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【课程背景】
战略定位处于服务业领先地位，而利润却低于服务业平均水平？目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本？为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？控制成本就是降低质量，降低标准吗？控制成本的重点在哪里？企业何时进行成本控制？是发展中的企业还是困境中的企业？……
随着国家宏观调控的加强，各大城市的交易成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个物业企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对物业企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是物业企业持续发展的源动力。
为此，将于2018年8月28日-30日在北京市举办“物业企业全面预算管理和成本控制”专题讲座。
【课程收益】
1.从物业经营管理的重点和难点-全面预算管理与成本控制这一角度切入，与老师共同研讨大量的实例；
2.系统掌握物业管理全面预算管理系统；
3.操作性极强：学习的目的在于应用，此课程是老师二十年管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
【课程对象】
物业企业董事长、总经理、财务部经理，行政部人事部经理，项目经理、分包企业现场经理等
【讲师介绍】
讲师01：王老师
住建部首批认定注册物业管理师、北京首批物业管理行业专家、高级经济师、三体系审核员，现任北京某知名咨询公司首席咨询师，从业经验涉及财务管理、风险管理、项目运营等多个领域。
讲师02：赵老师
高级经济师、注册咨询师、北航和中国科技信息研究所兼职教授；精研财务管理20年，在清华、北航、上海交大等研究生教授《技术经济学》《财务分析与理财》《管理咨询》等课程。
【课程大纲】
第一部分：全面预算管理意识培养
什么是全面预算管理
企业预算管理出现的主要问题
正确认识全面预算管理在企业管理中的位置
预算管理控制基础
全面预算管理意识培养
第二部分：全面预算编制方法介绍
固定预算与弹性预算及应用
增量预算与零基预算及应用
定期预算与滚动预算及应用
第三部分：全面预算实战步骤
1.夯实全面预算的基础
2.全面预算管理的组织体系
3.全面预算管理的制度建设及表格设计
4.年度预算目标的确定和分解
5.预算启动实务
6.各项预算的编制
7.试算平衡
8.指标下达
9.全面预算管理的执行与控制
10.全面预算管理的调整、分析与考核
第四部分：成本控制，摆脱陷阱的实践
1.物业服务成本管理控制的主要环节
2.成本管理控制的制高点
3.物业管理项目各类成本控制重点
4.预算费用控制的具体措施
5.各专业现场成本控制
第五部分：课后实战
以不同的职能人员为单位，模拟测算物业管理各类成本，做全面预算测评
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2018年8月29-30日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2800元/人，费用包含（学习费、场地、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
【2018年9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2018年房地产课程培训计划】
2018年度房地产课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）
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