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(深圳)《物业企业一线指挥官成长营》

 
上课时间: 2019年4月12-13日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 2880元/人
授课师资:温老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  企业是一个管理组织,同时也是人力、物力、财力资源的集合,企业内部的资源是企业成长的动力。随着时间的推移,企业不同生长期问题出现,管理决策决定内部资源的使用,我们必须掌握规律,应对组织各种明显的、隐含的变化。
 
  物业管理是以人力资源为主的人合资本行业,企业发展与人才发展息息相关。近年来物业企业集约扩张,发展势头迅猛,随之而来的人才梯队问题层出不穷,中高层管理人才匮乏,拔苗助长力不从心,基层员工服务水平参差不齐,企业发展遭遇瓶颈。
 
  【培训目的】
 
  今天大多数物业企业一线指挥官的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾取不确定性的能力。要做到这一点, 其核心是要关注组织成员的成长,以及成员能够做出持续的价值创造。
 
  我们需要一线指挥官了解并掌握个人成长与企业成长的规律,准确找到自己的能力差距,从内而外,找到正确的成长路径 ,加强工作理念与领导技能的修炼,加强团队建设,确保组织绩效持续上升。
 
  【课程特色】
 
  1、没有成功、只有成长,成长是有规律可循的,当我们掌握了个人成长和企业成长的规律,就可以有效地应对组织飞速发展所带来的一系列问题。这正是目前大多数中国物业管理企业共同面对的问题--人是所有问题的根源。
 
  2、因此,这是一项关于培养和提高物业企业一线指挥官成长认知的课程,引导建立战略推进思维,树立正确的价值观和人才观,顺利跨越认知障碍、完成能级成长,做到“在其位谋其政”,提高一线指挥官内观、内求、内省之能力,完成团队成员有效激励,以及外部供方团队协作关系的培育,在有限的资源和迅速变化的市场环境中,从根源上助力企业提升组织绩效。
 
  3、摆脱传统说教,运用案例分析讨论的形式,授课与演示、阅读、研讨等授课方式紧密结合,主动学习寓教于乐,更加轻松掌握技能,助力管理者迅速成长。
 
  【课程收益】
 
  1、学习成长的意义、程度和四个阶段,掌握个人成长本质、企业成长规律和两者之间相互关系;
 
  2、明确物业企业一线指挥官的能级与胜任力模型,分解能力簇,完成经理级岗位模型自画像;
 
  3、内圣外王!完成领导梯队模型学习,从工作理念/领导技能/时间管理三个方面进行能力补差;
 
  4、没有不好的士兵,只有不好的将军!一线指挥官必须掌握"知人善任、有效激励、協作共生"等多种团队领导技能,为组织经营管理绩效做出贡献。
 
  【课程对象】
 
  1、物业企业的骨干管理者、储备项目经理、项目经理级、总部职能部门负责人;
 
  2、邀请对象应具备大学专科以上学历,或2年以上工作经验的物业从业者。
 
  【金牌导师】
 
  温婷老师:
 
  璞瑞资产管理(深圳)有限公司  联合创始人、执行董事
 
  英国格林威治房地产管理MSC理学硕士
 
  AITA国际职业高级管理咨询顾问
 
  PTT国际职业培训师
 
  中国注册物业管理师
 
  中国物业管理协会人力资源发展委员会委员
 
  中国物业管理协会标准化工作委员会委员
 
  中国物业管理协会教育培训基地(山房教育)知识管理顾问
 
  河南省物业管理协会人力资源顾问
 
  贵州省物业管理协会人力资源顾问
 
  国际金钥匙组织中国区认证总经理会员
 
  CIH英国特许房屋经理学会会员
 
  香港大中华物业管理学会增选委员
 
  【课程安排】

时间 课题 内容 课时
1 第一阶段 何为成长?
个人成长的奥秘
企业成长的奥秘
个人成长与企业成长逐渐的关系到底是怎样的?
人生的意义发生于人们对自我人生中成长的自觉性与对自我、外界的认知度
 
成长的程度?成长的能力?
越无知、越自信
 
【达克效应】给我们带来哪些启示
 
【个人成长】解读
个人向上生长会遇到哪些主要变化?
能力差异体现在哪些关键要素上?
如何解读这些要素?
 
【企业成长】解读
组织成长到不同阶段应该做好哪些事情?
什么时候应该建立业务管理部门?
什么时候应该建立人力资源部门?
 
经营解决成长问题,管理解决绩效问题
小企业经营事,大企业经营人
 
个人成长与企业成长之间的关系到底是怎样的?
不确定的是环境,确定的是自己
4课时
2 第二阶段 指挥官的乱麻团
指挥官的自画像
罗思韦尔【4W分析模型】
系统分析物业项目常见问题
 
拉姆查兰【领导梯队模型】+GENG【高绩效胜任力模型】
一线指挥官应该具备哪些重要的能力
2课时
3 第三阶段 指挥官的易筋经 未来已来,物业企业严重缺乏领导者和管理者
一线指挥官的成长需要从【工作理念】、【领导技能】和【时间管理】三方面去解读
所有管理者都必要学会区分能做的事该做的事
 
领导就是把具有不同思想的人统一起来朝一个方向努力
 
领导力主要来自【影响力—权力和魅力】
学会区分并掌握“权力”与“魅力”
【赫布理论】没有不好的士兵,只有不好的将军
工作的绩效取决于领导者的管理水平,而不是员工的水平
 
【DISC理论实践与运用】知己解彼是个大工程
选对人,组织绩效至少完成  70%
 
物业项目管理运营管理的概念与相互关系
作为一线指挥官,必须明白“绩效来自协同而非分工”
如何推进组织战略、目标与重点工作?人是决定性因素
3课时
4 第四阶段 指挥官的练兵术 人为什么工作?
应该如何激励团队成员至最佳状态?
团队有效激励的两个角度
 
案例分析:
奥得佛【ERG理论】谨防团队核心成员提前养老
麦克利兰【成就激励理论】如何激发员工的内在激励因素
赫兹伯格【双因素论】为什么有些员工加薪还不满意
 
什么情况下,激励完全没有用?
成本最低且最有效的四种激励措施
品质不是检查出来的,绩效不是考核出来的
 
共享经济下,灵活用工进入爆发期,雇员社会将要消失
未来,一线指挥官必须掌握的三项核心技能
波特的【价值链理论】给我们哪些启发?
 
离开协作,任何一个公司无法独立生存
外部协作关系的培育,将是一线指挥一项重要的管理技能
调动外部资源,组织外包团队的管理以及运营风险管理
 
结语:一线指挥官的新使命与新角色
3课时
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年4月12-13日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2880元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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