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【课程对象】
总经理、项目总、人力总、企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人；
【金牌导师】
尹老师：
13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
实操沉淀：
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系。
【课程大纲】
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模块 |
内容 |
第一章
职务职级体系构建 |
1. 职级发展通道建设
2. 专业线与管理线
3. 专业线定义与能力界定
4. 专业线的设置比例
5. 管理线定义
6. 专业线与管理线对应
7. 万科职务职级体系分析
8. 龙湖职务职级体系与发展通道分析
9. 旭辉职务职级体系分析 |
第二章
岗位价值评估 |
1. 岗位价值评估定义
2. 岗位价值评估要素与诠释
3. 岗位价值评估要素分级
4. 岗位价值评估实操
5. 岗位价值评估疑难问题处理 |
第三章
薪酬体系设计 |
1. 描绘岗位矩阵
2. 薪酬诊断与分析
Ø 人均销售面积分析
Ø 人均创利分析
Ø 人均销售额分析
Ø 薪酬策略
Ø 内部公平分析
Ø 外部公平分析
Ø 绩效视角的薪酬分析
Ø 固浮比分析
Ø 离职率与薪酬关系
3. 薪酬概念
Ø 薪酬竞争力
Ø 领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
Ø 薪酬最大值
Ø 薪酬最小值
Ø 薪酬带宽
Ø 薪酬重叠度
Ø 中位值级差
4. 薪酬曲线
5. 薪酬函数、斜率与截距
6. 求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
7. 分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
8. 确定公司目标分位值
9. 求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
10. 岗位矩阵与薪酬体系对接
11. 调整岗位矩阵与中位值
12. 确定薪酬体系
13. 第一次薪酬套档（翻译套档）
14. 第二次薪酬套档（绩效套档） |
第四章
奖金管理 |
1. 季度奖
2. 年终奖
3. 专项奖
4. 万科奖金管理分享
5. 旭辉奖金管理分析
6. 碧桂园奖金管理分析
7. 招商奖金管理分析
8. 恒大奖金管理分析
9. 万科外派与福利管理分享 |
第五章
员工激励重要性与关键激励理论 |
德鲁克说过，很多企业都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励，但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素，我们不得不寻求其他的激励方法激励员工，从而能达到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
² 马斯洛需求理论与地产行业应用（地产案例）
² E-R-G理论与地产行业应用（地产案例）
² 双因素理论与地产行业应用（地产案例）
² XY理论与地产行业应用（地产案例）
² 成就需要理论与地产行业应用（地产案例）
² 期望理论与地产行业应用（地产案例）
² 公平理论与地产行业应用（地产案例）
² 强化理论与地产行业应用（地产案例）
² 目标理论与地产行业应用（地产案例） |
第六章
激励举措与案例分享 |
1. 尊重激励
2. 目标激励
3. 参与激励
4. 关怀理论
5. 奖惩激励
6. 荣誉激励
7. 公平与公正激励
8. 竞争激励
9. 信息激励
10. 榜样激励
11. 赏识激励
12. 任务激励
13. 文化激励
14. 绩效激励
15. 授权激励 |
第七章
负激励与应用技巧 |
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧（案例分享）
3.反社会人格与负激励区别 |
第八章
管理激励技巧的应用 |
1.了解情况
² 做什么
² 具体负责哪些工作
² 这些工作的重要性
2.获得反馈
² 对员工的表现提供反馈
² 对目标达成一致
² 提供表现的衡量标准
3.得到认可
² 进行褒奖
² 表扬要具体
² 把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
² 征询意见和看法
² 站在对方的角度
² 表现出你在倾听
² 讨论新的构想
² 集思广益
5.鼓励员工的参与
² 要求帮助
² 征询意见
² 避免专横
² 表现忠诚
² 让员工参与决策
6.进行授权
² 确定目标，而不仅仅是布置任务
² 提供帮助，但不要取而代之
² 随时准备提供帮助，但不要进行操控
² 培训是重要的 |
第九章
员工保留的七个维度 |
1. 员工为什么会离职？
Ø 员工为什么会离职？会有可能是哪些原因？
Ø 如何留下员工？我们的对策是什么？
2. 人员
Ø 高层管理人员（人品/格局/诚实正直）
Ø 直接上级（人品/专业/领导力）
Ø 同事（包容/欣赏/简单）
Ø 重视员工（激励/创新）
3. 工作
Ø 工作任务
Ø 资源
Ø 成就感
Ø 流程规范/效率
4. 机遇
Ø 职业发展机会
Ø 培训与发展
Ø 行业/公司未来
5. 生活质量
Ø 工作/生活平衡
Ø 工作条件
Ø 工作环境（人文/包容/硬件）
6. 全面薪酬
Ø 薪酬
Ø 福利
Ø 认可
7. 政策和制度
Ø 公司政策（公开/尊重）
Ø 绩效管理（公正/公平）
Ø 价值观/文化
Ø 多元化（文化）
8. 地产公司员工敬业度分享
Ø 万科敬业度分享
Ø 碧桂园敬业度分享 |
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年12月15-16日 厦门（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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