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(成都)《标杆房企全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购有效落地》

 
上课时间: 2018年4月14-15日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4680元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响,同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。
 
  本课程通过对营改增的解析,运用高效的计算公式,快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票,从而实现成本管理与采购的联动,合理规划税筹。
 
  随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。
 
  本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读,重点阐述制度、方法的关键控制点,分析这些制度、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  房地产资源整合的特点,决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本,还能缩短谈判时间,减少双方合作矛盾,改善供应商管理,从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润,也是最直接、最快速的降低成本的方法。
 
  【课程收益】
 
  1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓
 
  2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点
 
  3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
 
  4、直击内核:基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角
 
  5、举一反三:标杆地产企业的合同管理的纵深比较
 
  6、案例演绎:经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致
 
  7、方法落地:多种方法确保招标采购策略的有效落地
 
  8、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度(电子版)
 
  【讲师介绍】
 
  蒙老师:
 
  资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
 
  20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
 
  在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
 
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
 
  【课程对象】
 
  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
 
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
 
  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:营改增后成本、采购管理的变化及案例
 
  一、营改增后“税”如何影响采购成本和采购策略
 
  1、营改增给税务筹划带来的迷局
 
  2、营改增后土地增值税如何计算
 
  3、目标成本阶段增值税注意事项
 
  4、离开目标成本测算,增值税筹划就是瞎子
 
  5、营改增后如何调整目标成本测算公式
 
  6、营改增后如何正确高效设置税金计算
 
  7、如何通过计算判断是否采用甲供材
 
  8、如何通过计算判断是选择增值税专用发票还是选择增值税普通发票
 
  二、营改增后目标成本测算如何计算“税”及税筹公式
 
  1、营改增后如何正确高效设置地价扣除
 
  2、增值税分摊方法
 
  3、增值税计算公式设置
 
  4、微利项目增值税税筹思路及计算判断公式
 
  5、甲供材税筹临界值演算及计算判断公式
 
  6、土地增值税分摊方法(与增值税相反)
 
  7、土地增值税计算公式设置
 
  8、如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹
 
  9、所得税计算公式设置
 
  示例演示:
 
  1、营改增后目标成本测算
 
  2、营改增后成本采购策略对“税”的影响变化
 
  三、招标阶段增值税注意事项
 
  1、营改增后清单编制注意事项
 
  2、营改增后谈判注意事项及技巧
 
  3、哪些房地产采购涉及可以抵扣项,抵扣税率是多少,哪些采购不能抵扣
 
  4、营改增对甲供材、分包的影响
 
  四、合同阶段增值税注意事项
 
  1、营改增后合同条款注意事项
 
  2、营改增后垫资合同注意事项
 
  3、营改增后营销合同注意事项
 
  4、营改增后甲指乙供注意事项
 
  第二部分:合同管理精解及案例分析
 
  一、《工程合同管理办法》精解
 
  1、组织架构及其分工
 
  2、合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析
 
  3、合同起草要求标准
 
  4、合同履约评估思路
 
  5、档案管理核心思路:章法不同
 
  6、合同变更与设计变更管理区别
 
  二、合同精细化管理及案例解析
 
  1、制定标准化合同基本思路
 
  2、合同交底误区与两大主题
 
  3、合同修改注意事项及风险
 
  4、样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
 
  5、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策
 
  三、合同管理三大策略及案例分析
 
  1、解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
 
  2、处理总包合同纠纷的原则
 
  3、总包与分包管理策略差异
 
  4、要命的开工令:合同中的定时炸弹
 
  5、签订固定总价合同必备的四个基本条件
 
  6、造成30%以上合同纠纷的原因
 
  7、签订固定总价合同常犯的错误
 
  8、如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
 
  四、通过7大案例分析房企合同管理
 
  供方资质案例:如何处理和看待供方资质问题
 
  保修索赔案例:合同风险点和保修反索赔风险
 
  合同交底案例:合同交底误区及如何正确交底
 
  屋面陶瓦案例:哪些属于特殊招标及样板风险
 
  软装结算案例:哪些属于特殊招标及样板风险
 
  总包索赔案例:如何看待总包索赔及应对策略
 
  工期延误案例:如何管理分包风险及三步对策
 
  现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
 
  第三部分:房地产企业供应商管理精解及案例分析
 
  一、《供应商管理细则》精解
 
  1、房企供应商考察原则    2、房企供应商推荐规定
 
  3、房企供应商分级管理    4、房企供应商管理体系
 
  5、房企供应商评估办法    6、房企供应商绩效改进
 
  7、供应商拓展重要捷径
 
  二、供应商考察三大关键步骤
 
  1、三年业绩表使用技巧
 
  2、供应商考察:项目管理至关重要的第一步、看什么、怎么看
 
  3、对挂靠的态度与政策
 
  4、识别挂靠的核心技巧
 
  5、采购管理核心价值:厘清采购管理误区、真正认识采购
 
  6、对企业利润的认识:供应商管理
 
  三、通过3大案例分析房企供应商管理案例
 
  假李逵案例:供应商考察风险点及防范对策
 
  塑钢窗案例:如何正确认识看待管理供应商
 
  黑名单案例:如何正确认识看待管理供应商
 
  现场讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
 
  第四部分:标杆房企招标采购管理精解及案例分析
 
  一、标杆房企《工程采购管理办法》精解
 
  1、采购组织架构    2、采购七大核心
 
  3、招标计划内容 4、商务谈判规定5、定标方式规定
 
  二、标杆房企《工程采购实施细则》精解
 
  1、采购职责分工    2、标段划分原则
 
  3、招标文件攻略    4、答疑探勘规定
 
  5、澄清遵循原则    6、标底编制规定
 
  7、费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
 
  8、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
 
  三、通过6大案例分析标杆房企采购管理
 
  标段划分案例:标段划分对招标结果影响
 
  串通投标案例:现场探勘、答疑风险控制
 
  现场探勘案例:招标文件起草的风险控制
 
  招标方案案例:招标方案对招标成败影响
 
  任性废标案例:废标可能带给公司的损失
 
  招标泄密案例:招标过程需要注意的风险
 
  现场案例讨论:总结定标风险及决策思路
 
  第五部分:标杆地产全成本管理及案例分析
 
  一、标杆房企《开发企业成本核算指导》精解
 
  1、全成本管理理念及核心
 
  2、标杆房企成本管理架构
 
  3、全成本管理模式
 
  4、标杆房企全成本构成明细
 
  5、标杆房企成本分摊原则规定
 
  二、标杆房企《目标成本管理实施细则》精解
 
  1、标杆房企目标成本文件构成
 
  2、标杆房企目标成本制定步骤
 
  3、标杆房企《目标成本测算表》
 
  4、目标成本八大编制原则
 
  5、目标成本八大编制程序
 
  三、标杆房企《目标成本控制责任书》精解
 
  1、标杆房企目标成本控制责任书编制依据
 
  2、标杆房企六大部门成本责任书考核明细
 
  四、标杆房企《设计阶段成本管理工作指引》精解
 
  1、标杆房企概念设计阶段成本控制要点
 
  2、标杆房企方案设计阶段成本控制要点
 
  3、标杆房企施工图设计阶段成本控制要点
 
  五、标杆房企动态成本管理
 
  1、动态成本管理原则      2、成本管理信息月报
 
  3、无效成本管理工作指引  4、责任成本管理体系指引
 
  六、通过6大案例分析标杆房企全成本管理
 
  施工组织案例:现场施工管理对成本的影响
 
  组团划分案例:规划设计对后期成本的影响
 
  景观设计案例:景观设计对成本认识的误区
 
  无效成本案例:如何通过管理防止无效成本
 
  营销设施案例:目标成本可能带来的负能量
 
  样板装修案例:样板房装修成本管理关键点
 
  第六部分:现场交流30-45分钟
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月14-15日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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