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(厦门)《懂经营的HR:人效提升策略、人力成本预算管控、创新绩效薪酬设计策略技巧》

 
上课时间: 2018年6月23-24日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 4800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;
 
  2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;
 
  3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;
 
  4、掌握年度人力成本预算的方法工具;
 
  5、掌握人力成本管控的15种方法工具;
 
  6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
 
  7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧
 
  【课程对象】
 
  企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;
 
  【培训要求】
 
  自带笔记本电脑,并安装EXCEL软件,现场进行表单工具实操演练。
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  行业资历:
 
  24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。
 
  授课特点:
 
  讲师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  经验优势:
 
  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
  操盘项目:
 
  企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。
 
  【课程大纲】
 
  前言、人力资源效能的基础知识
 
  1、什么是人力资源效能(人效)?
 
  2、移动互联时代为什么要重视人效?
 
  3、人效的基本价值观是什么?
 
  4、人效的衡量指标有哪些?
 
  5、人效提升有哪些策略、方法和工具?
 
  第一讲、人效提升第一招:职能部门定岗定编定员
 
  1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?
 
  2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?
 
  3、定岗的常用方法有4种
 
  4、案例:财务部门的定岗操作
 
  5、定编的常用方法有12种
 
  6、案例:行政人事部门的定编
 
  7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?
 
  8、“四定”工作的最后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才
 
  9、人才盘点的4个工具
 
  第二讲、人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效
 
  1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?
 
  2、人力资源管理的创新模式(HRBP)
 
  3、华为的人力资源业务伙伴
 
  4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)
 
  5、什么是量本利分析模型?
 
  6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?
 
  第三讲、人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效
 
  1、HR如何理解销售收入?
 
  2、HR如何理解毛利率?
 
  3、HR如何理解投资回报率?
 
  4、HR如何理解净资产收益率?
 
  5、HR需要看懂的财务报表
 
  6、现金流量表与项目投资收益率
 
  7、案例:某企业的项目跟投方案
 
  第四讲、人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效
 
  1、人力资源管理的常用数据有哪些?
 
  2、数据如何收集?
 
  3、人工成本率是什么?如何分析?
 
  4、什么是主动流失率?如何分析?
 
  5、HR数据台账的建立、监控与管理
 
  6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?
 
  第五讲、人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效
 
  1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
 
  2、什么是固定人力成本?
 
  3、什么是变动人力成本?
 
  4、什么是有效人力成本?
 
  5、什么是无效人力成本?
 
  6、如何衡量人力资源效率?
 
  7、什么叫人力资源效能?
 
  8、人效的衡量指标有哪些?
 
  9、模板:《企业年度人力成本分析报告》
 
  10、人工成本预算有哪些方法?
 
  11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?
 
  12、案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系
 
  13、降低人工成本的12种方法
 
  第六讲、人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效
 
  1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)
 
  2、绩效管理体系的三个发展阶段
 
  3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
 
  4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
 
  5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
 
  6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
 
  7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具
 
  8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈
 
  9、薪酬设计的9个步骤
 
  10、如何做岗位价值评估?
 
  11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?
 
  12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?
 
  13、案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月23-24日    厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
  
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