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(厦门)《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》

 
上课时间: 2018年12月15-16日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 3800元/人
授课师资:尹老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程对象】
 
  总经理、项目总、人力总、企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;
 
  【金牌导师】
 
  尹老师:
 
  13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
 
  实操沉淀:
 
  北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;
 
  师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;
 
  多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;
 
  曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;
 
  曾协助某两家民企实施绩效管理;
 
  曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;
 
  曾单独设计两家公司的薪酬体系。
 
  【课程大纲】

模块 内容
第一章
职务职级体系构建
1.     职级发展通道建设
2.     专业线与管理线
3.     专业线定义与能力界定
4.     专业线的设置比例
5.     管理线定义
6.     专业线与管理线对应
7.     万科职务职级体系分析
8.     龙湖职务职级体系与发展通道分析
9.     旭辉职务职级体系分析
第二章
岗位价值评估
1.     岗位价值评估定义
2.     岗位价值评估要素与诠释
3.     岗位价值评估要素分级
4.     岗位价值评估实操
5.     岗位价值评估疑难问题处理
第三章
薪酬体系设计
1.     描绘岗位矩阵
2.     薪酬诊断与分析
Ø  人均销售面积分析
Ø  人均创利分析
Ø  人均销售额分析
Ø  薪酬策略
Ø  内部公平分析
Ø  外部公平分析
Ø  绩效视角的薪酬分析
Ø  固浮比分析
Ø  离职率与薪酬关系
3.     薪酬概念
Ø  薪酬竞争力
Ø  领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
Ø  薪酬最大值
Ø  薪酬最小值
Ø  薪酬带宽
Ø  薪酬重叠度
Ø  中位值级差
4.     薪酬曲线
5.     薪酬函数、斜率与截距
6.     求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线
7.     分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
8.     确定公司目标分位值
9.     求第二次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线(目标曲线)
10.  岗位矩阵与薪酬体系对接
11.  调整岗位矩阵与中位值
12.  确定薪酬体系
13.  第一次薪酬套档(翻译套档)
14.  第二次薪酬套档(绩效套档)
第四章
奖金管理
1.     季度奖
2.     年终奖
3.     专项奖
4.     万科奖金管理分享
5.     旭辉奖金管理分析
6.     碧桂园奖金管理分析
7.     招商奖金管理分析
8.     恒大奖金管理分析
9.     万科外派与福利管理分享
第五章
员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过,很多企业都会犯一个大错误,即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励,但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素,我们不得不寻求其他的激励方法激励员工,从而能达到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
²  马斯洛需求理论与地产行业应用(地产案例)
²  E-R-G理论与地产行业应用(地产案例)
²  双因素理论与地产行业应用(地产案例)
²  XY理论与地产行业应用(地产案例)
²  成就需要理论与地产行业应用(地产案例)
²  期望理论与地产行业应用(地产案例)
²  公平理论与地产行业应用(地产案例)
²  强化理论与地产行业应用(地产案例)
²  目标理论与地产行业应用(地产案例)
第六章
激励举措与案例分享
1.     尊重激励
2.     目标激励
3.     参与激励
4.     关怀理论
5.     奖惩激励
6.     荣誉激励
7.     公平与公正激励
8.     竞争激励
9.     信息激励
10.  榜样激励
11.  赏识激励
12.  任务激励
13.  文化激励
14.  绩效激励
15.  授权激励
第七章
负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧(案例分享)
3.反社会人格与负激励区别
第八章
管理激励技巧的应用
1.了解情况
²  做什么
²  具体负责哪些工作
²  这些工作的重要性
2.获得反馈
²  对员工的表现提供反馈
²  对目标达成一致
²  提供表现的衡量标准
3.得到认可
²  进行褒奖
²  表扬要具体
²  把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
²  征询意见和看法
²  站在对方的角度
²  表现出你在倾听
²  讨论新的构想
²  集思广益
5.鼓励员工的参与
²  要求帮助
²  征询意见
²  避免专横
²  表现忠诚
²  让员工参与决策
6.进行授权
²  确定目标,而不仅仅是布置任务
²  提供帮助,但不要取而代之
²  随时准备提供帮助,但不要进行操控
²  培训是重要的
第九章
员工保留的七个维度
1.      员工为什么会离职?
Ø  员工为什么会离职?会有可能是哪些原因?
Ø  如何留下员工?我们的对策是什么?
2.      人员
Ø  高层管理人员(人品/格局/诚实正直)
Ø  直接上级(人品/专业/领导力)
Ø  同事(包容/欣赏/简单)
Ø  重视员工(激励/创新)
3.      工作
Ø  工作任务
Ø  资源
Ø  成就感
Ø  流程规范/效率
4.      机遇
Ø  职业发展机会
Ø  培训与发展
Ø  行业/公司未来
5.      生活质量
Ø  工作/生活平衡
Ø  工作条件
Ø  工作环境(人文/包容/硬件)
6.      全面薪酬
Ø  薪酬
Ø  福利
Ø  认可
7.      政策和制度
Ø  公司政策(公开/尊重)
Ø  绩效管理(公正/公平)
Ø  价值观/文化
Ø  多元化(文化)
8.      地产公司员工敬业度分享
Ø  万科敬业度分享
Ø  碧桂园敬业度分享
 
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年12月15-16日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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