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(北京)《标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

 
上课时间: 2019年4月20-21日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  什么是价值导向的工程管理?
 
  如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性?
 
  如何让工程管理为营销提供武器?
 
  如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力?
 
  如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题?
 
  工程管理中的冲突管理与印象管理如何做?
 
  为什么说实测实量只是表面功夫?
 
  如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服?
 
  劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理?大
 
  公司安全事故频发的今天,如何应对高周转风险?
 
  【课程特点】
 
  本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会,包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用,如何进行有效的多项目工程管理等,使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具,掌握房地产项目工程控制管理要点,帮助企业自身完善工程管理体系,提高企业市场竞争力。
 
  【课程收益】
 
  1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理
 
  2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务
 
  3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾
 
  4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题
 
  5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
 
  主要管理经验:
 
  参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
 
  负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
 
  负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
 
  负责南京丰盛集团成本管理咨询。
 
  负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
 
  目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
 
  【课程大纲】
 
  一 房地产工程管理概论
 
  价值导向的地产工程管理
 
  高周转下的工程管理挑战
 
  装配式建筑管理挑战
 
  新时代的农民工管理
 
  工程战略与核心竞争力
 
  工程管理组织方式决策
 
  案例分析:龙湖工程管理流程分享
 
  二 工程管理主要阶段与核心要点
 
  甲方工程管理大纲与启动会
 
  项目实施中的三次总平面管理
 
  景观与样板示范区管理真经
 
  基础与土方阶段的文明施工
 
  主体阶段的质量安全管理
 
  装修与管网阶段的冲突问题
 
  验收与交付阶段的印象管理
 
  案例分析:某项目的三次总平面策划案例
 
  案例分析:龙湖精装修工程管理案例
 
  三 进度管理主要方法与核心要点
 
  网络计划与电子表格哪个更有效
 
  进度延误的四大因素分析
 
  如何进行跨部门的进度协调
 
  如何应对外部的进度干扰
 
  如何通过会议高效管理
 
  案例分析:万达的计划管理案例
 
  案例分析:龙湖计划沟通案例-以年计划为例
 
  四 工程品质管理重点与案例分析
 
  客户的关注点你重视了吗
 
  品质管理的核心-图纸 工艺
 
  营销样板、工艺样板如何做
 
  实测实量只是表面功夫
 
  如何持续改进品质管理
 
  科技才是品质的一保证
 
  案例分析:龙湖的客户敏感点案例
 
  五 多项目工程管理方法论与核心要点
 
  多项目管理挑战一人员能力不一
 
  多项目管理挑战二总部控制力弱
 
  龙湖工程职能管理重点
 
  多项目管理工具标准化
 
  多项目关键人员配置
 
  案例分析:龙湖多项目管理分析
 
  六 标杆企业工程管理核心
 
  优秀甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)
 
  管理好总包、监理才能纲举目张
 
  工程管理过程的资源如何整合
 
  工程师精神是才是工程管理的匠心
 
  案例分析:政府等关系推荐的单位管理案例
 
  案例分析:龙湖对总包与监理的绩效考核案例
 
  七 标杆房企工程管理如何落地?
 
  确定可行的工程管理目标与指标
 
  制定有效的工程管理考核与激励
 
  利用免费互联网软件助力工程管理
 
  中小公司这样处理项目与总部关系
 
  中小企业如何选择匹配的关键人员
 
  如何选用优秀的工程管理咨询公司
 
  案例分析:龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年4月20-21日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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