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(济南)《2018物业总经理提升特训营》

 
上课时间: 2018年5月19-20日
 



上课地点: 济南                      课程价格: 3800元/人
授课师资:李老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着房地产行业高速发展,物业行业集中化步伐也在加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。
 
  同时由于物业管理涉及到的利益主体众多,随着《物权法》、《物业管理条例》及相关司法解释的颁布实施,广大业主的维权意识不断提高,物业管理纠纷呈现多元化发展趋势,已经成为社会各界普遍关注的焦点,引起各级主管部门的高度重视。
 
  对一个物业管理项目而言,选择一位合适的项目经理至关重要,毫不夸张地讲,项目经理选好了,管理好项目就有了 50% 以上的信心。随着市场竞争的加剧,物业管理企业不断加大外地市场的拓展力度,承接的外委项目也就越来越多。但是,随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现,有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面,为此,培养和选择合格的项目经理已经成为物业管理企业一项常抓不懈的重要工作。
 
  所以随着地产行业的发展与进步,对物业企业的要求也越来越高,从而对物业管理的能力也是一种考验,为此中国房训网于5月19-20日开始开展为期(6+1)天的物业总提升营,本课程将通过行业内标杆人士的实战解析,以龙湖为借鉴找到适合自己企业的切入点,从物业的运营管理、成本、风险规避等各个方面讲解并分享如何做一个合格的物业总经理和项目经理全方位管理经验。
 
  【课程收益】
 
  1、最干货:重点讲解龙湖物业服务运营体系的关键节点,从而使学员理解龙湖物业高品质管理形成的机制。
 
  2、最实战:课程重在讲解龙湖内部管理的关键节点,对服务品质的影响。
 
  3、最专业:讲师在龙湖工作,以一名企业管理者的身份体验龙湖企业管理的方方面面,总结出龙湖的物业管理品质是如何打造出来的!
 
  4、最超值:通过标杆学习取得系统突破的物业企业,其投资回报率都在普通物企的三倍以上。
 
  5、最落地:以标杆为背景,找到符合自己企业的切点、真正的提升我们的管理能力
 
  【课程对象】
 
  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。
 
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
 
  【金牌讲师】
 
  李老师:
 
  先后在龙湖物业、鲁能物业等大型知名企业担任项目经理、副总经理等职务。对不同物业管理类型(商业综合体、写字楼、高端项目、科技产业园、高端住宅、高端别墅等),有丰富的理论造诣和实践经验。
 
  现任在香港某地产企业物业副总经理,集团高级讲师,高级经济师。曾参与编写《物业管理成本控制与精细化管理》、《客户需求识别与最佳服务案例》等经典培训教材。中国八十年代最早期的五星级酒店管理人,十五年以上物业管理资深职业经理人。
 
  李老师擅长从物业管理的理论与实操相结合讲解,以实际操作案例来讲解物业管理服务中管理的管理与服务的逻辑关系,使学员感到可以学而立刻致用。在企业管理方面擅长将企业文化和运营体系相结合,使学员快速领会企业文化和管理之间的关系,如何将企业文化与实际操盘相结合快速应用到自身的企业管理中去。
 
  在讲解物业标杆企业的管理经验中,善于抓住标杆企业管理成果的要点,引导学员借鉴学习,听过李老师课的学员都说“回去就能用。”老师会根据他20多年的物业管理经验培养大家成为一名优秀的物业管理者。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:龙湖物业高品质管理及运营管控体系探究与借鉴(2018年5月19-20日 济南)
 
  第一章、关于龙湖物业的传说
 
  1.龙湖的客户满意度高的原因何在?
 
  2.龙湖物管为什么员工可以创造出感人的小故事?
 
  3.龙湖物业如何提升服务的专业度,精细化水平?
 
  4.龙湖物管快速成长的原因,他们把握了什么要素?
 
  5.龙湖是如何将看似虚幻的“企业文化”落实与管理服务实践并取得惊人成效?
 
  第二章、龙湖最具特色的管理体系
 
  1、 龙湖文化体系
 
  1)龙湖文化和组织定位
 
  2)龙湖文化在企业管理中的作用
 
  3)如何借鉴龙湖文化体系中的运营原则
 
  详解龙湖十大经营管理原则
 
  2、可以借鉴龙湖物业的运营体系
 
  §龙湖运营体系的优点及在物业行业的优势
 
  3、介绍借鉴的人力资源体系
 
  1)龙湖成功的人力资源体系是龙湖成功的奥秘
 
  2)讲解龙湖奖励制度与运营的关系
 
  3)龙湖人力素质模型与运营的关系
 
  4)龙湖如何做到人力资源管理公开、公正、开放、透明的
 
  第三章、龙湖物业的管理实操的分析
 
  1、龙湖的服务目标
 
  2、龙湖实现优质服务的手段
 
  3、龙湖是如何实现行动不走偏的?
 
  4、龙湖是如何不断提高服务品质的?
 
  5、龙湖的如何保证合作商的服务品质?
 
  第四章、龙湖物业高品质管理的脉络与学习要点 ?
 
  1、高绩效、高满意度 ? 2、两个重要工具 ?
 
  3、两个秘密武器 ?4、一组表格 ? 5、两个工程
 
  案例:1简介龙湖集团如何统筹地产营销物业的服务一惯性来提高龙湖品牌的影响力
 
  2物业管理贯穿建设、营销、服务全过程
 
  第五章、 龙湖物业运营管控体系
 
  1、龙湖物业 4 重品质保障体系
 
  1)讲述龙湖各级品质监督的关系
 
  2)互动、开放的龙湖物业品质保障体系
 
  2、组织保障----矩阵式组织架构特点
 
  3、组织保障----职能与项目间的关系
 
  4、制度保障 ----74 个与业务相关的文件制度
 
  第六章、 集团物业运营管理工作
 
  1、龙湖物业关键运营节点轴线图
 
  §讲解龙湖是如何制定并抓住关键节点打造优质服务
 
  2、龙湖物业运营管理的基本原则
 
  §讲解龙湖关键的运营原则
 
  3、龙湖物业运营职能的角色定位
 
  §龙湖如何做到职能和项目部脱节,引领公司运营主导权
 
  4、龙湖集团物业运营主要工作
 
  第七章、 运营中几个重要的运营管理工具
 
  1、与地产运营联动的停止点管理
 
  2、龙湖物业 6 大会议 8 大指标
 
  §对龙湖的特色会议讲述,学员更快的理解掌握运营管理的实用工具
 
  案例:龙湖物业品质监督检查的作用
 
  第二部分:互联网时代物业公司成本管理、经营拓展与服务(2018年7月21-22日 青岛)
 
  第一章:互联网时代行业发展现状介绍
 
  1、最新行业资讯
 
  中国物业百强经营发展解读
 
  2、2017年行业内发展状况之我见
 
  1)成本上升趋势不可逆转。
 
  2)物业费增长机制尚难成熟
 
  3)应对成本上升必须要守住基础物业服务
 
  4)应对成本上升的工作重心应放在开源和节流上
 
  5)如何抓住互联网时代物业公司的变革机会?
 
  第二章、物业项目经营管理收入与成本构成
 
  1、物业管理基本特性----权属决定了物业收入的分配
 
  2、物业合同约定是决定物业公司经营生产的最基本要素
 
  3、物业企业经营收入及成本构成
 
  4、物业管理费测算的依据与服务设计
 
  第三章、物业项目基础业务经营成本管理
 
  1、物业管理基础业务的成本构成及管理
 
  2、人力资源成本管控与服务
 
  1)人力资源成本的定额管理
 
  2)人力资源成本如何做到效能最大化
 
  3、设备管理和能源管理
 
  1)、工程管理三要素分析
 
  2)、能源管理原则与管控经验
 
  4、物业管理区域环境清洁费用成本控制与服务标准
 
  1)保洁专业的成本控制与服务品质
 
  2)如何提高保洁的工作效率?
 
  5、绿化管理成本控制与周期性管理要素
 
  6、物业管理秩序维护费用成本控制与服务标准
 
  物业秩序维护管理二十实操要素分析。
 
  综合利用项目资源降低项目运营成本
 
  1)管理要效益2)通过流程再造,节约人力投入
 
  3)服务集成4)先进技术的运用和先进工具的运用
 
  第四章、物业项目基础业务经营收入管理 ?
 
  1、如何提高物业管理费收缴率
 
  1)项目经理要掌握的提高收费率的技巧
 
  2)如何收费率分析?
 
  3)如何制定收费率提升措施和计划?
 
  4)如何培养业主良好的缴费意识?
 
  第五章、行业传统标杆企业经营拓展服务介绍
 
  1、香港老牌标杆企业主营业务分析启示录。
 
  1)香港在内地物业的主要经营收入来源
 
  2)香港标杆企业经营思路的启示
 
  2、美国最大的物业企业经营业务分析启示录
 
  1)美国物业企业经营的特点
 
  2)美国物业行业的特点是否也可能是我们未来的发展方向
 
  第六章、 物业公司精细化服务与经营拓展
 
  1、业主需求中寻找商机
 
  2、借用互联网模式开拓物业高附加值服务
 
  3、十二项物业创新拓展经营项目管理模式分解
 
  4、中国物业管理行业跨越发展实现多方共赢路线图分析
 
  5、项目如何开展多种经营
 
  第七章、 互联网经济时代物业公司如何把握时代的脉搏?
 
  1、今年来风起云涌的国内OTO成功企业解析
 
  1)共享经济的盈利模式
 
  2)共享经济靠什么盈利?
 
  3)共享经济与传统物业管理理念的冲撞。
 
  4)物业企业如何把握共享经济的机会?
 
  2、运用互联网技术提升守住基础服务水平
 
  1)互联网平台在物业企业的应用
 
  2)移动互联网给物业服务带来的新契机
 
  3)物联网在物业基础管理中的应用
 
  4)物业公司要做互联网下的物业服务集成商
 
  3、物业管理软件引进应该注意的问题
 
  第八章、 新经济时代如何成为一名优秀的物业职业经理人经验分享
 
  1、物业职业经理人的业务观
 
  2、物业职业经理人的人才观
 
  3、物业经理人的经营观
 
  第三部分:物业风险管理与预防(2018年11月02-04日 北京 )
 
  第一章、物业公司经营风险的分类
 
  1、经营财务风险
 
  1)如何管控服务过程中的系统性财务风险?
 
  2)业主不交物业费案例分享:
 
  3)因物业公司的服务瑕疵业主不缴纳物业费
 
  4)以未签订物业服务合同为由拒不交纳物业费的案件。
 
  2、业主委员会风险
 
  1)如何和业主委员会打交道?
 
  3、政府监管风险
 
  1)如何依靠政府促进物业管理提高?
 
  案例:某物业公司与政府关系的方方面面。
 
  4、社会声誉风险
 
  1)媒体管理、媒介管理、社区舆论管理
 
  案例:某物业公司的一次媒体危机:
 
  第二章、物业管理企业在从事管理过程中的风险与运营管理关系处理
 
  1、经营管理风险程度分类:一般风险、重大风险、特大风险
 
  2、经营风险的业务特征及防范
 
  1)安全消防类:2)环境类
 
  3)公共设施设备类4)房屋主体及附着物类
 
  5)人力资源类
 
  3、服务风险特征及防范
 
  1)语言类2)流程类
 
  3)技术类4)传媒类
 
  第三章、物业管理企业如何建立风险管控机制
 
  1、风险管理实施的步骤
 
  2、建立物业风险事件与敏感消息通报机制(一般原则、适用范围、风险认定、通报方式、罚则等)。
 
  3、加强运营风险管控
 
  第四章、如何在品质管理中防范物业管理风险
 
  1、职能在品质管理中风险管控及实操
 
  1)职能的定位
 
  2)职能管控体系的构成
 
  3)职能管控的重要节点
 
  2、项目在品质管理中风险管控及实操
 
  1)品质管理风险管控的重点
 
  2)品质管理风险管控的重要指标
 
  3、适当引入市场化的风险分担机制
 
  1)保险投保内容及注意事项
 
  2)分供方合同中的风险管理
 
  案例:某公司在保险投保方面的经验分享
 
  第五章、 物业管理企业公共责任风险盘点
 
  1、房屋日常管理维护和管理纠纷的防范
 
  1)物业企业对房屋、共用设施设备进行日常维护、养护的法律基础
 
  2)物业企业对房屋、共用设施设备进行日常维护、养护养护过程中的风险与防范措施
 
  3)物业企业对房屋、共用设施设备进行日常维护、养护养护过程中应当注意的风险。
 
  案例1、因物业公司维修不及时所造成的损害应由物业公司承担责任。
 
  案例2、维修共用设施需要出入顶层业主专有部位,业主不配合引发的物业纠纷。
 
  案例3、小区共用设施伤人赔偿纠纷
 
  案例4、物业公司开展社区活动发生的伤人事件。
 
  2、秩序维护管理中的风险及应对
 
  1)物业企业未按照法律法规、文件的规定,以及《物业管理协议》《业主手册》等约定进行秩序维护工作。
 
  2)安全隐患的防范未到位的风险
 
  3)人身伤害纠纷应对及防范
 
  案例1、秩序维护员与业主激烈冲突事件的分析与反思
 
  案例2、业主夜间被奸杀案
 
  3、《侵权责任法》在物业管理中的应用
 
  4、《物业管理条例》中关于物业管理企业的法律规定
 
  5、物业企业财务人员工作中的注意事项
 
  第六章、 建筑物与设备安全管理法规重点解读
 
  1、装修管理的风险及管控
 
  《住宅室内管理装饰管理办法》中关于物业公司的责任
 
  物业企业在业主装饰装修过程中的主要职责
 
  2、物业公司注意事项和禁止行为的提示义务
 
  3、明确车位、车库优先满足业主需要《物权法》
 
  4、应急使用维修基金的六项情况
 
  案例1、:物业公司拆除业主违章建筑的诉讼
 
  案例2、物业公司未动用维修基金进行维修败诉分析
 
  第七章、安全管理与有限空间管理责任与认定
 
  1、消防管理规定
 
  2、安全生产管理规定
 
  1)物业企业如何应对事故隐患?
 
  2)物业企业承担何种安全生产管理责任?
 
  案例:1、业主财物被盗等损失赔偿纠纷
 
  2、管理区或内车辆被盗,物管公司未严格履行管理责任,被判承担部分责任
 
  3、某高层楼盘因业主不慎起火,判物业公司承担责任
 
  3、有限空间的规定
 
  1)有限空间分类
 
  2)物业企业在物业管理区域内如何开展有限空间作业
 
  案例:污水井清掏酿成的大祸
 
  4、违章建筑管理规定
 
  案例:违反有关规定装饰装修引发的物业纠纷,业主起诉物业公司
 
  第八章、物业管理纠纷案例及解析答疑(60问)
 
  举例:1房屋质量有问题,业主可以拒交管理费吗;
 
  2开发商减免物管费的承诺是否有效
 
  3房子没住,交不交管理费;
 
  4业主动辄就以拒交管理费来对付物管公司,妥当吗
 
  5赠送的阁楼,交不交物管费;
 
  6所雇保安打人,物业公司有责任吗
 
  7客户欠租,物管可以中止服务;
 
  8停水停暖,物业有责
 
  9高层住宅电梯夜间停运该不该;
 
  10住宅楼上架设广告牌,收益应该归谁
 
  11卫生间漏水该谁管;
 
  12招聘的员工犯了法,物管公司有无责任
 
  13小区里丢车,责任由谁负;
 
  14车辆在住宅区路边停车场被盗,责任谁负
 
  15业主不在指定地点停车被盗,物业公司要赔偿吗;
 
  16出租房着火,出租方应承担赔偿责任吗
 
  注:以上案例部分在课程进行中讲解。
 
  【拟项目考察】
 
  1、唐宁ON
 
  项目介绍:立于中华文脉之上的精装大宅,
 
  定址清华大学东门,以中西融汇、定制城市
 
  高尚居住方案的时代手笔,为中华大家定制
 
  出堪当传世的全精装盛景府邸。 无论180
 
  平米CEO官邸、230-360平米世家大宅,
 
  或是550平米“一层一宅”空中别墅,皆禀
 
  承龙湖品牌的精湛品质与景观美学。
 
  项目位置:海淀区中关村甲3号
 
  建筑类型:板楼
 
  物业类别:公寓
 
  开 发 商:北京龙湖时代置业有限公司
 
  物业公司:北京龙湖时代置业有限公司
 
  物 业 费:6.2元/月/平米
 
  2、龙湖·香醍溪岸
 
  项目介绍:为龙湖2000亩香醍大社区的二期,
 
  占地420亩;位于顺义新城核心,乔波滑雪馆
 
  北侧;与3660公顷北京最大森林公园为邻,距
 
  京东最大水系景观潮白河仅90米,更独享8.5
 
  万平米的社区公园。
 
  项目位置:顺义 水上运动场馆西侧(乔波滑雪馆北侧)
 
  物业类型:别墅
 
  开 发 商:北京龙湖时代置业有限公司
 
  物业公司:北京龙湖时代置业有限公司
 
  项目特色:公园地产
 
  物 业 费:3.68元/平米
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】
 
  第一部分:2018年5月19-20日(济南)
 
  第二部分:2018年7月21-22日(青岛)
 
  第三部分:2018年11月02-04日(北京)
 
  【培训费用】三期:7800元/人,单次课程3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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