【课程背景】
商业地产项目开发具有特定的规律和要求,正确的开发模式是整个项目运作极为关键和重要的部分,正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键,也是商业运营成功的基础和保证。
所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设。
【课程收益】
1、宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式,深入理解行业规律和走向。
2、洞悉商业地产的关键成功要素,掌握商业地产全价值链品质管控要点,从高管层面,把控商业项目的全面运作风险,确保商业项目的成功。
【学员对象】
1.商业地产、房地产投资、房地产开发、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和地产营销、策划、销售人员等专业人士。
2.房地产相关行业(规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等)的决策者。
【金牌讲师】
常老师:
现任TOP10某标杆房地产集团高级副总裁
从业21年,工作于碧桂园、华夏幸福等标杆房企,历任一线公司总经理、子公司总经理、集团高管,亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程,同时具备 “住宅地产、商业地产、产业地产”三大地产模块的“三栖”实战派管理专家。
授课风格:旁征博引,深入浅出,案例深刻,诙谐幽默,能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生,于谈笑间增长学员知识,于互动间增强学员能力。
主要的培训与咨询的企业有:华润置地(总部及地区公司)、万科(广州、佛山、上海)、鲁能置地、卓越地产、常发地产、中集集团、支付宝、网易等。
【课程大纲】
第一天:商业地产商业模式与成功关键
一、商业的概念及内涵
1.广义的商业
2.中义的商业
3.狭义的商业
二、商业地产的概念内涵
1.国外商业地产的发展历史
2.国外商业地产的分类
3.中国的商业地产
4.中国商业地产的价值、风险及挑战
三、中国主流商业地产企业核心商业模式
1.万达模式
2.凯德模式
3.华润/中粮模式
4.瑞安模式
5.印力商置模式
6.越秀房托模式
7.以碧桂园为代表的传统房企模式
四、商业地产关键成功要素
1.商业地产关键成功要素之一:地利
2.商业地产关键成功要素之二:天时
3.商业地产关键成功要素之三:人和
4.专题:销售型商业物业的特性
第二天:商业地产全流程价值链管控要点
一、商业地产全流程价值链综述
二、战略及前策阶段
1.商业模式研究
2.投资拿地
3.项目定位
三、开发阶段
1.建筑标准
2.项目设计
3.工程管理
4.成本采购
四、开业筹备阶段
1.开业筹备计划
2.招商
3.商家设计及装修管控
4.消防报验
5.开业筹备
五、经营管理阶段
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年11月24-25日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】6800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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