【课程背景】
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,而采购成本的控制贯穿房地产开发全程,采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。
本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。
【课程收益】
1、招标团队建设
2、招标制度建设
3、招标文件编制
4、标底编制
5、如何管控招标关键管控点
6、定额计价还是清单计价
7、谈判技巧
8、规避潜规则
【课程对象】
房地产企业分管招采的总经理、招采部相关负责人等
【金牌讲师】
马老师:
实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作,为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。马老师精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。
【课程大纲】
第一部分:房地产招投标团队建设
1、团队建设基础
2、招标团队建设基础
3、常规地产招标体系架构
4、地产公司招标授权体系
5、招标团队部门工作分工
6、招标团队工作职责
7、招标团队纪律与原则
8、一级与二级管理案例分享
第二部分:如何编制招标文件
1、招标文件的种类
2、编制前的准备工作
3、编制原则
4、招标文件的组成
5、合同主要条款
6、投标文件格式
7、评标办法
8、招标文件的强制性要求
9、案例分享
第三部分:标底那点事
1、标底概述
2、编制原则
3、标底的弊端
4、编制方法
5、影响标底的因素
6、标底与其它常用指标的区别
7、标底的使用条件
8、案例分享
第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度
1、意义与必要性
2、制度体系
3、不同企业规模的制度建设
4、案例分享
第五部分:招标准备工作
1、招标准备的工作内容
2、招标过程形成的文件资料
3、开标所需的文件资料
4、评标所需的文件资料
5、定标所需的文件资料
6、具体做法
7、招标资料案例分享
第六部分:如何管控招标关键流程点
2、招标流程
3、招标形式
4、招标过程的主要风险
5、招标过程的管控措施
6、案例分享
第七部分:供应商管理
1、管理目的
2、供应商分类
3、供应商管理内容
案例分享
第八部分:规避潜规则
全过程潜规则介绍与规避
案例分享
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年11月3-4日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2018年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年度房地产精品课程培训计划】
2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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