我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(合肥)《龙湖世茂等标杆房企财务运营管理体系解析》

 
上课时间: 2018年6月30-7.1
 



上课地点: 合肥                      课程价格: 3800元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  市场竞争的加剧,要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应,只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而,做出一个正确、理性的决策,需要以一整套完整的数据为基础,以高效、精准的数据分析体系为依托,结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读,再加上关键时刻的决断力,方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案,正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
 
  现代财务管理早已不再局限于对经济数据的记录和分析,而一个优秀的财务管理者,会借助于专业的管理工具,全面参与企业的经营管理决策,参与企业的重大投融资事前决策,以及制定与之相配套的投融资策略。
 
  而一个优秀的非财务专业管理者,也必须学会读懂财务的语言,这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻,在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上,做出理性的决策和判断。
 
  对于房地产行业来说,尤为明显。现阶段的房地产行业,早已过了发展的黄金二十年。各种因素纵横交错、犬牙交织,政策瞬息万变,房地产又是一个重资本的资金密集型行业,稍有不慎,一个项目、一个决策的失误,就有可能导致企业有性命之忧。
 
  因此,房地产行业的管理层,更加需要读懂财务语言,了解财务报表分析,学会看财务报表,学会用财务的逻辑思考问题,做出决策,来确保企业安全、稳健的前行。
 
  【课程收益】
 
  1、非财务专业管理层读懂财务语言
 
  2、解读企业三大财务报表及相互之间的关系
 
  3、解读财务分析体系,掌握如何从财务指标评估企业经营绩效
 
  4、解读房地产全面预算管理及战略评价指标考核体系
 
  5、解读房地产企业税收策划、资金管理和内控体系
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理等中高层及财务管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  王老师:
 
  15年工作经验,三年外资世界500强,八年房地产TOP10公司,两年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。
 
  期间,主持过:
 
  1、房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作;
 
  2、房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作;
 
  3、十余个房地产开发项目的税收清结算工作;
 
  4、逾20亿房地产融资项目;
 
  5、逾30个项目投资测算及项目启动会工作
 
  6、规模逾50亿公司全面预算管理工作
 
  精于财务报表分析,对经济金融领域有独到的理解。
 
  沉浸房地产行业多年,对行业的财务管理有丰富的经验。
 
  对制造业、建筑业财务管理也有涉猎。
 
  【课程大纲】
 
  一、 现代财务管理的演进及其内涵
 
  1、现代财务管理的演进及发展趋势
 
  (1) 财务管理发展的四个阶段
 
  (2) 财务管理在不同阶段的特点
 
  (3) 财务管理未来的发展趋势
 
  2、 财务的职责及定位
 
  (1) 财务的几个工作模块
 
  (2) 财务在经营管理中的作用
 
  (3) 现代企业对财务管理的要求
 
  (4) 标杆房企对财务职能的衍生要求
 
  (5) 财务在公司中的定位
 
  二、 读懂财务的语言——会计分录和财务报表
 
  1、现代财务管理的起源和基础
 
  (1) 复式记账法
 
  (2) 会计科目和会计分录
 
  案例:一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟
 
  2、财务报表
 
  2.1  利润表
 
  2.1.1  利润表的结构
 
  2.1.2  利润表包含的要素及其含义
 
  2.1.3  利润表的财务指标
 
  2.1.4  利润表中包含的信息解读
 
  案例:标杆上市房企的利润表解读
 
  2.2  资产负债表
 
  2.2.1  资产负债表的结构
 
  2.2.2  资产负债表包含的要素及其含义
 
  2.2.3  资产负债表的财务指标
 
  2.2.4  资产负债表中包含的信息解读
 
  案例:标杆上市房企的资产负债表解读
 
  2.3  现金流量表
 
  2.3.1  现金流量表的结构
 
  2.3.2  现金流量表包含的要素及其含义
 
  2.3.3  现金流量表的财务指标
 
  2.3.4  现金流量表中包含的信息解读
 
  案例:标杆上市房企的现金流量表解读
 
  2.4  跨报表类财务指标
 
  2.4.1  周转类指标
 
  2.4.2  综合回报类指标
 
  2.4.3  现金流类指标
 
  3、 三大财务报表间的关系
 
  3.1  三大财务报表之间的区别和联系
 
  3.2  三大财务报表如何诠释财务闭环
 
  “资本——资产——收入——利润——现金——资本”
 
  4、 财务报表粉饰术
 
  4.1  公司粉饰财务报表的动机
 
  4.2  常见的财务报表粉饰术
 
  案例:
 
  1、 引发美国证券监督改革的安然事件
 
  2、 标杆上市房企的财务报表粉饰术
 
  三、 财务分析
 
  1、财务分析的定义和作用
 
  1.1 财务分析的定义
 
  1.2 财务分析的作用
 
  2、财务分析的方法
 
  2.1  水平分析法(横向、纵向)
 
  2.2  垂直分析法
 
  2.3  趋势分析法
 
  2.4  比率分析法
 
  2.5  因素分析法(敏感性分析)
 
  3、财务分析的基本架构
 
  4、财务分析的应用
 
  案例:上市房企TOP 15公司财务分析案例分享
 
  ——全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表现
 
  备注:从规模类、盈利类、周转类、偿债类和综合类五大类近30个指标,全面对比分析万科、恒大、中海、世茂、龙湖等十五大上市房企的财务指标,分析各家公司的竞争优劣势和资本市场表现。
 
  四、 项目投资决策
 
  1、项目投资评价的考量因素及财务评价指标
 
  1.1 房地产投资项目的考量因素
 
  1.2 房地产投资项目的财务评价指标
 
  案例:标杆房企投资项目的财务评价指标
 
  2、房地产项目投资管理工具——项目投资分析模型解析
 
  3、标杆房企项目运营的财务全维度管理。详细解析龙湖的项目管理财务体系。项目投委会—项目启动会—项目运维会—经济分析会—预算会,五位一体的全项目财务运营管理体系。
 
  五、 全面预算管理
 
  1、什么是全面预算管理
 
  全面预算管理体系介绍:编制、跟踪、回顾及评价
 
  详解:
 
  模拟真实场景,引入真实案例,借助标杆房企(龙湖)的全套全面预算管理工具,全过程详解全面预算在集团—地区公司—项目三个层面的编制过程。
 
  (1)编制:
 
  根据真实项目场景模拟项目预算的编制过程
 
  (1)-1  项目预算编制的起点——面积数据
 
  有几种口径面积数据?分别用来做什么?差异在哪里?怎么用?方案设计和面积测算中有哪些陷阱?
 
  (1)-2  以终为始——货值盘点和销售计划
 
  货值如何盘点?总图由什么决定?业态之间如何搭配?推盘节奏的注意要点?单价如何拉升?如何避免画大饼?
 
  (1)-3  全项目成本测算——你的成本由谁决定?
 
  房地产项目成本结构剖析,从财务维度哪些成本可控性最强?如何合理规划好你的成本?成本与售价如何有机的结合?
 
  (1)-4  运营计划——项目管理的核心
 
  什么是运营计划的核心?运营计划的几个组成部分?如何将运营计划的几个维度进行有机的整合?
 
  (1)-5  资金计划——企业的生命线
 
  经营性现金流——营运资金的预测和编制
 
  融资性现金流
 
  投资性现金流
 
  资金计划与运营计划的耦合
 
  (2)跟踪
 
  标杆房企的全面管理跟踪过程及工具分享
 
  (2)-1  经济分析会制度及模板
 
  关注和回顾的要点,会上要讲什么,如何围绕全面预算来组织好经济分析会?
 
  (2)-2  项目投资分析模型
 
  项目投资分析模型回顾要点,如何运用项目投资分析模型来进行预算管理和投资分析指标跟踪监测?
 
  (3)回顾
 
  (3)-1  何时需要进行全面预算的回顾
 
  (3)-2  全面预算回顾的要点和误区
 
  (4)评价
 
  (4)-1  为何要对全面预算进行评价?
 
  (4)-2  全面预算评价体系的指标、要点和核心
 
  (4)-3  全面预算的评价如何与绩效薪酬进行有机的结合
 
  标杆房企全面预算管理工具:
 
  附件0--《项目运营分析总图规划》
 
  附件1--《项目建筑面积及分期规划表格》
 
  附件2--《项目销售面积及分期规划表格》
 
  附件3--《项目造价面积表格》
 
  附件4--《项目营销推盘计划及全货值盘点表格》
 
  附件5--《项目目标成本测算表格》
 
  附件6--《全项目资金计划表格》
 
  附件7--《项目动态滚动投资分析模型》
 
  附件8--《预算管理汇报模板PPT》
 
  附件9--《经济分析会管理汇报PPT》
 
  2、 全面预算管理全流程解析
 
  案例:标杆房企的全面预算管理全流程解析
 
  3、 全面预算管理的关键管控点
 
  4、 各部门全面预算管理中的作用
 
  案例:标杆房企全面预算管理工具
 
  龙湖等标杆房企全面预算管理全维度解析。预算的编制过程,管控要点,关键会议,最终成果展示。
 
  预算启动会—预算沟通会—预算定审会—月度经济分析会—年中预算回顾会,全流程解析标杆房企全面预算管理体系。
 
  六、税收管理
 
  1、什么是税收管理
 
  2、交易结构的设计——进入与退出
 
  案例:
 
  1、什么公司需要靠贷款来分红?
 
  2、标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排
 
  3、税收优惠政策的申请
 
  案例:
 
  1、标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享
 
  2、如何在政策转换过程中,对税收优惠政策的延续性进行管理
 
  4、税务局关系管理及税收检查应对
 
  案例:房地产企业应对税务稽查的全流程管理
 
  5、房地产税收筹划实例
 
  案例:标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理
 
  税收筹划:
 
  房地产项目税收筹划的关键管控点
 
  一个好的税收筹划方案需要关注的维度
 
  如何管理一个项目的税收清结算?事前事中事后需要管控的事项有哪些?
 
  税务现场接待和应对时,需要注意的细节和技巧。
 
  事后管理。
 
  七、 资金管理
 
  1、什么是资金管理
 
  2、资金计划管理
 
  案例:标杆房企的资金计划管理
 
  3、营运资本管理
 
  案例:标杆房企如何进行营运资本管理?
 
  4、 融资管理
 
  4.1  融资的种类和方式
 
  4.2  中国的资本市场和国外资本市场的异同
 
  4.3  房地产企业融资的渠道和方式
 
  4.4  房地产企业融资过程管理的关键管控点
 
  案例:标杆房企的融资管理全流程
 
  八、公司战略的财务支持
 
  1、如何制定公司的战略
 
  1.1  影响公司战略成功的五力分析模型
 
  1.2  公司战略制定的全过程分解
 
  2、评价和衡量公司战略是否成功的标尺
 
  2.1  财务类的标尺和非财务类的标尺
 
  2.2  如何选择财务类的标尺?
 
  2.3  KPI考核与反馈
 
  案例:标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享
 
  标杆房企是如何设计战略评价指标考核体系的
 
  出发点和立足点是什么?
 
  需要考虑哪些维度的因素?
 
  战略评价指标如何与全面预算管理、经济分析会、项目投资分析相耦合?
 
  企业发展的不同阶段,战略指标体系应该作何调整?
 
  财务在设计、计算和评估战略评价指标中的作用
 
  九、公司内部控制建设
 
  1、什么是内部控制体系
 
  1.1  现代企业为何需要内部控制?
 
  1.2  内部控制发挥的作用是什么?
 
  2、内控体系建设的关键着力点
 
  3、ERP系统建设
 
  案例:标杆房企的内控体系建立和实施分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月30-7月1日   合肥(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年11月21-22日 |桂林| 《税收新环境下企业的税务规划与风险平衡之道》
· 2024年11月22-23日 |成都| 《土地增值税清算合规实务暨风险防控专题培训班》
· 2024年10月25-26日 |郑州| 《房地产业重要环节关键业务税收筹划与应对策略》
· 2024年10月26-27日 |深圳| 《严稽查下建筑企业税务风险应对与财税疑难处理》
· 2024年10月24-25日 |广州| 《税收新环境下企业的税务规划与风险平衡之道专题班》
· 2024年9月21-22日 |杭州| 《不良资产处置案例剖析与破产清算流程及财税业务经验分享》
· 2024年9月27日 |青岛| 《房地产企业大数据控税下的纳税风险与税收规划》
· 2024年9月26-27日 |成都| 《智慧税务下房地产业重要环节关键业务税收筹划与应对策略》
· 2024年9月26-27日 |长沙| 《新环境下土增清算实操及税收合规化管理》
· 2024年8月23-24日 |郑州| 《大数据管税下土地增值税项目清算实务及税收规划专题班》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训