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(长沙)《龙湖、世茂等标杆房企财务运营管理体系深度解析与实战》

 
上课时间: 2018年4月21-22日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 4680元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程序言】
 
  市场竞争的加剧,要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应,只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。然而,做出一个正确、理性的决策,需要以一整套完整的数据为基础,以高效、精准的数据分析体系为依托,结合企业过去、现在、将来的经营状况分析和外部经济行业数据的解读,再加上关键时刻的决断力,方有可能达成。而如何提供这一整套决策支持的解决方案,正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
 
  而一个优秀的非财务专业管理者,也必须学会读懂财务的语言,这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻,在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上,做出理性的决策和判断。
 
  房地产行业的管理层,更加需要读懂财务语言,了解财务报表分析,学会看财务报表,学会用财务的逻辑思考问题,做出决策,来确保企业安全、稳健的前行。
 
  【课程收益】
 
  【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在房地产经营中发挥作用
 
  【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
 
  【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
 
  【举一反三】丰富的标杆房企案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理
 
  【价值创造】学习标杆房地产企业财务现金经验,掌握如何在业务运行中发挥财务价值
 
  【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现房企运作中的优劣所在
 
  【学员对象】
 
  房地产企业董事长、总经理,项目负责人,财务管理人员及相关中高层管理人员
 
  【金牌导师】
 
  王老师:
 
  中级会计师,中欧国际工商学院CFO;
 
  现任某房地产建筑集团财务总监
 
  历任世茂集团财务总监(3年)、龙湖地产财务总监(7年)
 
  王老师15年财务管理从业经历,3年外资世界500强财务高管,10年房地产TOP10公司财务总监,2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
 
  任职龙湖与世茂期间,主持过:房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作;房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作;十余个房地产开发项目的税收清结算工作;逾20亿房地产融资项目;逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作,王老师精于财务报表分析,对经济金融领域有独到的理解。任职龙湖期间也参与公司财务与高管的培训工作,沉浸房地产行业多年,对房地产行业的财务管理有丰富的经验。
 
  参与财务操盘的项目有:龙湖观山水、紫都城、蓝湖郡、好望山、西城天街、时代天街、悠山郡、春森彼岸,世茂茂悦府、龙湖水晶郦城、龙湖花园、香樟林。
 
  【课程大纲】
 
  一、现代财务管理的演进及其内涵
 
  1、现代财务管理的演进及发展趋势
 
  (1)财务管理发展的四个阶段
 
  (2)财务管理在不同阶段的特点
 
  (3)财务管理未来的发展趋势
 
  2、房地产财务的职责及定位
 
  (1)房地产财务的几个工作模块
 
  (2)财务在房企经营管理中的作用
 
  (3)现代房地产企业对财务管理的要求
 
  (4)标杆房企对财务职能的衍生要求
 
  (5)财务在房地产企业中的定位
 
  二、读懂财务的语言--会计分录和财务报表
 
  1、现代财务管理的起源和基础
 
  (1)复式记账法
 
  (2)会计科目和会计分录
 
  案例:一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟
 
  2、三张财务报表的核心解析
 
  2.1  利润表
 
  2.1.1  利润表的结构
 
  2.1.2 利润表包含的要素及其含义
 
  2.1.3  利润表的财务指标
 
  2.1.4  利润表中包含的信息解读
 
  案例:标杆上市房企的利润表解读
 
  2.2  资产负债表
 
  2.2.1  资产负债表的结构
 
  2.2.2 资产负债表包含的要素及其含义
 
  2.2.3  资产负债表的财务指标
 
  2.2.4  资产负债表中包含的信息解读
 
  案例:标杆上市房企的资产负债表解读
 
  2.3  现金流量表
 
  2.3.1  现金流量表的结构
 
  2.3.2 现金流量表包含的要素及其含义
 
  2.3.3  现金流量表的财务指标
 
  2.3.4  现金流量表中包含的信息解读
 
  案例:标杆上市房企的现金流量表解读
 
  2.4  跨报表类财务指标
 
  2.4.1  周转类指标
 
  2.4.2  综合回报类指标
 
  2.4.3  现金流类指标
 
  3、三大财务报表间的关系
 
  3.1  三大财务报表之间的区别和联系
 
  3.2  三大财务报表如何诠释财务闭环
 
  “资本--资产--收入--利润--现金--资本”
 
  4、财务报表粉饰术
 
  4.1  公司粉饰财务报表的动机
 
  4.2  常见的财务报表粉饰术
 
  案例:
 
  1、引发美国证券监督改革的安然事件
 
  2、标杆上市房企的财务报表粉饰术
 
  三、房地产财务分析
 
  1、财务分析的定义和作用
 
  1.1财务分析的定义
 
  1.2财务分析的作用
 
  2、财务分析的方法
 
  2.1  水平分析法(横向、纵向)
 
  2.2  垂直分析法
 
  2.3  趋势分析法
 
  2.4  比率分析法
 
  2.5  因素分析法(敏感性分析)
 
  3、财务分析的基本架构
 
  4、财务分析的应用
 
  案例:上市房企TOP15公司财务分析案例分享
 
  --全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表现
 
  四、房地产项目投资决策
 
  1、项目投资评价的考量因素及财务评价指标
 
  1.1房地产投资项目的考量因素
 
  1.2房地产投资项目的财务评价指标
 
  案例:标杆房企投资项目的财务评价指标
 
  2、房地产项目投资管理工具
 
  五、房地产全面预算管理
 
  1、什么是全面预算管理
 
  2、全面预算管理全流程解析
 
  案例:标杆房企的全面预算管理全流程解析
 
  3、全面预算管理的关键管控点
 
  4、各部门全面预算管理中的作用
 
  案例:标杆房企全面预算管理工具
 
  六、房地产税收管理
 
  1、什么是税收管理
 
  2、交易结构的设计--进入与退出
 
  案例:
 
  什么公司需要靠贷款来分红?
 
  标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排
 
  3、税收优惠政策的申请
 
  案例:
 
  标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享
 
  如何在政策转换过程中,对税收优惠政策的延续性进行管理
 
  4、税务局关系管理及税收检查应对
 
  案例:房地产企业应对税务稽查的全流程管理
 
  5、房地产税收筹划实例
 
  案例:标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理
 
  七、房地产资金管理
 
  1、什么是资金管理
 
  2、资金计划管理
 
  案例:标杆房企的资金计划管理
 
  3、营运资本管理
 
  案例:标杆房企如何进行营运资本管理?
 
  4、融资管理
 
  4.1  融资的种类和方式
 
  4.2  中国的资本市场和国外资本市场的异同
 
  4.3  房地产企业融资的渠道和方式
 
  4.4  房地产企业融资过程管理的关键管控点
 
  案例:标杆房企的融资管理全流程
 
  八、房地产公司战略的财务支持
 
  1、如何制定公司的战略
 
  1.1影响公司战略成功的五力分析模型
 
  1.2  公司战略制定的全过程分解
 
  2、评价和衡量公司战略是否成功的标尺
 
  2.1  财务类的标尺和非财务类的标尺
 
  2.2  如何选择财务类的标尺?
 
  2.3  KPI考核与反馈
 
  案例:标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享
 
  九、房地产公司内部控制建设
 
  1、什么是内部控制体系
 
  1.1现代企业为何需要内部控制?
 
  1.2  内部控制发挥的作用是什么?
 
  2、内控体系建设的关键着力点
 
  案例:标杆房企的内控体系建立和实施分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月21-22日   长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
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