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(厦门)《标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理》

 
上课时间: 2018年3月24-25日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 3980元/人
授课师资:尹老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻,总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的重要角色?
 
  绩效考核要真正做好,真心不容易;绩效考核需要从哪些维度进行分解?组织绩效与个人绩效的如何协同?绩效考核频次分析; 如何设计绩效考核体系?业绩考核如何规划?价值观与素质模型考核规划及如何制定月度绩效协议?如何进行绩效辅导?如何绩效考核?年度绩效与季度绩效、年度述职管理;如何进行绩效面谈?绩效结果如何应用?人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效管理、员工任用与绩效管理、绩效宣传、奖金发放与绩效管理。桩桩件件都让人力资源和管理者头疼不已......
 
  本次课程从这些关键点入手,全方位分析房企绩效管理的难点与实施,教您如何去拆解这些难题,学习标杆经验及工具运用;最终实现落地实施;带上您的问题和困惑,现场提问、现场答疑。
 
  【课程收益】
 
  1、彻底解决“收租难“这个核心痛点。
 
  2、帮助学员认清形势、刷新概念、升级认知、寻找机会,
 
  3、帮助学员学会制定商业地产核心经营策略的方法
 
  4、帮助学员掌握经营分析、经营扶持、经营保障的实战思路和工具,
 
  5、课程内容以实战、实用为重,案例详实有趣,干货满满。
 
  【课程对象】
 
  公司总经理、分管运营和人力的分管领导、人力资源部门所有人员、承担管理职能的所有管理者
 
  【讲师介绍】
 
  尹老师:
 
  标杆地产组织管控实战专家
 
  PTT国际银章培训导师
 
  标杆地产人力资源管理实战专家
 
  原万科集团人力资源高级经理 , 15年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
 
  【课程大纲】
 
  第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
  1. 企业文化与绩效文化
 
  企业文化与价值观
 
  价值观与绩效文化的关系
 
  2. 如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
 
  管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
 
  管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
 
  管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
 
  管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的
 
  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识
 
  管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人
 
  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
 
  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
 
  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”
 
  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人
 
  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
 
  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费
 
  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
 
  第二章:绩效管理定位与内涵
 
  1. 绩效是什么,绩效不是什么?
 
  2. 绩效与战略之间的关系
 
  3. 组织绩效与个人绩效的边界分析
 
  4. 绩效管理的目的
 
  5. 绩效对个人、组织和战略的意义
 
  6. 绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
 
  考量点的区别
 
  目的的区别
 
  角色的区别
 
  结果应用的区别
 
  考核重点的区别
 
  执行方式的区别
 
  部属反应的区别
 
  程序性质的区别
 
  7. 绩效考核定义
 
  8. 高层管理人员在绩效管理中的作用
 
  9. 业务部门负责人在绩效管理中的作用
 
  10. 人力资源在绩效管理中的作用
 
  第三章:绩效管理演变与绩效管理工具
 
  1. 平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)
 
  2. 主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)
 
  3. 德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)
 
  4. 关键绩效考核法(KPI)
 
  5. 平衡计分卡法(BSC)
 
  6. 目标管理法(MBO)
 
  7. KPI、BSC与MBO协同考核法
 
  第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
 
  1.绩效考核原则
 
  客观
 
  公正
 
  透明
 
  善意
 
  全面
 
  提升
 
  2.考核范围与频率
 
  总经理级别考核方式
 
  副总经理记别人的考核方式
 
  物业编制人员考核方式
 
  试用期人员的考核方式
 
  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
 
  3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)
 
  第五章:考核维度与考核实操
 
  1. 业绩考核与业绩考核比重
 
  2. 绩效协议与万科绩效协议分享
 
  3. 绩效协议演练
 
  4. 行为考核维度与万科行为考核维度分享
 
  5. 行为考核维度设计
 
  6. 行为考核演练
 
  7. 月度盘点
 
  8. 季度考核与季度考核演练
 
  9. 绩效分数锚定与对标
 
  第六章:活力曲线
 
  1. XY理论及其应用
 
  2. 强制排序与万科强制排序分享
 
  3. 华为强制排序的演变
 
  4. 组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)
 
  5. 绩效评分与强制排序的协同
 
  第七章:绩效考核过程
 
  1. 绩效通知如何编写
 
  2. 如何公布绩效考核关系
 
  3. 跟踪考核过程的技巧
 
  4. 如何应对拖拉或者软性不执行的部门
 
  5. 绩效结果的整体排序与总经理的签字
 
  6. 万科绩效OA体系的分享
 
  第八章:绩效面谈
 
  1. 绩效面谈的重要性
 
  2. 绩效面谈的定位和出发点
 
  3. 绩效面谈的过程
 
  4. 如何利用Q12进行绩效面谈
 
  5. 如何利用“员工敬业度”模式进行绩效面谈与员工保留
 
  第九章:年度考核
 
  1. 年度考核与季度考核关系
 
  2. 部门年度考核与绩效考核关系
 
  3. 年度考核的实施技巧
 
  第十章:年度述职
 
  1. 年度述职的重要性与目的
 
  2. 年度述职内容关键点
 
  3. 万科各部门述职分享
 
  4. 述职评估与应用
 
  第十一章:绩效辅导
 
  1. 绩效辅导在管理中的重要性
 
  2. 如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
 
  3. 如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
 
  4. 如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
 
  5. 如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
 
  第十二章:人才盘点
 
  1. 为什么企业需要人才盘点
 
  2. 人才盘点的类型
 
  3. 绩效管理与人才盘点
 
  4. 绩效管理体系管理
 
  5. 管理潜质与人才盘点
 
  6. 管理潜质剖析与解码
 
  7. 人才盘点的应用
 
  8. 人才盘点与员工保留
 
  9. 万科人才盘点分享(“V”会议)
 
  10. 华润人才盘点分享
 
  第十三章:绩效结果运用与绩效宣传
 
  1.“优秀”级别员工结果的运用
 
  2.“良好”级别员工结果的运用
 
  3.“合格”级别员工结果的运用
 
  4.“待改进”级别员工结果的运用
 
  5. 人员任用与绩效结果运用
 
  6. 绩效宣传设计
 
  第十四章:奖金管理
 
  1. 季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
 
  2. 年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
 
  3. 项目奖设计
 
  4. 专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年3月24-25日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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