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(三亚)《标杆房企组织发展(OD)、人才盘点、梯队人才建设与增量绩效激励机制设》

 
上课时间: 2018年11月24-25日
 



上课地点: 三亚                      课程价格: 3800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。本课程结合标杆房企的人才管理实践,详细解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。
 
  【课程收益】
 
  房企管理问题80%都是相似的,建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求,重点讲述:
 
  标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架
 
  人才盘点流程、人才评估的形式和工具
 
  测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析
 
  人才梯队建设计划、人才发展计划(IDP)的撰写技巧
 
  标杆房企绩效管理的常见方法
 
  如何做增量绩效考核和激励?
 
  设计、成本和工程部门如何做激励方案?
 
  销售部门如何做绩效激励方案?
 
  职能部门如何做绩效激励方案?
 
  拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案?
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、区域总、城市总等高管领导;
 
  2、房地产企业运营、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
 
  【金牌导师】
 
  赵老师:
 
  标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。
 
  24年房地产企业人力资源管理实战经验、人大劳动经济学在职硕士,美国注册人力资源管理师。
 
  经验与优势:
 
  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
  授课特点:
 
  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:房企组织发展(OD)与人才管理整体框架
 
  1、  组织发展与人才管理的定义
 
  2、  为什么需要组织发展与人才管理?
 
  3、  组织发展主要任务与工具
 
  4、  阿里六个盒子与领导力三板斧
 
  5、  华润集团组织与人才发展计划
 
  6、  人才管理整体框架(模型及11要素)
 
  7、  人才管理的趋势
 
  8、  基于战略目标的人才管理
 
  第二部分:人才盘点与梯队人才建设计划(继任计划)
 
  1、  人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围
 
  2、  替补人员计划与梯队人才建设计划的区别
 
  3、  实施梯队人才建设计划的价值
 
  4、  人才盘点的流程
 
  5、  案例:某公司梯队人才计划
 
  6、  重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别
 
  7、  如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?
 
  第三部分:确定关键岗位与评估关键人才
 
  1、  关键岗位的定义
 
  2、  确定关键岗位的参考因素
 
  3、  岗位价值评估的工具
 
  4、  如何运用高管访谈梳理关键岗位?
 
  5、  从能力到潜力的冰山模型
 
  6、  FSIO的甄选故事
 
  7、  能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力
 
  8、  案例:某企业的领导力模型
 
  9、  人才潜力公式
 
  10、学习敏锐度的定义及模型
 
  11、学习敏锐度与能力模型的区别和联系
 
  12、VUCA时代,高度动态的人才特点
 
  13、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?
 
  14、评估关键人才的方式有哪些?
 
  15、如何选择适合的人才测评工具?
 
  16、利用人才九宫格进行人才区分和校准
 
  17、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议
 
  18、案例:GE/IBM的人才管理最佳实践
 
  第四部分:构建人才梯队
 
  1、通过人才评估会审视人才梯队
 
  2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工
 
  3、如何判断人才的准备度?
 
  4、各部门人才梯队厚度评估表
 
  5、制订人才发展计划
 
  6、案例:某员工的个人发展计划
 
  第五部分:人才管理的3B模型及核心流程
 
  1、人才管理的3B模型
 
  2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧
 
  3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
 
  4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧
 
  第六部分:人才发展计划
 
  1、有效的人才发展管理需要遵循的原则
 
  2、不同的人才不同的发展方式
 
  3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图
 
  4、职业生涯规划的新趋势
 
  5、案例:业务部门如何发展技能和知识?
 
  6、跨部门轮岗计划的可行性分析
 
  7、体验式学习、行动学习及学习旅程设计
 
  8、案例:高周转模式下,某公司关键人才加速发展计划
 
  第七部分:房企增量绩效激励机制
 
  1、房企价值评价模型
 
  2、增量是什么,有哪些评估指标?
 
  3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包?
 
  4、基于增量核算费用包的比例设计
 
  5、案例分析:800万如何变成980万?
 
  6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例
 
  7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路
 
  8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路
 
  9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警?
 
  第八部分:内容回顾与现场学员答疑解惑环节
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年11月24-25日  三亚(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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