我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《房地产工程质量源头把控与标杆经验借鉴》

 
上课时间: 2018年7月14-15日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:周老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以质量至上,做优良产品,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长状大!当提到质量管理的时候,大家难免都流于形式和表面。
 
  一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,而没有去寻找问题的根源,只是治标而没有治本。这样,就会导致同类型的问题不断出现,或者同样性质的问题没法从根本上避免,给项目管理造成很大困难,形成项目管理人员都是救火队员的局面。
 
  另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来,从惯性思维的角度混淆了房地产质量与施工质量管理的概念,工程管理没有系统概念,特别是成长性房企没有建立起工程质量系统管理模式。
 
  【课程价值】
 
  1、梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法
 
  2、提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引
 
  3、梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法
 
  4、工程质量的把控、验收
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师等
 
  2、房地产集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
 
  【金牌讲师】
 
  周老师:
 
  历任:高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师,曾任万科、中海地产项目技术负责人。
 
  专业特长:
 
  国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范,对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
 
  1997年一2008年任职中海地产深圳公司,先后担任主任工程师和部门经理。参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定,参与编制了中海地产深圳公司《中海地产质量通病防治导则》《质量管理制度》《安全文明施工管理制度》等文件。
 
  2009年-2013年在南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师,对项目结构设备设计进行管理,并参与多个项目的技术管理工作,营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科也成为当地各房企参观学习的标杆。
 
  2013年-2014年4月任鑫苑(中国)集团品监管部总监,成功搭建集团品质管理体系,对集团各项目进行全方位品质管理,使集团产品品质管理水平迅速提高。
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产工程质量和施工现场管理概述
 
  1、 工程质量与产品品质及客户满意度的关系
 
  2、 只有提高产品品质,才能提升客户满意度
 
  3、 房地产工程质量管理是系统工程
 
  4、 项目管理策划
 
  二、房地产质量管理的源头把控之一:项目采购与合约管理
 
  1、 项目采购合约策划
 
  2、 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购、合约管理
 
  3、 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理
 
  4、 质量管理评估指标纳入合同管理
 
  5、 合同交底与合同管理
 
  6、 工程进度款支付审核及审核常见问题
 
  7、 合同后评估及合格合作商名册管理
 
  三、房地产质量管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理
 
  1、 公共部分     2、户内部分     3、公共设施     4、景观、绿化、清洁等设施
 
  5、 社区配套     6、公建配套     7、精装修
 
  四、房地产质量管理的过程把控:项目施工现场管理
 
  1、 项目管理策划书的编制
 
  2、 监理单位的管理与协调
 
  监理合同实施的管理
 
  监理规划和监理细则
 
  监理工作质量的月度评审和阶段评审
 
  总承包方及其它承包方的管理与协调
 
  明确总包单位职责
 
  明确分包商职责
 
  总包与分包质量保证体系运行情况的评审
 
  进场交底及合同交底
 
  技术交底、施工方案审查
 
  材料设备供应的管理与协调
 
  进场交底及合同交底
 
  材料管理与样板先行
 
  施工现场管理体系
 
  施工现场管理要素
 
  施工现场管理方法
 
  施工现场管理的七项工具
 
  工程质量管理要点
 
  施工程序(工法)的确认
 
  设定各作业的质量管理标准
 
  按计划进行实施,对计划进行确认
 
  作业人员自主检查记录,管理人员的检查记录,对检查结果进行的整改
 
  成品保护管理
 
  项目进度管理
 
  关键线路的掌控
 
  关键日期的管理
 
  进度分级管理
 
  其他关键事项管理
 
  放线管理
 
  工作面移交、工序检查验收、淋闭水检测
 
  项目验收、移交与维修管理
 
  五、工程质量疑难杂症剖析与对策
 
  1、 土方及基坑支护工程的难点及应对
 
  设计方案与施工方案协同:安全质量事故不断,到底是为什么? 案例解析
 
  针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
 
  地下结构工程(桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析
 
  混凝土通病防治案例、渗漏点的关注与防治案例、防水施工要点把控案例
 
  主体施工案例解析
 
  钢筋工程通病案例
 
  模板工程通病及应对案例
 
  阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
 
  屋面渗漏疑难点案例解析
 
  砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
 
  砌筑工程、抹灰工程
 
  立面及屋面工程管理通病预防措施
 
  立面构造体系的安全性分析:
 
  A、干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
 
  B、干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
 
  屋面工程疑难点分析:屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例
 
  景观工程核心要点管理
 
  铺装排版图---精品工程的利器
 
  A、如何实现对缝、通缝的案例解析
 
  缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
 
  A、控制缝隙质量的施工要点案例
 
  铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
 
  A、防泛碱的控制要点案例分析
 
  软景植载控制技巧案例分析
 
  A、层次搭配的现场调整案例解析、色相变化的现场调整案例、苗木质量控制及确保成活率的措施
 
  6、 精装修工程过程质量把控
 
  品质的把控要点
 
  防水工程施工的控制点分析
 
  防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法
 
  工艺工法的要点控制及原则
 
  核心构造(细部)节点的要点控制及原则
 
  工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
 
  精细化控制措施落地指南
 
  六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏
 
  七、房地产质量管理的组织把控:项目团队建设管理
 
  八、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享
 
  九、课程总结及现场学员互动答疑环节
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年7月14-15日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年12月21-23日 |成都| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月21-23日 |成都| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月21-22日 |长沙| 《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》
· 2024年11月29-30日 |淄博| 《走进新东升置业——学工程品质落地方法助力高品质产品打造》
· 2024年11月9-11日 |郑州| 《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班
· 2024年11月23-25日 |海口| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班》
· 2024年11月23-25日 |海口| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年12月14-16日 |武汉| 《EPC模式下的设计管理、招投标、合同执行、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管
· 2024年11月22-24日 |北京| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训