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(北京)《标杆企工程管房理8大前控方法与工程质量问题精细化破解》

 
上课时间: 2017年11月25-26日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4500元/人
授课师资:周老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  结合标杆地产企业项目的真实案例;以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目,通过一系列的前控管理,工程质量迅速提升。
 
  工程8大前控管理,不仅是在标杆地产企业,还是在其他的房地产公司,事半功倍的解决关键问题,让工程部减少返工,工程质量最大限度的一次成功,交房有保证!工程师有信心、有成就感!员工成长快!工程部成绩斐然!房地产公司高效运行,交房效果好!公司有口碑、有品牌!房地产公司的其他部门也有成绩:
 
  帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够;帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀,减少返工带来成本部同事的高效工作,同时也非常开心的和工程部配合;营销部对工程质量、进度有信心,卖房也有信心!物业部门信任工程质量和功能使用效果,接收手续办理也快;一次成功是最大的节约,施工方有利润,有干劲,有意愿和甲方长期合作!监理公司的威信高,政府领导对房地产公司认可度高!
 
  本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达40个以上的案例描述和分析,提供破解方法和建议供参考借鉴,对于一线工程人员非常实用,能够快速学会并能学以致用,迅速提高工程管理质量,提升公司的品质。
 
  【课程收益】
 
  1、工程管理典型的质量8大前控
 
  2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
 
  3、从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
 
  4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
 
  5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
 
  【课程对象】
 
  1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
 
  2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监
 
  3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
 
  【金牌讲师】
 
  周老师:
 
  高级工程师、工程硕士,曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人。在龙湖地产工作十多年,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习。
 
  授课风格:
 
  工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。大量实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强,属于典型的“实战实用型”实战专家,无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题。
 
  服务过的部分客户:
 
  龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等上百家企业。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:工程管理8大前控,如何有效预防问题少发生?如何规避困局?
 
  一、开发报建前控方法及案例

施工许可证办理费时1、2个月,一开始就延期,按时交房如何保障?
 
  二、研发设计前控方法及案例
 
  1、施工图设计老是错漏碰缺,施工方抱怨连连,质量和进度如何确保?
 
  2、开盘销售和按时交房效果怎么保证?
 
  3、施工图设计质量控制线路图是否明晰?
 
  4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统?
 
  5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计
 
  6、施工图的每一个细部节点大样工程部是否适用?
 
  7、节点大样不清晰或者后期调整是否会带来施工单位的索赔?
 
  8、施工图读图审图是否会占用工程部大量的时间而且效果不好?
 
  9、如何在短期内高效让工程部所有人员读懂全部专业(建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观)的施工图?从而做到工程信息交圈。
 
  10、设计交底和图纸会审工作,是不是老是流于形式而深度不足?
 
  11、交房前验收隐患就此埋下真的全部是工程部的错?
 
  12、对于要求高周转的房地产公司和项目,拿地半年甚至5个月要求开盘销售怎么办?
 
  13、如何最大限度解决设计周期短与招标时间紧张及招标精度的矛盾?
 
  14、为了抢进度,而且施工单位的劳务素质不高,经常出现施工方不看图施工而返工,如何消化不看懂图纸问题?
 
  15、施工图是不是能够让所有施工方劳务班组一目了然、清楚易懂、操作易行?
 
  16、如何真正解决施工图深度不足的全国普遍问题?
 
  三、招标前控方法及案例
 
  1、总分包施工单位不靠谱,能力差,老是要增加费用,如何预控不再发生?
 
  2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗?
 
  3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够?
 
  4、作为国企房地产公司,又如何选到好的施工团队?
 
  5、招标要求工程部和成本部(合约部等)、设计部如何真正交圈达成共识?
 
  6、如何用好其他部门来提升工程管理效果?
 
  7、如何让其他部门开心的支持工程部的甄选施工方工作?
 
  8、招标前交底如何做?做哪些事情?达到什么效果?
 
  四、工程管理前控方法及案例
 
  1、施工单位不缺劳动力不缺钱,进度滞后,怎么办?
 
  2、每个施工方都有不足和缺点,如何规避风险
 
  3、招标前、开工前的工程推演如何做?做哪些?解决什么问题?是否适用、有效?
 
  4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓?如何体现?
 
  5、每个施工方都有不足和缺点,如何提前规避风险?
 
  6、管理交底与技术交底是什么?怎么做?效果好在哪里?
 
  五、技术管理前控方法及案例
 
  1、同一个项目,施工图设计相同,而各个标段的施工单位做出来的房子不一样,是怎么回事?
 
  2、样板点评做哪些?如何得到其他部门(设计、成本、营销、物业、开发等)的标准认可?
 
  3、每个城市和地区的地方标准不一样,跨区域开发如何解决这个问题?
 
  六、成本管理前控方法及案例
 
  1、关注成本是每个房地产公司常态,工程部关注哪些?
 
  2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”?
 
  3、景观成本长期超标,工程部如何保证景观的好效果而且成本可控?
 
  七、营销管理前控方法及案例
 
  1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏
 
  2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积会极大影响工程及运营节奏,如何解决?
 
  八、物业管理前控方法及案例
 
  1、物管用房按照政府要求修建了,物业公司却说不好用、后期运行成本高,如何解决?
 
  第二部分:现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
 
  1、公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗?
 
  2、好的工艺工法是否统一标准?是否每年更新、借鉴、创新?
 
  3、模板工程通病及应对案例
 
  4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
 
  5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析
 
  6、屋面工程施工难点及案例解析
 
  7、如何让施工单位相互比学赶超?
 
  第三部分:样板区(含售房部、样板房)工程管理方法
 
  1、示范区选址既要保证营销效果,且不影响后续工程施工(尤其是实体示范区)
 
  2、建筑外立面风格、材料分析屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
 
  3、编制固化图解决施工图深度不足问题,对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制,达到工人能够施工的目的。
 
  4、样板带路管理方法及案例
 
  1)小样样板选样、定版
 
  2)实体样板打样
 
  5、样板点评管理方法及案例
 
  通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评,达到标准要统一的目的。
 
  6、工序梳理管理方法及案例
 
  1)正确的施工工序,是最佳的成品保护措施;
 
  2)合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序,保质又保进度。
 
  3)确保质量和进度,最大限度减轻成品保护的压力,保证参建各方利润的关键,减少各方的矛盾和摩擦。
 
  7、设计优化管理方法及案例
 
  1)外立面线条尽可能横平竖直
 
  2)保证功能使用的合理性
 
  8、进度管理的方法及案例
 
  1)编制示范区实施全景计划
 
  2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
 
  3)锁定施工图出图时间,可以分批次出图
 
  4)锁定小样样板选样、定版的时间节点
 
  5)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
 
  6)总分包单位按照计划选定
 
  7)材料设备供应跟踪计划
 
  8)尽可能减少设计更改造成的大量返工
 
  9)施工方的劳动力模式选择应正确
 
  10)外部因素的影响和制约应对
 
  9、质量管理的方法及案例解析
 
  1)装饰柱质量管理重点
 
  2)外饰材料质量管理重点
 
  3)不同材料交界处质量管理重点
 
  4)装修工程质量管理重点
 
  5)景观工程质量管理重点
 
  10、成品保护管理方法及案例解析
 
  1)如何减少外立面污染
 
  2)门窗栏杆的保护措施
 
  3)隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施
 
  第四部分:样工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求
 
  第五部分:工程计划管理的方法及案例解析
 
  1、甲方内部:
 
  1)施工总平图工程推演、项目全景计划
 
  2)工程全景计划、月度计划
 
  3)外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、
 
  4)材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订
 
  5)项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解
 
  6)计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类;
 
  2、甲方对施工方:
 
  1)进度体系概述。
 
  2)计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。
 
  3)计划的编制应召集各参建单位共同参与,并就最终结果进行交底,并获得各方承诺;
 
  4)计划是用来指导未来工作的,应分解到月到周,月计划、周计划应与总进度计划呼应;
 
  5)计划不是一成不变的,是动态管理的过程,是不断调整的过程。
 
  6)计划编制有效工具:EXCEL表格、CAD、PROJECT
 
  7)目标传递到参战各方:作战图、计划上墙、发函。
 
  第六部分:现场30-45分钟互动解答
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年10月25-26日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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  2017年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
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