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(青岛)《甲方与总(分)包尖锐问题处理与工程管理》

 
上课时间: 2018年7月14-15日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 4500元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  2015年4月15日恒大集团突然宣布,其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”,此新闻一出便引起业界轩然大波。想活下去?力保业主不退房,就要对工程质量管理提出更严苛的要求。微利时代,提升品质又不能增加成本,开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理,无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾,如何办?
 
  作为工程管理者,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,无心关注技术。 现场一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?工程节点一拖再拖,运营计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?质量问题层出不穷,安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过;成本老是居高不下,设计变更、现场签证满天飞。各种例会,一出问题,责任似乎总在工程部门身上;压力山大,尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?
 
  本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维,强调过程管理中“人”的作用,把复杂的问题简单化,重点解决高品质工程落地问题,以大视角全案例解读工程管理的难题。
 
  【金牌讲师】
 
  朱老师:
 
  原万达集团工程副总经理现在任职碧桂园高层
 
  国家注册一级建造师,高级工程师,国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家, 曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起,历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作,分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作,成功操盘过多个大型项目。具有十八年多工程管理实践经验,是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
 
  【课程大纲】
 
  一、甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例:
 
  问题:混乱的场地管理,多方矛盾加剧,制约进度、影响质量
 
  案例与措施: 交通运输动线梳理及垂直运输机具的现场管理案例解析
 
  多专业单位交叉作业案例解析
 
  施工现场总平布置的原则与案例解析
 
  多专业单位协同配合界面与费用解析
 
  成品保护常见问题与案例解析
 
  专题会议制度的建设与实践
 
  二、化解甲、乙双方矛盾的技术工具-----施工方案、施工组织设计案例解析
 
  问题:缺乏预控措施,被动应付,问题层出不穷,工程进展越深入,矛盾越多越乱。
 
  案例与措施:基坑、桩基工程、降水工程施工方案与组织的案例解析
 
  三、针对性的合约界面划分,是减少矛盾、确保质量、进度可控的基石
 
  问题:合约界面不清或无合约界面,导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控。
 
  案例与措施:墙地面防水、墙顶面腻子、地暖保护层、墙面抹灰、强弱电、排水界面划分案例解析
 
  四、甲乙双方进度协调方案---人、料、机、法、环 5大要素解析
 
  问题:缺乏到位的进度管控,抢工成常态、延误成常态,项目部疲于抓进度
 
  案例与措施:
 
  进度协调中权责利矛盾的化解方案解析
 
  基于工序衔接的多分包协同方案解析
 
  基于工作面的多工种流水方案解析
 
  五、质量问题整改的常见矛盾与对策
 
  问题:通病得不到有效预防,各参建单位互相推诿,甲方独吞品质低劣的苦果。
 
  案例与措施:
 
  渗漏问题的责任界定及整改方案解析
 
  开裂问题的责任界定及整改方案解析
 
  空鼓脱落问题的责任界定及整改方案解析
 
  构造安全性问题的责任界定及整改方案解析
 
  安全生产常见问题与管控要点解析
 
  样板工程的实践与作用
 
  可视化工程质量管理体系建设与实践
 
  六、高效商务谈判--化解成本矛盾的实践之路
 
  问题:权责利矛盾升级,工人堵门、高层施压,项目在讨价还价中艰难前行。
 
  案例与措施:
 
  常见签证问题的处理原则与高效管理
 
  常见设计变更的处理原则与高效管理
 
  招采阶段的商务谈判案例解析
 
  抢工、窝工问题的商务谈判案例解析
 
  七、长治久安的管理措施,助力房企开发核心竞争力的提升
 
  管理水平提升措施------工程管理为导向的招采体系建设
 
  管理水平提升措施------对乙方管理组织体系及管理标准的再造与实践
 
  管理水平提升措施------工艺工法构造标准体系建设与实践
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年7月14-15日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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