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(深圳)《战略导向型房企大运营体系建设、保障机制设计与高周转运营机制设计正解》

 
上课时间: 2019年4月13-14日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:李老师、常老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  2018年转瞬即逝,这一年的楼市可谓跌宕起伏,也注定要被时代所记录!
 
  万科高喊活下去,引来的是众多房企的惶恐,更多的是引发中小企业为自的未来长远考虑;樊纲六个钱包的理论,代表主流家庭买房的辛酸背后,阐述了年轻人置业的艰辛;碧桂园高周转所引发事故和安全隐患,正在成为碧桂园耀眼业绩背后的阴影.......
 
  活下去、高周转、六个钱包、土地流拍、政策调控......这是时代发展的字符,也画下了房地产历程弄成色彩的一笔。
 
  房地产外部环境受政策影响在不断变化,政策调控也逐步从一二线城市向三四线城市蔓延,各个城市的调控政策方面基本与国家调控保持一致,采用一城一策,因城施策的管控措施。虽近期部分城市在逐步放松,但就整体而言政策、竞争风险都在不断加大,需要房企在防范风险的同时,提升整体运营管理能力,确保战略目标的实现。因此,在大环境的影响下,部分房企为冲击规模目标,不断扩张战略布局,但管理未能同步增长,导致人力资源匮乏,战略推进遇到瓶颈。因此大运营和高周转模式应景而生,目标是在管理能力、业务标准化等尚未健全的情况下,最大限度进行加快资金运转快速回笼,资源的整体统筹协调,巩固高周转能力,聚焦大运营管理。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
 
  2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
 
  3、改善内部计划运营体系以提升运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
 
  4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法;
 
  5、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
 
  6、以碧桂园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业总裁、副总、各职能部门总、分公司总经理、项目总、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员,团队参加效果最佳!
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  现任某标杆地产集团总裁助理,兼运营总经理。
 
  复旦大学MBA,房地产战略研究与运营管理实战派专家。15年大型房地产企业战略研究与运营管理经验。历任复地集团宁波公司副总经理、复地集团战略与运营中心副总经理、世茂集团运营管理中心经理。
 
  专业特长:深刻理解房地产企业战略与运营管理的目标、职能和方法,曾全程主导TOP20房企战略规划与大运营管理体系建设,拥有丰富的“集团--城市公司”二级管控及“集团--区域总部--城市公司”三级管控的经营计划管理和流程制度管理实战经验;对房地产项目投资与经营分析、经营计划编制与收益跟踪、预算管理、集团化管控与绩效管理等有丰富的实战经验。
 
  常老师:
 
  现任某知名标杆房地产集团高级副总裁,主管整个集团的统筹运营工作。
 
  曾工作于碧桂园、华夏幸福等标杆房企,从业21年,历任一线公司总经理、子公司总经理、集团运营高管,亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,为数百家标杆企业提供管理咨询和培训服务。是理论结合实战、跨“住宅地产、商业地产、产业地产”三大模块的全域管理专家,房地产行业知名职业经理人,运营管理专家。多所高校房地产总裁班授课讲师。
 
  主要培训与咨询企业包括:碧桂园、华夏幸福、万科地产、华润置地、中梁控股、招商地产、美的置业、鲁能置地、中交城投、卓越地产、彰泰地产、建业地产、正荣集团、禹州地产等多家房企。
 
  【课程大纲】
 
  第一天:战略导向型房企大运营体系建设及保障机制设计
 
  引子:房地产企业面临挑战与机会
 
  1、政策的长效机制逐步形成(限购、限贷、限售、限价)
 
  2、行业集中度加速提升,中小房企处境艰难
 
  3、房企利润率明显下降,盈利压力增大
 
  4、开发商向运营商转型,重塑商业模式
 
  第一部分:房地产企业运营管理解析
 
  1、房地产企业运营结果评价标准;
 
  2、什么是运营管理?运营管理管什么?
 
  3、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点;
 
  4、房地产企业运营管理的主要职能
 
  5、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式;
 
  第二部分:公司经营计划与项目运营计划
 
  1、经营计划与运营计划的关系;
 
  2、公司经营计划的编制与分解;
 
  3、计划运营与绩效机制如何匹配?
 
  Workshop1:公司年度经营计划编制
 
  第三部分:如何搭建系统化的房地产运营管理体系
 
  1、房地产开发价值链各环节的风险
 
  2、三大阶段(科学决策、动态跟踪、评估改进)
 
  Workshop2:科学高效的投资决策会
 
  Workshop3:推演策划的项目启动会
 
  Workshop4:项目复盘及经验沉淀
 
  3、六大体系
 
  及时高效的决策会议体系
 
  各司其职的流程管理体系
 
  分级聚焦的计划管理体系
 
  Workshop5:项目全景计划编制
 
  积沙成塔的成果管理体系
 
  立体客观的项目评价体系
 
  智能可视的信息管理体系
 
  第四部分:房地产运营管理体系的保障机制
 
  1、基于战略目标的人力盘点、储备和培养
 
  2、综合考核激励机制与方法
 
  3、项目跟投机制实施
 
  4、BGY同心共享、成就共享机制
 
  第二天:标杆房企高周转运营模式与保障机制设计案例解析
 
  一、房地产行业宏观表现及高周转概述(0.5小时)
 
  1.中国房地产行业宏观表现
 
  a)2013-2018中国房地产市场走势
 
  b)十五年百强变化
 
  c)十强六年指标
 
  2.高周转概述
 
  a)什么是高周转
 
  b)高周转对房企的意义
 
  c)高周转的潜在风险
 
  二、2013-2018碧桂园发展之路(1小时)
 
  1.认识碧桂园:碧桂园的前世今生
 
  2.千亿后发展之路
 
  a)六年蝶变:从破千亿到剑指万亿
 
  b)2013-2018年度关键词解读:全方位、立体透视高周转
 
  三、房企高周转的核心基因(0.5小时)
 
  1.跟投机制的意义和作用2.碧桂园:成就共享、同心共享
 
  3.房企跟投机制小结:价值双享核心逻辑图
 
  四、房企高周转的组织保障:组织、权责(0.5小时)
 
  1.组织管控
 
  a)房企组织管控模式b)组织管控与企业发展阶段、区域竞合关系
 
  c)房企组织管控案例:碧桂园、万科、新城
 
  2.权责体系
 
  a)三级架构的职责定位及授权b)标杆企业授权要点
 
  五、房企高周转的工作方法:前置、穿插、沟通(2小时)
 
  1.高周转影响要素大数据分析2.高周转的十项工作方法
 
  3.高周转成功、失败案例及结论
 
  六、房企高周转中的高科技:标准化、战略化、工业化(2小时)
 
  1.客户需求及产品标准化2.成本合约及供方标准化
 
  3.施工标准化
 
  ?装配式建筑起源与发展
 
  ?碧桂园如何做装配式建筑(SSGF)
 
  七、房地产行业未来走势与创新(0.5小时)
 
  1.房地产行业未来走势2.2019年的碧桂园
 
  3.房地产行业未来走势
 
  a)重资产商业模式:商业地产、文旅地产、产业地产、城市更新
 
  b)创新地产模式:长租公寓、大健康、大教育、新零售
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年4月13-14日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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