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(长沙)《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理》

 
上课时间: 2018年12月15-16日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 2980元/人
授课师资:钟老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?
 
  2019新情况,社保入税,预算怎么办?
 
  如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?
 
  拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!
 
  企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标,是本次课程所要讲授的重点。
 
  【课程收益】
 
  1、认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。
 
  2、学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
 
  3、了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
 
  4、掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。
 
  5、高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、运营总监、区域总经理、项目经理,财务部、运营部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。
 
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
 
  【金牌讲师】
 
  钟老师:
 
  香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
 
  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。
 
  【专家讲师】
 
  各部门相关领导、建筑设计院专家、标准院、专业技术机构及高等院校的专家授课
 
  【课程大纲】
 
  模块一 、正确认识预算管理
 
  §预算管理的误区与常见问题
 
  §什么是预算管理?
 
  §预算管理的目的和作用
 
  §物业管理行业预算管理的现状
 
  模块二、 年度经营目标与业务计划
 
  §企业年度经营目标的制订
 
  §业务计划与目标管理的关系
 
  §年度经营目标如何转化为具体行动
 
  §年度经营目标与预算管理
 
  ★ 案例模拟:年度经营目标的制定与分解
 
  模块三、 物业管理企业怎样做预算?
 
  §预算的思维模式是什么?
 
  §物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)
 
  §企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算)
 
  §企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)
 
  §全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
 
  §正确评价预算效果
 
  ★ 案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理?
 
  模块四 、行业案例解析:预算编制的技术方法
 
  §固定预算:适用类型、实务及案例
 
  §弹性预算:适用类型、实务及案例
 
  §杠杆预算:适用类型、实务及案例
 
  §增量预算:适用类型、实务及案例
 
  §零基预算:适用类型、实务及案例
 
  §定期预算:适用类型、实务及案例
 
  §滚动预算:适用类型、实务及案例
 
  ★ 沙盘演练:选择合适的方法编制预算
 
  模块五、行业案例解析:物业企业项目预算的编制
 
  §项目如何组织开展预算管理
 
  §项目预算的内容和方法
 
  §项目预算的编制
 
  ★ 沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)
 
  模块六、 行业案例解析:物业企业预算的编制
 
  §企业预算与项目预算的关系
 
  §企业财务预算的编制
 
  §企业资本预算的编制
 
  §什么是预算说明书
 
  §预算的审核与质询
 
  ★ 沙盘演练:某物业企业的预算编制
 
  模块七、 预算执行与预算的调整
 
  §什么情况下需要做预算调整?
 
  §预算调整的原则
 
  §预算调整的条件
 
  §预算调整的程序
 
  §滚动预算的编制
 
  §预算外的审批流程和权限
 
  ★ 案例讨论:几种条件下预算的执行与调整
 
  模块八、 物业管理企业对预算的管控才是核心
 
  §怎样进行预算考核?
 
  §预算考核与绩效考核的关系
 
  §建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
 
  §关联捆绑式的考核才有意义
 
  ★ 物业管理行业案例分析+实务讲解
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年12月15-16日  长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地产精品课程培训计划】
 
  2019年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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