01、为什么说计划没有变化快？

→案例：B如何制定宏观计划，规避计划没有计划快

→“三点估算法”确定工作项的合理工期

02、里程碑一级计划：管“经营”

→里程碑节点梳理方法与依据

→案例：L、J、X三家房企里程碑节点分析

演练：“快周转”里程碑节点选取制定方法

演练：“高品质”、“高溢价”里程碑节点选取制定方法

03、二级计划：管“全局”

→二级计划的梳理方法与依据

→案例：H标准工期解读与计算

→“海绵城市”报批报建与设计、施工、验收过程中工期控制的“投机取巧”（非特训营不讲）

演练：给模板中的二级计划找出不足

→土方工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→桩基工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→降水工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→主体工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→电梯工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→立面工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→消防工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→景观工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→门窗工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

→幕墙工程常见工期管控问题剖析（非特训营不讲）

04、三级计划：管“执行”（非特训营不讲）

→三级计划的梳理方法与依据

演练：给模板中的三级计划找出不足

→三级计划工作项中常见的工期延误与质量问题剖析（非特训营不讲）

05、部门计划：管“协同”

→部门月度计划的编制方法与技巧

→什么是互提计划与后补计划？

→常见部门月度计划编制的误区有哪些？

06、如何解决各部门的协同问题？

→案例：D企解决内部协同不力的案例

第二部分：【教】，如何通过工作指引教导别人完成计划工作项？（非特训营不讲）

01、报批报建工作指引与案例解析；

02、部分招标采购合同标准化工作指引与案例解析；

03、部分工程施工工作指引与案例解析；

04、项目定位工作指引与案例解析；

05、商铺定价工作指引与案例解析；

06、部分交楼阶段工作指引&开发与物业交接资料清单与案例解析。

第三部分：【盯】，如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？

01、检验批首三件质量检查记录表作用的发挥

案例：J是如何确保品质的？

02、首小时产值监督机制

案例：J是如何确保产值的？

第四部分：【预】，如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？

01、计划预警的各种方法探讨

→常见红、黄、绿灯预警的误区

→国际建设工程项目管理预警的推荐标准做法

案例：A/B计划预警正反样例

02、双代号时标网络计划图的编制与应用方法

案例：双代号时标网络计划在实际工作中的应用方法

03、“涂绘法”在项目形象进度报告与EXCEL表格“完成率”中的应用

第五部分：【训】，如何积累项目开发过程中的经验与教训？如何少走弯路？如何借鉴自己历史和他人？

01、阶段性成果管理作用与方法

案例：Z阶段性成果管理制度/流程/表单/案例解读

02、项目开发强制类阶段性成果节点选取方法（非特训营部分讲解）

→“快周转”项目阶段性成果节点选取

→“高品质”、”高溢价”项目阶段性成果节点选取

第六部分：【决】，房企如何构建自己的会议&沟通&决策管理机制？（非特训营部分讲解）

01、会议卡片的使用方法（会议管理“三化”）

→案例：L会议卡片中的“秘密”

02、会议简报与模板的使用方法

03、会议室宣传标语，不可以随便乱挂的哦！

04、会议点检表的使用方法

→案例：X企业会议点检表

05、项目启动会议的作用与构建方法与模板解析

案例：B企业项目启动会模板解析

案例：X季度战略会议报告模板解析；（非特训营不讲）

案例：X季度财务运营会议报告模板解析；

案例：X季度行政人力资源会议报告模板解析；

案例：X月度营销会议会议报告模板解析；

案例：Q商管月度运营会议模板解析；（非特训营不讲）

案例：X季度工程会议报告模板解析

案例：X月度客户服务会议报告模板解析

案例：Q设计审图会议记录与表达（非特训营不讲）

案例：Q项目周会如何优化与提效案例模板解析

案例：X项目总结与后评估（复盘）模板解析（非特训营不讲）

案例：X半年度/年度总结会总裁发言报告模板解析（非特训营不讲）

06、（计划）运营管理部，如何监控公司的会议管理体系？

第七部分：【营】，如何编制科学、合理的年度经营计划书？（非特训营部分讲解）

01、行业不少项目年度经营计划书基本是“项目目标责任书+里程碑与一二三级计划”，多么孔洞！

02、B集团“拿地即开工”的背后不为人知的秘密解析

03、如何编制科学、合理的项目年度经营计划书？

案例:X年度经营计划书模板解读

第八部分：【达】，计划运营与绩效机制如何匹配？

01、碧桂园对万科&龙湖&华润绩效考核体系的解读

02、绩效从KPI来的，KPI又从哪里来的？

03、工作计划完成质量，谁来确认？如何确认？标准是什么？

案例：完成标志物、下游评价的方法

04、项目目标责任书，该如何科学、合理的考核维度？

案例：X项目目标责任书的不足

05、各部门绩效指标如何与运营相结合？

案例：C企业绩效绩效是如何做到从“开项目”到“做企业”？

→项目筹备期、建设期、强销期、交楼期管理侧重点有何不同？绩效机制如何匹配？权重如何侧重？

06、计划考核的星级标准该如何划分？如何颠覆“摸脑袋”出来的权重？

案例：一道看似简单，接近100%做错的题目

07、行为态度考核指标从哪里来？

案例：X企业行为态度考核的误区

08、大型房地产企业项目节点奖设置方法与案例

09、中小型房地产企业项目节点奖设置方法&注意事项与案例

案例：Z/B企业项目节点奖是如何设置，进而确保公正公平？

案例：万能项目节点奖计算EXCEL表格解析

第九部分：【效】，运营与流程再造，如何让您的流程提效？

01、什么是流程？别总挂在嘴边

02、项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？管人、管钱、管事该如何切割？

案例：X企业集权与分权的故事

03、如何梳理与制作自己公司的权责分工表？

04、如何衡量流程的效率？

→为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？

案例：H、X上了OA，效率没有提升的原因剖析

05、流程表单梳理方法

→为流程提效，如何做董事长与总经理肚子里的“蛔虫”？

案例：A流程再造前后效率对比分析

第十部分：【管】，运营管理部到底应该管什么？需要具备哪些素质模型和知识结构？

01、龙湖运营管控组织模式简介，龙湖的“大运营”从何而来？为什么说龙湖的运营管控模式与PMO不能代表行业的模式？为什么不少房企学龙湖运营模式与PMO很多都不成功，反而形同虚设？

案例：龙湖运营组织管控模式解析，为什么说龙湖运营管理组织不能代表行业的模式？

02、运营管理组织该如何搭建？如何配置人力资源？

03、运营总监岗位职责与素质模型要求；

04、计划专员岗位职责与素质模型要求；

05、规模房企运营总监知识结构V2.1解析；

→如何在三年内快速练就百强地产运营部总监？

→两个必做的动作；三本必看的书；四个必…

06、一家房地产企业的（计划）运营部门的权责是什么？到底要管哪些事情？集团-城市公司-项目（计划）运营岗位的权责分工是什么？

07、中小型房地产企业如何发挥（计划）运营管理部门或岗位的职责？

08、（计划）运营管理从业人员，如何快速学习与成长，规避“边缘化”、“食之无肉、弃之有味”的尴尬角色？