【课程收益】
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。
【课程对象】
房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【金牌讲师】
刘老师
任职机构:资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。
【课程大纲】
一、正确理解房地产企业运营与计划管理
1、房地产企业管理的三个层次
2、正确理解运营管理
3、房地产企业运营管理的主要职能
4、选择与建立房地产企业运营管理平台
【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】
二、搭建房地产企业运营计划体系
1、计划与计划管理的一般概念
2、确立和分解房地产企业战略和经营目标
3、搭建房地产企业运营计划体系
三、编制高质量的项目计划明确业务协同
1、项目计划形成的基础:房地产项目的工作分解
2、计划活动的逻辑匹配与各部门工作协同
3、计划活动的资源估算
4、计划活动的时间估算
1)标准时间周期的选择方式
2)标准时间周期的运用
【案例分享:标杆企业计划各类标准时间周期】
5、项目计划编制的规范要求
6、项目开发多层级计划内容要点分析
1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
集团控制的关键节点
区域公司控制的关键节点
城市公司控制的关键节点
2)开发各环节的有关专业计划内容要点分析
全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:
项目设计计划
项目报建计划
项目施工计划
项目采购计划
项目营销推广计划
其他
四、房地产企业多层级经营计划要点分析
1、公司年度经营计划
2、职能部门年度计划
3、职能部门月计划
五、运营计划的执行与部门责任落实
1、房地产项目计划执行的基本方式
1)项目计划的分解与落实
2)项目计划的追踪与评估
2、常见的几种计划监控方式
1)各类计划管理报告
2)运营计划会议的组织
3)实时交互与共享的信息平台
4)实地检查、抽查
3、计划的动态调整
1)计划的适用性与权威性的平衡
2)关键线路与节点的控制
3)调整的管理层级
4)调整的信息沟通
六、开展不同层级的计划考核与激励
1、计划考核常见问题分析
1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
2)原因:考核的目标及对象不清晰
2、如何清晰界定考核的对象
1)计划的执行主体及其定位
2)责权对应原则
3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
1)计划本身的执行结果
2)计划管理过程的规范性
3)各级中间结果的质量符合与完成度
4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
1)结合绩效的综合考核
2)多角度或层级的专项考核
【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
七、提高效率实现高效运营的典型方式
1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理
【案例分享:标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2017年12月23-24日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2017年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2017年度房地产课程培训计划】
2017年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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