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(深圳)《房企工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴》

 
上课时间: 2019年1月5-6日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  随着中国经济日益发展,城市化进程加速,房地产行业一路高歌猛进快速发展了近 20 年,日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求,国家对房地产行业的规范标准越来越严格,越来越精细。与此同时,房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。
 
  众所周知,工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节,也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀,管理方法日趋成熟,但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。对于工程管理而言,品质是底线,进度是效率,安全是保障,创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队,实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化,已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键,受到各大房企的一致高度重视。
 
  本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式,针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析,系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与
 
  合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨,并提出了切实可行的系统性方法论,对提高房企项目管理水平有重大指导意义,此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。
 
  【课程收益】
 
  1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论;
 
  2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点;
 
  3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略;
 
  4、学习并掌握设计、采购、施工等多位一体的项目进度管理思路;
 
  5、学习并掌握部门协同的重要性,关键要素和技巧,保证项目进度;
 
  6、学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法;
 
  7、学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控;
 
  8、学习并掌握PC技术及其它新材料新工艺应用实践。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管;
 
  2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。
 
  【课程大纲】

  第一章:质量与进度管理概述
 
  1、工程质量与项目质量的关系与相互影响
 
  2、工程目标管理的矛盾及其制约关系
 
  3、开发商管理与承包商管理的区别
 
  4、XXDC 项目,2 年半时间更换 12 个项目经理的启示
 
  5、传统工程项目管理与现代工程项目管理
 
  6、地产工程项目管理的三个核心思想
 
  7、地产公司内影响工程绩效的 3 个关键角色
 
  8、开发商工程管理者的必须、必要掌握的专业知识
 
  第二章:品质管理源头把控之:项目采购与合约管理
 
  1、项目采购合约策划
 
  2、项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理
 
  3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
 
  4、质量管理评估指标纳入合同管理
 
  5、合同交底与合同管理
 
  6、合同后评估及合格合作商名册管理
 
  第三章 品质管理源头把控之:项目设计质量管理
 
  1、方案并列化设计
 
  2、设计白图联合审图
 
  3、公共部分
 
  4、户内部分
 
  第四章:品质管理源头把控之:项目施工现场管理
 
  1、项目施工管理策划书
 
  2、监理单位的管理与协调
 
  3、总承包方及其它承包方的管理与协调
 
  4、材料设备供应的管理与协调
 
  5、施工现场管理体系
 
  6、工程质量管理要点
 
  第五章:品质管理源头把控之:工程质量疑难杂症剖析与对策
 
  1、土方及基坑支护工程的难点及应对
 
  2、主体施工的难点及应对
 
  3、砌筑工程质量通病解析及应对
 
  4、抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
 
  5、立面及屋面工程管理通病预防措施
 
  6、景观工程核心要点管理
 
  7、精装修工程过程质量把控
 
  第六章:品质管理源头把控之:建筑防水与防渗漏
 
  1、防水防渗漏管理
 
  2、地下室防水防渗漏
 
  3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏
 
  4、外墙外门窗防水防渗漏
 
  5、屋面露台防水防渗漏
 
  第七章:进度管理之:项目管理策划
 
  1、基于市场,将设计、施工、采购与销售等多位一体进行项目策划的进度管理思路
 
  2、总平战略部署优先解决基本盘面
 
  3、项目风险排查
 
  第八章:进度管理之:项目设计管理
 
  1、并列化设计管理
 
  2、地勘勘察管理
 
  3、优化结构方案
 
  4、优化防水设计
 
  5、加强政府相关审批部门沟通
 
  第九章:进度管理之:项目采购与合同管理
 
  1、项目采购合约管理策划与项目后评估
 
  2、承建商的采购与合同管理
 
  3、采购管理的技术标准与质量体系、合同体系的建立
 
  4、项目开发过程的合同交底与管理
 
  5、建立合格承建商管理制度
 
  第十章:进度管理之:项目施工进度控制
 
  1、信息沟通平台
 
  2、坚持样板先行
 
  3、坚持专业化施工
 
  4、工序交接
 
  5、坚持进场与合同交底
 
  6、发挥监理作用,强化总包管理
 
  第十一章:进度管理之:部门协同管理
 
  1、项目部门计划编制与评审
 
  2、工程管理部与项目发展部的关系
 
  第十二章:安全管理之:建设工程施工现场消防安全知识
 
  1、施工现场总平面布局
 
  2、建筑防火设计
 
  3、临时消防设施设计
 
  4、施工现场消防安全管理
 
  第十三章:安全管理之:建筑工程安全生产
 
  1、安全生产管理组织
 
  2、安全生产教育
 
  3、安全生产责任制
 
  4、安全技术交底制度
 
  5、安全应急救援预案
 
  第十四章:安全管理之:建筑工程安全策划与控制
 
  1、建筑工程安全策划
 
  2、建筑工程施工安全控制
 
  3、施工准备阶段的安全控制
 
  4、施工过程的安全控制
 
  5、建筑工程安全监理
 
  6、建筑工程安全检查与处理
 
  第十五章:安全管理之:建筑工程安全评价
 
  1、建筑工程安全评价概述
 
  2、建筑工程安全评价分类
 
  3、建筑工程安全生产危险性评价
 
  第十六章:PC 技术应用实践
 
  1、PC 技术简介 2、PC 柱 3、PC 梁 4、PC 板 5、PC 外墙
 
  6、PC 阳台 7、PC 楼梯 8、PC 导墙 9、PC 景观构件
 
  第十七章:新材料、新工艺应用实践
 
  1、非固化沥青防水涂膜
 
  2、高分子压敏性防水卷材
 
  3、管肽郎
 
  4、快易收口网
 
  5、现浇止水节
 
  6、机喷砂浆
 
  7、发泡陶瓷板内墙
 
  8、BIM 技术
 
  9、排水管道消音技术
 
  10、一体化新风管道
 
  11、设备浮筑技术
 
  12、同层排水
 
  13、取消卫生间干区地漏
 
  14、防辐射中置原百页遮阳系统
 
  15、摇柄式外窗开启器
 
  16、自动提升门系统
 
  17、自动智能冲洗马桶
 
  18、三重净水处理系统
 
  19、厨房垃圾碎除系统
 
  20、衣柜自动热风空气系统
 
  21、智能家居系统
 
  22、智能安防系统
 
  23、一键开关
 
  24、智能密码门锁
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2019年1月5-6日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2019年1月份最新房地产培训课程】
 
  1月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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