参加,便于对运营工作如何落地形成统一的认知!
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  国内知名房地产运营管理专家,北京大学MBA地产总裁班特聘讲师。
 
  原万科集团(本部)运营高管,现任深圳前10强地产集团运营管理中心总经理。
 
  拥有10余年房地产运营管理实战经验,8年以上集团层面运营高管任职经历。专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  在万科本部及城市公司负责运营管理工作时,经历了公司从单项目向多项目运营的转型期。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成了房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的实用工具。
 
  其在万科的运营管理体系基础上,发展出了一套更加适合于中型房企落地的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现,帮助企业实现规模与利润的有效平衡。
 
  近期服务过的客户:万科集团、碧桂园、融创地产、美的地产、龙湖地产、中天集团....等等,其运营课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着高满意度,广受企业好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、洞悉本质:房地产行业趋势对运营工作的影响--经营性运营思维模式解析
 
  1、房地产生意模式的变迁
 
  2、房地产红利的变化
 
  3、行业趋势对运营管理工作的新定义和新要求
 
  4、房地产行业逻辑的变化对房企运营管理模式的改变
 
  二、运营管理的重新定义:运营管理的新角色--周转与利润之道
 
  1、运营管理发展历程
 
  2、运营管理的存在意义--案例讨论及分享
 
  3、运营管理是什么?
 
  4、运营管理的角色定位--案例类比说明
 
  5、运营管理的专业能力如何体现--对比说明
 
  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
  三、运营管理的升级路径解析:运营管理深度及广度的延展--大运营管理视角
 
  1、运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理
 
  1)管目标层面
 
  ?提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果
 
  ?提升2:目标的经营导向性
 
  2)控进度层面
 
  ?计划管理的框架及管理过程
 
  ?计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
 
  ?提升3:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
 
  ?提升4:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
 
  ?提升5:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图--工具介绍
 
  ?提升6:计划管理核心、弹性设置--应用说明
 
  3)防风险层面
 
  ?防风险层面--提升7:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明
 
  2、运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点
 
  1)房地产开发业务管理的关键触点:
 
  项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
 
  项目策划阶段--定位策划:运营定位
 
  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
 
  工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要
 
  采购管理:合作资源评估与计划匹配
 
  成本管理:目标成本及动态监控
 
  工程管理:供应节奏(以销定产)
 
  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
 
  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
 
  2)房地产开发职能管理的关键触点 :
 
  财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控
 
  人力资源--管理效能
 
  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
 
  四、大运营管理体系建立方法解析:高效实施运营监控--实现业务与经营相匹配
 
  1、运营管控三大法宝--管目标、控进度、防风险
 
  1)管目标--认知项目运营价值
 
  2)控进度--案例对比
 
  3)防风险--管控指标及任务分解
 
  案例分析:XX公司管控指标分解
 
  2、大运营管理的三步走--案例分享
 
  3、运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
 
  1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
 
  2)运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
 
  3)运营体系--评估:管目标
 
  如何合理评估项目目标的设定:案例说明
 
  从定量和定性的角度分析项目:案例说明
 
  4)运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
 
  土地资源--指标及案例分析
 
  在途资源--指标及案例分析
 
  可售资源--指标及案例分析
 
  已售未结资源--指标及案例分析
 
  工具介绍--六季度资源表
 
  5)运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
 
  利润管控:设置收益决策触发点--案例说明
 
  认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明
 
  工具介绍--运营表
 
  运营体系--评估:高效运营评估体系解析
 
  指标化管控方法:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,提前布局防范风险
 
  针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明
 
  五、运营管理的机制建立:辅助管理落地--表单运用及会议评估解析
 
  1、计划管理的机制:
 
  ?计划制定机制--考核版与卓越版
 
  ?计划执行机制--预警与督办
 
  ?计划调整机制--主动调整与被动调整
 
  运营管理的机制:
 
  会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
 
  案例说明
 
  六、答疑交流
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年4月20-21日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2019年6月15-16日 |重庆| 《提速、增效 ——房地产从计划运营到大运营管理的迈进》
· 2019年6月22-23日 |北京| 《房地产项目开发运营全流程管理实务特训营》
· 2019年6月29-30日 |成都| 《标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例》
· 2019年6月22-23日 |北京| 《基于房地产大运营体系的项目精准运营及管控》
· 2019年6月15-16日 |西安| 《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营
· 2019年6月15-16日 |合肥| 《运营为王--基于经营效率提升的房地产中枢指挥系统构建与12项实操落地方案解析》
· 2019年6月29-30日 |广州| 《房地产项目总监视角经营管理沙盘模拟》
· 2019年6月22-23日 |深圳| 《运营为王---基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢》
· 2019年5月18-19日 |石家庄| 《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道 暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运
· 2019年5月18-19日 |西安| 《房企大运营—千亿房企高效率、高盈利、高成长的计划运营”功守道“》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训