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(杭州)《房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计暨典型案例》

 
上课时间: 2018年4月14-15日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 5800元/人
授课师资:柏老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房企微利时代下,项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间,化解企业资金压力、降低企业风险,但如何在高周转的情况下,达到速度与品质统一,成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准!
 
  【课程价值】

 
  【课程对象】
 
  房企总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
 
  【金牌讲师】
 
  柏老师
 
  任职机构:哈尔滨工业大学管理学学士、重庆大学工学硕士、四川大学工商管理硕士,曾任万科企业股份有限公司(集团、成都) 人力资源经理、运营管理经理,深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司 集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理,中航里城有限公司(深圳) 区域副总经理,
 
  专业特长:拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历,在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建;擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。
 
  【课程大纲】
 
  引子  房地产企业面临挑战与机会
 
  1. 城市化进程如火如荼
 
  2. 马太效应(生存与死亡)
 
  3. 戴着枷锁跳舞(限购、限贷、限售、限价)
 
  一、高周转运营结果评价标准
 
  1. 股东评价标准(利润、股价、ROE)  2. 公司评价标准(PB、PE、ROE,重点ROE)
 
  3. 项目评价标准(IRR、净利率,重点IRR)
 
  二、高周转运营管理体系建设
 
  1. 分级聚焦的计划管理体系(一级、二级、三级计划)
 
  2. 及时高效的会议决策体系(项目决策点会议、项目启动会、决策成果)
 
  3. 高适应性的组织架构设置(从职能式到矩阵式组织架构)
 
  4. 各司其职的分层授权体系(适用固化的流程制度、合理授权)
 
  三、高周转运营管理的“多、快、好、省”要点
 
  1. 卖得“多”:做大规模(善用杠杆、善用渠道、清理低效库存)
 
  2. 卖得“快”:资金早回笼(标准化、工期快、决策快、回款快)
 
  3. 产品“好”:物超所值(高附加值、综合配套、品牌美誉度、客户服务)
 
  4. 成本“省”:成本晚支出(以销定产、付款计划管理、控制开盘后工程进度)
 
  四、高周转运营管理体系的保障机制
 
  1. 基于战略目标的人力盘点、储备和培养(目标清晰笃定,基于目标的人员需求、人才盘点,人员补充和培养)
 
  2. 建立合伙人制度(合在一起,化为一伙;忠诚度、敬业度)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月14-15日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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